Mam ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami – głównie IT, ale nie tylko. Realizuję szeroki zakres inicjatyw: od transformacji cyfrowej po budowę serwerowni. Posiadam certyfikaty PRINCE2, Agile i inne. Na co dzień prowadzę różnorodne projekty i wciąż mierzę się z nowymi wyzwaniami – jednym z nich jest właśnie rola mentora. Chciałbym podzielić się wiedzą i wesprzeć młodszych Project Managerów, tak jak ja kiedyś zostałem wsparty przez bardziej doświadczonego kolegę. Uważam, że ludzie są najważniejszym elementem każdego projektu – warto dbać o zespół i relacje, nie zapominając przy tym o porządku w dokumentacji i dobrze zarządzanym chaosie w projekcie. Do tej pory nie pełniłem formalnie roli mentora, ale wierzę, że to naturalny krok w moim rozwoju

Co mentee zyska pracując ze mną?

Wiem, że 15 godzin to niedużo, dlatego postawię na maksymalnie praktyczne podejście. Skupię się na tym, co naprawdę działa w projektach – bez zbędnej teorii, tylko konkretne doświadczenia z planowania, komunikacji i zarządzania ryzykiem w codziennej pracy Project Managera.

Jako mentor chcę nie tylko dzielić się wiedzą i doświadczeniem, ale też inspirować do rozwijania samodzielności i pewności siebie w zarządzaniu projektami. Wierzę, że skuteczny Project Manager to ten, który potrafi elastycznie reagować na wyzwania, dbać o zespół i relacje oraz umiejętnie zarządzać ryzykiem. Moje podejście opiera się na praktyce i realnych sytuacjach, które napotkałem na różnych etapach kariery. Choć 15 godzin to krótki czas, postaram się, by każdy moment był maksymalnie wartościowy dla mentee. Jestem otwarty na szczery dialog i indywidualne potrzeby, bo wiem, że każda ścieżka zawodowa jest inna i wymaga spersonalizowanego podejścia. Do zobaczenia!

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Nowicjusz (do roku doświadczenia), Poczatkujący (1-3 lata), Średniozaawansowany (3-5 lat)