Inspiruj i daj się zainspirować!

Zrobiliśmy specjalny LIVE o 3. Edycji Programu Mentoringowego.

Rekrutacja na Mentees 3. Edycji Programu Mentoringowego została zamknięta!

Rekrutacja na Mentorów 3. Edycji Programu Mentoringowego została zamknięta!

Relacja mentorska

Pasja

Rozwój

Sukces

PMI Triangle

Networking

Perspektywy

Punkty PDU

CZYM JEST MENTORING?

Mentoring jest ustrukturyzowaną relacją partnerską między Mentorem a Mentee. Polega na regularnych spotkaniach, w trakcie których Mentor (będący co do zasady osobą bardziej doświadczoną i posiadającą wyspecjalizowaną wiedzę w danej dziedzinie) wspiera i rozwija kompetencje Mentee. Mentoring nakierowany jest na likwidację luk kompetencyjnych oraz blokad zidentyfikowanych przez Mentee. Kluczowe w tej relacji pozostaje wzajemne zaufanie, zasada poufności, szacunku oraz zbudowanie wewnętrznej motywacji obu stron do samorozwoju, a także poszukiwania innych perspektyw spojrzenia na problematyczne zagadnienia.

Mentoring ma wspierać i zachęcać ludzi do zarządzania własną nauką, aby mogli maksymalnie wykorzystać swój potencjał, rozwijać swoje umiejętności, poprawiać swoje wyniki i stać się osobą, którą chcą być.
Eric Parsloe, The Oxford School of Coaching & Mentoring

0
Mentees
0
Mentorów

PROGRAM MENTORINGOWY
W LICZBACH

Jako Mentor:

  • nawiążesz relację, w której będziesz mógł się zaangażować w rozwój drugiej osoby,
  • zdobędziesz bezcenne doświadczenie przekazywania wiedzy, co sprawi, że na nowo poznasz znaczenie słowa satysfakcja,
  • wzmocnisz umiejętności komunikacyjne oraz liderskie, przez to staniesz się lepszym przywódcą,
  • zastosujesz w praktyce swoje doświadczenie zawodowe, co pozwoli Ci zobaczyć nowe obszary, dotąd niezauważone,
  • jako Mentor zyskasz uznanie w oczach innych,
  • Wzmocnisz swój personal branding.

CZY MOGĘ ZOSTAĆ UCZESTNIKIEM PROGRAMU?

Idealny kandydat na Mentora:

  • posiada nieposzlakowaną opinię,
  • minimum dziesięcioletnie doświadczenie zawodowe i/lub
  • minimum pięć lat doświadczenia w zarządzaniu projektami,
  • przeznaczy od 5 do 12 godzin zegarowych na sesje mentoringowe z Mentee w trakcie trwania Programu,
  • zgłosi się zgodnie z zasadami Regulaminu Programu i pozytywnie przejdzie proces rekrutacji.

Idealny kandydat na Mentee:

  • jest aktywnym członkiem PMI Poland Chapter, tzn. posiada opłacone członkostwo w PMI oraz w Oddziale Polskim i/lub
  • aktywnym wolontariuszem PMI Polska i uzyskał rekomendację do udziału w Programie od dyrektora zarządzającego oddziałem lub/i członka zarządu sprawującego nadzór nad danym obszarem;
  • przeznaczy od 5 do 12 godzin zegarowych na sesje mentoringowe z Mentorem w trakcie trwania Programu
  • zgłosi się zgodnie z zasadami Regulaminu Programu i pozytywnie przejdzie proces rekrutacji.
0
Zdecyduj, w której roli będzie Ci najlepiej i weź udział w naszym programie!

REGULAMIN
PROGRAMU MENTORINGOWEGO

RAMOWY HARMONOGRAM

EDYCJA 2020

PMI Polska zastrzega sobie prawo do zamiany harmonogramu, w szczególności daty zakończenia Programu oraz czasu trwania poszczególnych etapów.

PARTNER MERYTORYCZNY PROGRAMU

Paweł Sopkowski

Ireneusz Zyzański

Jagoda Inglik

Coach Wise jest firmą dostarczającą profesjonalną wiedzę i usługi w zakresie szeroko rozumianego rozwoju ludzi, zespołów, a przez to organizacji. Koncentruje się na usługach coachingowych, mentoringowych i facylitacyjnych, które są kluczem do budowania osobistego przywództwa wszystkich osób, które z tych metod korzystają. Coach Wise działa w Polsce od 1998 roku, wcześniej pod marką Coach Wise i zrzesza profesjonalnych coachów, mentorów i konsultantów. Wszyscy coachowie Coach Wise posiadają akredytację ICF, z czego 15 osób na poziomie ICF PCC.

POZNAJ MENTORÓW 3. EDYCJI PROGRAMU

Wiemy, że miękkie kompetencje dają twarde wyniki, a prowadzenie projektów i zarządzanie ludźmi to tylko kropla w morzu codziennych wyzwań. Co wyróżnia liderów, z którymi chcą pracować najlepsi i najzdolniejsi? Co pozwala osiągać sukcesy i poprawiać wyniki, te osobiste i te zawodowe? Które nawyki poprawiają skuteczność i rozwijanie mądrości? Jak wpływa partnerska relacja na pozytywne realizowanie zmian?  Program Mentoringowy PMI Polska to (p)odpowiedź i realna metoda na dzielenie doświadczeń, pasji i doskonalenia. Stawiamy na tworzenie partnerskich relacji opartych na wzajemnym zaufaniu. Zrywamy z formalnymi rolami. Dzielimy się unikatową wiedzą.

  • Anna Sarnacka-Smith
    Anna Sarnacka-Smith
  • Elise Stevens
    Elise Stevens
  • Joanna Bociąg
    Joanna Bociąg
  • Waldemar Dziwniel
    Waldemar Dziwniel
  • Paweł Wachułka
    Paweł Wachułka
  • Adam Lasoń
    Adam Lasoń
  • Spencer Horn
    Spencer Horn
  • Raji Sivaraman
    Raji Sivaraman
  • Piotr Żukowski
    Piotr Żukowski
  • Piotr Sałata
    Piotr Sałata
  • Michał Serwa
    Michał Serwa
  • Maciej Koszykowski
    Maciej Koszykowski
  • Gabriel Sznajder
    Gabriel Sznajder
  • Agnieszka Krogulec
    Agnieszka Krogulec
  • Katarzyna Pietrzyk
    Katarzyna Pietrzyk
  • Bogusław Zegzuła
    Bogusław Zegzuła
  • Michał Rączka
    Michał Rączka
  • Marcin Szatkowski
    Marcin Szatkowski
  • Łukasz Paluszkiewicz
    Łukasz Paluszkiewicz
  • Marcin Kosidłowski
    Marcin Kosidłowski
  • Yuriy Pavlishak
    Yuriy Pavlishak
  • Grzegorz Bandurowski
    Grzegorz Bandurowski
  • Ewa Serwa
    Ewa Serwa
  • Robert Pławiak
    Robert Pławiak
  • Paweł Tkaczyk
    Paweł Tkaczyk
  • Agata Kabat
    Agata Kabat
  • Wojciech Gajewski
    Wojciech Gajewski
  • Witold Leder
    Witold Leder
  • Przemyslaw Lelewski
    Przemyslaw Lelewski
  • Michał Słaby
    Michał Słaby
  • Klaudia Tolman
    Klaudia Tolman
  • Paweł Łopatka
    Paweł Łopatka
  • Monika Piątkiewicz
    Monika Piątkiewicz
  • Sławomir Połukord
    Sławomir Połukord
  • Piotr Słowikowski
    Piotr Słowikowski
  • Piotr Szczerbiak
    Piotr Szczerbiak
  • Agnieszka Maria Gasperini
    Agnieszka Maria Gasperini
  • Jakub Lesiński
    Jakub Lesiński
  • Paweł Bochnowski
    Paweł Bochnowski
  • Marcin Ołtuszyk
    Marcin Ołtuszyk
  • Marta Łukawska-Daruk
    Marta Łukawska-Daruk
  • Aleksandra Jagiełło-Bono
    Aleksandra Jagiełło-Bono
  • Waldemar Groch
    Waldemar Groch
  • Mirosław Dąbrowski
    Mirosław Dąbrowski
  • Americo Pinto
    Americo Pinto
  • Maria Zawadzka-Samoszuk
    Maria Zawadzka-Samoszuk
  • Marek Łubiarz
    Marek Łubiarz
  • Maciej Łączny
    Maciej Łączny

TEAM PROGRAMU

Jedynym sposobem, aby być naprawdę zadowolonym z tego co robimy, jest wiara w to, że nasza praca zmienia świat. Tak rodzi się pasja. A nasza pasja połączona z niespożytą energią pomaga nam tworzyć najlepsze projekty!

Ewa Serwa

Aneta
Kisielewska-Borgul

Michał Serwa

Agata Karpińska

Aneta Wereszczak

Mateusz Juźwik

Beata Piętka

Damian Wojewoda

Anna Krasowska

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Chcesz wziąć udział w III edycji programu? Chcesz zostać mentorem/mentee? Masz dodatkowe pytania, wątpliwości? Daj znam znać. Chętnie odpowiemy na Twoje pytania!

Michał Serwa

+48 696 130 120
PMI Poland Chapter, ul. Domaniewska 47/10, 02-672 Warszawa
Wypełnij to pole
Wypełnij to pole
Wypełnij to pole
Wypełnij to pole

ZNAJDŹ NAS W SIECI

LinkedIn
Menu
Anna Sarnacka-Smith
Konsultant HR z wieloletnim doświadczeniem managerskim. Jej doświadczenie w biznesie to praca w liczących się na polskim rynku agencjach PR, gdzie powierzono jej opracowywanie i wdrażanie strategii komunikacji dla firm, produktów czy usług, zarządzanie sytuacjami kryzysowymi u klientów. Ważny etap w jej karierze zawodowej to praca na stanowisku PR Managera, odpowiedzialność za realizację celów sprzedażowych zespołu, rekrutację i okresowe oceny pracowników. Jest autorką książek: “Everest lidera” i “Siła różnic w zespole”, bloga www.disc.com.pl, projektu online The Leadership Academy. Zespół EFFECTIVENESS prowadzi zdalnie, na co dzień mieszkając w USA.
Elise Stevens
Elise works with women in project management roles to reinforce within themselves their true value to their team, company and industry. She provides a channel for women’s voices to be heard, supported and embraced in project management. It’s time for women to dream big in the industry, and to know that they can achieve their career goals. While women have been recognised as equals throughout various industries in recent years, the number of women in the project management field has barely risen. There is a reason for this. Elise works with incredible women who have extensive knowledge, skills and passion for their career, but unfortunately the high pressure and status quo within the workplace has left them feeling emotionally exhausted; they have lost confidence in their own hard-earned skills and are considering leaving their roles. For over two decades, Elise has worked closely with project managers to positively impact and innovate effective management processes. She has collaborated with a range of organisations including Queensland Urban Utilities, Ipswich City Council, Coca-Cola Amatil, Hutchinson Telecoms and Ansett Australia.
Joanna Bociąg
Trenerka biznesu, projekt manager i wykładowca z wieloletnim doświadczeniem.

Od blisko 10 lat realizuje różnorodne działania doradcze w zakresie kompleksowego projektowania doświadczeń zakupowych klienta w punkcie sprzedaży. Obecnie jest związana z branżą UX (posiada międzynarodowy certyfikat UX-PM), koncentrując się na potrzebach i oczekiwaniach klienta omnichannel. Autorka publikacji poświęconych tematyce customer experience i marketingowi doświadczeń w prasie branżowej.
Kierownik merytoryczny i wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie SWPS w Poznaniu, pt. Retail Experience – projektowanie doświadczenia zakupowego.
Pasjonatka Design Thinking, współtworzenia i myślenia kreatywnego „w służbie” biznesu. Prywatnie i zawodowo jest zwolenniczką myślenia „out of box” i współpracy z ludźmi opartej na ich silnych stronach.
Waldemar Dziwniel
Ekspert w dziedzinach zarządzania ludźmi i wystąpień publicznych. Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w obszarach zarządzania zmianą i motywowania zespołów. Coach ICF i mentor z praktyką ponad 1300 godzin w procesach rozwoju średniej i najwyższej kadry menedżerskiej. Niezwykle skuteczny doradca w konstruowaniu i implementacji projektów i procesów biznesowych w dużych organizacjach. Absolwent Francuskiego Instytutu Zarządzania w Warszawie.
Zawodowy aktor. Absolwent Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej im. L. Solskiego w Krakowie, dyplom 1985. Doświadczenia w zawodzie nabywał pracując w teatrach: Starym w Krakowie, Dramatycznym w Gdyni oraz Wybrzeże w Gdańsku. Równolegle pracował jako Szef Sekcji Informacji i Producent radiowy w radiu ARnet  w Gdańsku.
W latach 2009-2016 wykładowca-gość na Wydziale Zarządzania Politechniki Łódzkiej (Studia Zaoczne). Przedmioty: „Coaching i Mentoring” , „Motywowanie Pracowników i powiększanie więzi z Firmą”.
W przeszłości wiceprezes Fundacji „Satoris” – czynnie walczącej z wykluczeniem i biedą. Felietonista pisma „Wspak” poświęconego problemom społecznym.
Coach i Senior Trener  firmy „Fabryka Motywacji”. Współpracownik wielu wiodących firm rozwojowych i standaryzacyjnych w obszarze coachingu, szkoleń i rozwoju (SPMP Stowarzyszenie Project Management Polska – IPMA Standard).
Aktywny komentator rzeczywistości biznesowej w czołowych mediach ogólnopolskich i branżowych (m.in. Harvard Business Review Polska, Gazeta Wyborcza, Personel i Zarządzanie, Personel Plus, Puls Biznesu).
Paweł Wachułka
Paweł Wachułka, były Członek Zarządu ds. Programów i Wydarzeń w PMI Poland Chapter, a wcześniej Dyrektor Zarządzający w PMI PC Oddział Gdańsk. Lider, certyfikowany Project Manager (SAFe RTE, PMP, PSM I, PRINCE2, ITIL Expert, Lean IT) z około 15 letnim doświadczeniem. 
Specjalizuje się w zarządzaniu projektami software’owymi oraz infrastrukturalnymi, łącząc podejście zwinne i tradycyjne. Obecnie pełni rolę Execution Leadera w Nordea Bank Abp S.A., gdzie odpowiada za projekty i programy obejmujące tworzenie i rozwój systemów bankowych w krajach skandynawskich. Prowadził także projekt wdrożeniowy systemu SAP oraz uczestniczył w programie migracji banku Nordea Bank Polska do PKO Bank Polski. 
Silnie zmotywowany do osiągania celów i realizacji wymagań biznesowych. Otwarcie podejmuje decyzje przekształcając wizję w rzeczywistość, gotowy do wejścia w projekt we wszystkich etapach jego zaawansowania. Pracuje w środowiskach wielokulturowych, z wirtualnymi i rozproszonymi zespołami. 
Coach, trener, wolontariusz i aktywny działacz społeczny. Uprawia triathlon, jeździ na nartach i trenuje karate kyokushin.
Adam Lasoń
Dyrektor i członek Zarządu Objectivity Sp. Z o.o.
Od ponad 15 lat Adam Lasoń związany jest z branżą IT. W trakcie swojej kariery pełnił różne funkcje – od programisty, przez kierownika projektów, aż po role związane z budowaniem i wdrażaniem strategii firmy. Adam spędził 2 lata w Omanie, gdzie prowadził oddział fińskiej firmy, realizującej duże projekty e-government’owe – np. wdrożenia podatku VAT na skale państwa. Miał też styczność z branżą rozrywkową, kiedy kilka lat temu był szefem wydawnictwa w firmie Techland – drugiej co do wielkości polskiej firmy produkującej gry.
Idea mentoringu jest Adamowi bardzo bliska. Sam brał udział w tego typu programach i jako mentor np. Wrocławski Mentoring walk ale też jako mentee w Warszawskim programie M4S. Jest też wykładowcą na Wrocławskim Uniwersytecie Ekonomicznym, gdzie prowadzi zajęcia z „Transformacji cyfrowych” dla uczestników studiów MBA.
Moje hobby: szeroko pojęta motoryzacja i podróże
Spencer Horn
High Performance Team Whisperer, Executive Leadership Savant, Conflict Advocate, Accountability Evangelist
Businesses internationally look to Spencer as an enthusiastic, insightful source for counsel and advice on developing productive and focused corporate cultures.
Spencer is able to draw upon his 27 years of executive experience to reenergize seasoned and emerging professionals and increase organizational effectiveness. He inspires change, to develop: a powerful culture, effective communication, high performing teams and engagement.
Spencer is the President of Altium Leadership. He has previously been CEO of leadership development company and Vice President of a NASDAQ company, which developed IMAX theaters in tourist destinations. There he worked with major organizations such as IMAX Corp., National Geographic Television, Radio City Productions, Disney Films and more.
He has been speaking and presenting at PMI chapter development conferences since 2010 and has been a regular speaker at the PMI Leadership Institute Meeting (LIM) North America Conference, since 2014. He is consistently one of the highest rated speakers for the yearlong, PMI Leadership Institute Master Class (LIMC) since 2015.
He is a co-author of the “Speakers on Life” anthology “The Power of the Platform” along with Jack Canfield, Les Brown, Brian Tracy and more.
He holds a bachelor’s degree in political science and a master’s degree in economics from the University of Utah. He is a certified team coaching facilitator through Team Coaching International and a certified Professional Dynametric Programs trainer and administrator through PDP Global.
Spencer has been married to his amazing wife, Jana, for more than 32 years. Together they have five beautiful children and five grandchildren.
Raji Sivaraman
M.S, PMI-ACP, PMP, PMO-CP Principal of ASBA LLC
A Singapore citizen, helps USA/Singapore companies with strategic planning/overseas startups. Speaks several languages. Worked in Singapore, Thailand, India and the USA. Helps fortune 50/500 companies with CSR/BSR/Mobility projects.
Consultant, Director, Strategic Advisor and an Advisory Board member for non-profit organizations. Worked in IT, publishing, financial, standards and logistics industries as a lead project manager and implementation manager.
Adjunct Professor at Montclair University, USA. Researcher, Author, Contributor to Project Management books, published articles, research and white papers internationally. Global facilitator, keynote speaker for CXO Forums/Discussant/Academic chair/Moderator/ and a panelist.
An Agile practitioner with a Master of Science Degree in Project Management. Held leadership positions with the PMI at the chapter/global level and conducts workshops around the world. In a nutshell, a Pracademic. Distinguished Women leaders of Singapore 2013.
Piotr Żukowski
IT Executive, Project/Program Manager
Absolwent Politechniki Wrocławskiej (Wydział Informatyki i Zarządzania) oraz Szkoły Głównej Handlowej (Zarządzanie i Marketing).
Od 20 lat zaangażowany w realizację projektów informatycznych, na początku
w roli analityka i projektanta. Od 2001 pełnił funkcje Kierownika/Dyrektora Projektu. Obecnie Dyrektor Obszaru Biznesowego. Z powodzeniem zajmował się budową systemów informatycznych głównie w obszarze Administracji Centralnej i Samorządowej. Realizował duże projekty np. dla PFRON, Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Sprawiedliwości, Ministerstwa Spraw Zagranicznych. W 2003 roku uzyskał certyfikat PMP.
Wiele lat realizacji skomplikowanych przedsięwzięć informatycznych dało mu dobre praktyczne podstawy w szeroko pojętym zarządzaniu.
Ma doświadczenie w zarządzaniu zespołami małymi, dużymi czy rozproszonymi. Skupia dużą część swojej uwagi na pracownikach. Jest postrzegany jako lider, który potrafi zbudować efektywny zespół i razem z odpowiedzialnymi i zaangażowanymi ludźmi osiągnąć zamierzony cel.
W pracy łączy pasję, znajomość IT, inżynierii oprogramowania z teorią i praktyką zarządzania. Orędownik zdrowego rozsądku, także w doborze odpowiedniej metodyki, narzędzi i sposobu realizacji projektu. Lubi ludzi 🙂
Piotr Sałata
UX Design Expert Trener UX-PM 
Trener międzynarodowego szkolenia certyfikującego UX-PM. W Symetrii zajmuje się projektowaniem serwisów WWW oraz aplikacji mobilnych. Specjalizuje się w projektowaniu złożonych interfejsów oraz procesów za nimi stojących. Koordynator i moderator badań aplikacji o dużym stopniu skomplikowania. Łączy wykształcenie i wiedzę techniczną z obszarem User Experience. 
Wykształcenie Politechnika Poznańska, Informatyka. 
Wybrani klienci Polskie Linie Lotnicze LOT, Orange, Asseco, Ministerstwo Finansów, Play, PZU, Netia, ING Bank Śląski, T- Mobile Usługi Bankowe, Santander, Master Card, KRUK, Blue Media, Autopay.
Michał Serwa
Mentor i członek Zarządu w PMI Poland Chapter, łączy ze sobą świat biznesu z IT. Twórca i organizator konferencji “Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami”. Współautor studiów podyplomowych z zaawansowanego Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Nastawiony na rozwój osobisty i budowanie relacji. Współpracuje z organizacjami z sektora Bankowego, IT i Energetycznego. Pasjonat wzmacniaczy lampowych jak i nowych technologii. Praktyk Muay Thai i Kick-Boxingu.
Maciej Koszykowski
Dyrektor Programu, Mentor i Trener
Dostarcza, wspiera, pomaga, a także ratuje zagrożone projekty i programy. Mentor i trener. Praktyk zarządzania tradycyjnego oraz zwinnego (agile). Doświadczony
w nowych technologiach, transformacji cyfrowej, oprogramowaniu sektora automotive, IT service transition, wdrożeniach usług i systemów IT, przedsięwzięciach międzynarodowych, a także w projektach społecznych sektora not-for-profit.
Certyfikowany kierownik projektów i programów (PgMP, PMP, PMI-RMP, PSM, AgilePM, PRINCE2, PRINCE2Agile, ITIL, MSP, M_o_R, SixSigma).
Oficjalny recenzent oraz kontrybutor międzynarodowych standardów PMI: PMBOK Guide 6th Edition, Standard for Program Management 4th Edition, Standard for Portfolio Management 4th Edition, oraz Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects.
Kierownik Projektu tłumaczenia Kodeksu Etyki i Profesjonalnego Postępowania PMI dostępnego od października 2016 roku.
Od 2013 roku związany z Project Management Institute (PMI), członek założyciel PMI Branch Kujawsko-Pomorskie, a także w przeszłości Dyrektor Zarządzający PMI Kujawsko Pomorskie, Członek Zarządu PMI Polska ds. Wolontariuszy, wieloletni asesor Konkursu Projekt Roku (PMI).
Gabriel Sznajder
Doświadczony Manager, Trener
Doświadczony menedżer, ekspert w obszarze inżynierii oprogramowania, z szerokim 15 letnim praktycznym doświadczeniem poczynając od kodowania, przez zarządzanie zespołami i projektami, aż po realizację portfolio projektowego obejmującego 180 specjalistów, z rocznym budżetem na poziomie 7 mln EUR.
Uzupełnia doświadczenie ciągłą międzynarodową edukacją (MBA z Franklin University) oraz formalną certyfikacją (PMP, PRINCE2 Practitioner, certyfikaty Scrum). Trener biznesowy i konsultant w obszarze Zarządzania Projektami, Rozwoju Oprogramowania, Analizy Biznesowej, negocjacji i przywództwa.
6 lat pełnił rolę Dyrektora Zarządzającego Wrocławskiego Oddziału PMI.
Obecnie prezes PMI Poland Chapter.
Agnieszka Krogulec
Past President PMI Poland Chapter, Doświadczony Project& Change Manager, PMO Manager, Facylitator, Trener biznesu, Mentor, Wykładowca.
Ponad 19 lat profesjonalnego doświadczenia w realizacji międzynarodowych projektów i programów dla biznesu i IT, w tym w konsultingu w Deloitte oraz kierowania PMO. Główny zakres projektów: budowanie i wdrażanie nowych produktów, transformacja procesów biznesowych, fuzje i przejęcia, rozwój organizacji i kapitału ludzkiego. Główne branże: finanse, ubezpieczenia, telekomunikacja, gas&oil, administracja publiczna, NGO. Od wielu lat blisko związana ze środowiskiem zarządzania projektami i promowaniem dobrych praktyk. Prezes Zarządu Project Management Institute Poland Chapter (2016-2018), wieloletni Członek Zarządu, a obecnie Doradca Zarządu PMI PC i European Chapter Cooperation Liaison. 
Asesor i członek jury konkursów oceniających najlepsze projekty i PMO w Polsce i na świecie (Dolina Krzemowa, Chiny, RPA). Inspirująca i zorientowana na rezultaty liderka. 
Entuzjastka społecznego przywództwa, zaangażowana w projekty tworzące nową jakość i zmieniające świat na lepszy, zgodnie z jej mottem: Bądź zmianą, którą chcesz widzieć na świecie. Członkini Vital Voices Poland Leadership & Mentoring Network. 
Miłośniczka gór, podróży, odkrywania nowych zakątków świata i kultur oraz tańców latynoamerykańskich.
Katarzyna Pietrzyk
Od ponad 18 lat Katarzyna Pietrzyk związana jest z branżą IT, biorąc odpowiedzialność za różne aspekty rozwoju biznesu, piastując różne role i stanowiska. Zaczynając jako inżynier, potem przez wiele lat dostarczając kompleksowe projekty dla międzynarodowych Klientów w różnych branżach oraz na różnych rynkach. 
Dużo podróżując, miała okazję poznać, ale przede wszystkim doświadczyć na własnej skórze wpływ różnic kulturowych na codzienność pracy i generalną kondycję biznesu.
Współpracując z dużymi podmiotami przy transformacjach cyfrowych szczególnie interesuje ją proces transformacji modelu biznesowego. Fanka danych, mierzenia i bazowania na faktach.
Od 12 lat w leadership teamie Objectivity, która z kilkuosobowego zespołu stała się rozpoznawalnym graczem na polskiej scenie IT (ponad 700 osób). Obecnie odpowiada za ekspansję firmy do Niemiec.
Głęboko wierzy w sukces biznesu prowadzonego w oparciu o wartości i jego odpowiedzialność lokalnie i globalnie.
Prywatnie zaangażowana w kilka strat-upów, ciężko pracując nad następnym “unicornem”.
Bogusław Zegzuła
Praktyk zarządzania, w branży IT od ponad 20 lat, zawsze po stronie dostawców produktów czy usług.
Praca na różnych stanowiskach dała mu pogląd na projekty z kilku perspektyw: spojrzenie ze strony “szarego” członka zespołu, kierownika zespołu roboczego, product ownera ale również dyrektora.
Jest przekonany, że jednym z kluczowych czynników sukcesów projektów jest postawa oraz umiejętności project managera.
A przy odpowiedniej postawie nabycie umiejętności to jest tylko kwestia czasu.
Posiada doświadczenie w pracy z dużymi organizacjami, zarówno w biznesie jak i z jednostkami samorządowymi czy urzędami centralnymi.
Ma dużą wiedzę techniczną oraz biznesową z obszaru branż: szeroko rozumianych technologii GIS, pozyskiwania danych geoprzestrzennych oraz przedsiębiorstw sieciowych.
Potrafi łączyć metody kaskadowe oraz zwinne, aktualnie pracuje jako project manager z zespołami w SCRUM.
Jest już po jednej recertyfikacji PRINCE2 Practitioner, w trakcie procesu certyfikacji metodyk zwinnych, planuje certyfikację PMP.
Jego ostatnio ulubione motto, cytując za Jerry Madden, One Hundred Rules for NASA Project Managers:
“Rule #10: Not all successful managers are competent and not all failed managers are incompetent.
Luck still plays a part in success or failure but luck favors the competent hard working manager.”
Michał Rączka
Dyrektor IT Rozwoju i Utrzymania Aplikacji Biznesowych w mBank S.A. Asesor konkursu na najlepszy projekt roku w ramach International Project Management Association oraz Project Management Institute. Członek Professional Awards Advisory Group w PMI Global. Członek Rady Fundacji IT Leader Club Polska. Wykładowca na programach Executive MBA oraz EY Academy of Business.
Skuteczny lider i ekspert w zarządzaniu organizacją z doświadczeniem w branżach nowych technologii. Umiejętnie łączący cele biznesowe z technicznymi. Skupiony na wartości biznesowej. Doświadczony w zarządzaniu projektami o charakterystyce międzynarodowej oraz wielodziedzinowej. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Praktyk z metodycznym podejściem nastawiony na zespół realizujący projekt. Pasjonat agile oraz zastosowania lean w zarządzaniu IT. Prelegent na konferencjach. Wolontariusz. Mentor.
Marcin Szatkowski
Dyrektor Biura Organizacji Projektów w BNP Paribas Bank Polska
Ekspert i praktyk w szeroko rozumianym obszarze projektów biznesowych oraz IT. Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze zarządzania projektami w branży bankowej we wszelkich możliwych rolach w zarządzaniu portfelem, programami i projektami.
Przez wiele lat odpowiedzialny za budowę i rozwój zespołów PMO.
Specjalizuje się w zarządzaniu fuzjami Banków, programami transformacyjnymi oraz przeprowadzaniem zespołów przez proces zmian.
Obecnie, po zakończonej sukcesem fuzji BNP Paribas z Raiffeisen skoncentrowany na „uzwinnieniu” i „zlinowaniu” obszaru projektów w Banku.
Największą radość w pracy sprawia mu osiąganie stawianych celów, a także obserwowanie rozwoju zespołów w których pracuje. Wolontariusz. Fan pragmatycznego podejścia do projektów, problemów i życia.
Łukasz Paluszkiewicz
Inżynier, kierownik projektów i trener. Absolwent wydziału mechanicznego Politechniki Wrocławskiej w specjalnościach automatyzacja procesów roboczych oraz inżynieria materiałów konstrukcyjnych. Obecnie prowadzi sekcję inżynierów pracujących nad najnowocześniejszymi rozwiązaniami dla przemysłu lotniczego. 
Od 10 lat związany zawodowo z zarządzaniem projektami między innymi dla branż aerospace, automotive, oraz dla centr procesów biznesowych, gdzie przeprowadził zarówno tranzycje, usprawnienia i wdrożenia nowych procesów. Facylitator inicjatyw wewnątrz korporacyjnych, mających na celu dzielenie się wiedzą. 
Posiada certyfikacje PMP, oraz szeroką wiedzę z zakresu technik zwinnego podejścia do rozwoju produktu. Wierzy, że zarządzanie projektem nie powinno być klasyczne (ma uczulenie na określenie waterfallowe) lub zwinne. Powinno być skuteczne i mądre. Zwinność według jego definicji to filozofia, która pomaga mu w doborze podejścia i narzędzi do rozwiązania problemów.
Marcin Kosidłowski
Change Manager z 15-letnim doświadczeniem w globalnych projektach i programach. Współpracuje z PMI Poland Chapter od 10 lat prowadząc zarówno lokalne inicjatywy w Krakowie jak i strategiczne projekty dla Polskiego Oddziału. Marcin zawsze powtarza, że mentoring to świetny sposób na rozwój zarówno dla Mentora jak i Mentee.
Marcin uzyskał dyplom MBA na uczelni St. Gallen w 2018 a wcześniej certyfikat PMP kiedy to jeszcze wersja 4 PMBOKa była ciągle obowiązująca. Pracuje w globalnych organizacjach  operujących w finansowych, lotniczych, IT, FMCG i produkcyjnych obszarach jako Project, Program, PMO i Change Manager. Jest współtwórca uniwersyteckiego przedmiotu mówiącego o tematyce SSC który jest wykładany na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie przez pracowników jednej z topowych organizacji finansowych.
W wolnym czasie Marcin lubi spędzać czas ze swoja rodziną. Dodatkowo bardzo lubi angażować się w inicjatywy wolontariackie, ogląda filmy i seriale i czyta jeśli starczy mu czasu. Bardzo lubi przekładać swój ulubiony cytat – I sound my barbaric YAWP, over the roofs of the world – zarówno na życie zawodowe jak i prywatne.
Yuriy Pavlishak
PhD in Economics (economic-mathematical modeling), used to work as a programmer in 90-ieth, then as a teacher on University. For the recent 12 years he’s been working on different managerial positions in IT companies with more than 6 years of experience in project management. He worked with different team sizes – from 5 till 50 and in different PM methodologies as  waterfall as well as different agile-like frameworks.
Grzegorz Bandurowski
Od 8 lat pasjonat Project Managementu oraz praktyk stosowanych przy zarządzaniu zespołami w IT. W swojej karierze prowadził wdrożenia zarówno start-upowych aplikacji Web / Mobile, jak i ogromnych serwisów e-commerce dla liderów rynku Odpowiedzialny za największych Klientów z polskiego rynku, jak również wiodących marek na rynkach zagranicznych   Od 4 lat “wódz plemienia” i opiekun pierwszej organizacji na zasadzie TRIBE, która okazała się być ogromnym sukcesem oraz która ma na koncie szereg wypracowanych procedur zwiększających efektywność wdrożeń IT. Prywatnie muzyk (gitarzysta) i fan amerykańskiej ligi koszykówki NBA.
Ewa Serwa
Kreatywna głowa pełna pomysłów, dostrzega potencjał w ludziach i sytuacjach. Zawodowo Project Portfolio Manager w Santander Consumer Bank. Członek Zarządu ds. rozwoju regionalnego w PMI Poland Chapter. Doświadczenie zdobywała w projektach złożonych, międzynarodowych i wielodziedzinowych w branży medycznej, finansowej i IT. Z pasją i zaangażowaniem łączy swoje umiejętności z celami biznesowymi organizacji, wspiera transformacje organizacyjne. Autorka tekstów, mentor, prelegent, trener, wykładowca na Wrocławskim Uniwersytecie Ekonomicznym na podyplomowych studiach „Advanced Project Management”. Inicjatorka projektu I ogólnopolskiego programu Women in Project Management. Sponsor III edycji Programu Mentoringowego PMI Polska. Certyfikowana Project Manager, Excecuting UX-PM, PPO, PSM, Moderator Design Thinking.
Robert Pławiak
Robert Pławiak Prezesa Zarządu spółki Intelligent LogisticSolutions (IT SHARED SERVICES Grupy PELION, Prezes Fundacji IT LEADER CLUB POLSKA jest absolwentem warszawskiej Wojskowej Akademii Technicznej na kierunku systemy komputerowe oraz studiów MBA w Szkole Głównej Handlowej. Posiada sięgające blisko dwóch dekad doświadczenie menadżerskie w sektorze IT. Zdobył je zarządzając procesami związanymi z informatyzacją, zarządzanie projektami i programami, cyberbezpieczeństwem, budowaniem i realizacją strategii IT w instytucjach finansowych i ubezpieczeniowych w naszym kraju. 
W dotychczasowej karierze Robert Pławiak był związany m.in. Grupą PZU (PZU SA, PZU Życie SA), Grupą EFL, z Bankiem Handlowym S.A., Inteligo Financial Services S.A., EFG Eurobank Ergasias S.A. (marka PolbankEFG), Funduszem Mikro Sp. z o.o., FM BANK S.A., Raiffeisen Bank Polska S.A., 
W wyżej wymienionych spółkach Robert, opracowywał i implementował strategie IT, wprowadzał transformacje zespołów, cyfrowe transformacje w podległych mu pionach technologii, prowadził i rozwijał projekty informatyczne na skalę międzynarodową, a także odpowiadał za optymalizację i zwiększenie efektywności kosztowej IT. 
W ostatnim okresie Robert Pławiak, jako Chief Information Officer w Grupie EFL, odpowiadał m.in. za opracowanie i wdrożenie strategii IT, transformację IT dla Grupy na lata 2017 – 2020, a także budowę i implementację strategii architektury korporacyjnej oraz sourcingu IT w spółkach Grupy.
Paweł Tkaczyk
Jak sam twierdzi – zarabia na życie opowiadaniem historii. Buduje silne marki – pracuje m.in. z Agorą, Grupą Allegro, wieloma mniejszymi firmami. Doradza startupom i innym przedsiębiorstwom – jako mentor np. podczas Startup Weekend czy Startup Fest. Dzieli się wiedzą – piszę blog o budowaniu marki, popełnił trzy książki: „Zakamarki marki”, „Grywalizacja” oraz „Narratologia”. Prowadzi szkolenia z marketingu, brandingu, social media… Kocha literki niemal w każdej – poza Comic Sans – formie.
Agata Kabat
Od prawie 10 lat Agata związana jest ze środowiskiem projektowym w branżach: BPO/SSC, consulting, fintech, banking oraz IT.
Posiada certyfikaty PSM I oraz Agile PM.
Aktywne poszukiwanie własnej ścieżki zawodowej nie jest jej obce. Z zaciekawieniem odkrywa fascynujący i dynamiczny świat technologii z perspektyw: produktu, biznesu, strategii czy komunikacji.
Pracowała m.in. jako product specialist, team leader oraz project manager – a aktualnie działa w roli Scrum Mastera współpracującego z zespołami deweloperskimi w międzynarodowych projektach programistycznych.
Entuzjastka Agile i wartości Scrumowych, które kultywowała także w kontekście zwinnej transformacji organizacji. Stojąca murem za przyjmowaniem perspektywy użytkownika w procesie budowania produktu.
Z wykształcenia filolożka zafascynowana socjolingwistyką.
Aktywna wolontariuszka PMI Poland organizująca cykl spotkań Women in Project Management.  
W wolnych chwilach praktykuje jogę oraz mindfulness.
Niezłomnie przemierza Poznań na rowerze o każdej porze roku.
Wojciech Gajewski
He’s experienced in the Project Management field, especially in IT, for over 8 years. For over 3 years directly responsible for the Strategy, Operations, Contract Negotiations and Customer Relations and their satisfaction as Head of Delivery (responsible for the work of whole Tribe & Project Management department), currently – Delivery Director, leading PWA/Vue Storefront technology department at Divante.
He loves to use the techniques and tools which works and make a difference. Specialised in both Agile and Waterfall Project Management (mostly using the most valuable parts from each), especially in e-commerce businesses (B2B / B2C, CRM, PIM, CMS), managing project teams including more than 30 specialists in the whole project lifecycle, as well as few projects simultaneously & multiple teams working on the single product.
Worked directly with clients like Carrefour, Enea, Apteka Gemini, Świat Książki, Medicover, Kazar, Superpharm, Bosh, SAP, Grupa Żywiec, Odlo, TUI, PKO BP, Plus, Pernod Ricard Poland, Link 4, Palmolive, Bank Zachodni WBK, Credit Agricole.
Education and other complementary experience:
Witold Leder
Absolwent wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej. Współzałożyciel firmy Spyrosoft Solutions S.A., w której pełni rolę COO oraz członka Zarządu. Dzięki zdobytemu doświadczeniu rozwija nie tylko własną organizację lecz wspiera także konsultacjami firmy, które poszukują własnego przepisu na kształt działów wykonawczych. Swoją wiedzę budował w oparciu o stanowiska w działach operacyjnych oraz zarządzania projektami firm związanych z rozwojem oprogramowania dla Projektów Software’owych zarówno w technologiach Embedded jak i  Aplikacyjnych. W trakcie swojej 14 letniej kariery zawodowej z sukcesem współpracował z zespołami z Europy, Ameryki oraz Azji.
Przemyslaw Lelewski
Konsultant HR, trener, coach ICC, coach prowokatywny, prelegent na konferencjach coachingowo -trenerskich, koordynator na kierunkach studiów podyplomowych m.in. Akademia Trenera Biznesu
i Akademia Menadżera Sprzedaży. Współtwórca pierwszej w Polsce i jedynej Akademii Trenera Edutainment (ETA®). Wykorzystuje do osiągania efektów innowacyjne trendy metodyczno – dydaktyczne oraz badania socjologiczno psychologiczne, wprowadza na rynek szkoleniowy działania z wykorzystaniem wirtualnej rzeczywistości (VR). Autor innowacyjnych i nowatorskich szkoleń w obszarze coachingu, team coachingu, pracy z wartościami. Współtworzył pierwsze kompleksowe na polskim rynku szkoleniowym narzędzia do pracy na wartościach oraz system warsztatów wspierających. 
Stworzył autorski program wdrażania przywództwa w organizacji: Wprowadzaj Leadership ograniczając #laddership! Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie oraz doświadczenie biznesowe w pracy z dużymi organizacjami międzynarodowymi. Przeprowadza warsztaty strategiczne dla zarządów organizacji, restrukturyzuje, wspiera podczas zmiany, współtworzy z działami HR politykę firmy. Przeprowadza szkolenia dla HRBP. Zarządza projektami o charakterze rozwojowo – doradczym, zarządza treningami dla trenerów z zakresu metodyki szkoleń, wielopoziomowego projektowania szkoleń i zarządzania szkoleniami. Prowadzi warsztaty z technik coachingowych, team coachingu oraz działa w zakresie business coachingu i kariery.

Współpracuje z ośrodkami akademickimi m.in. Akademią Leona Koźmińskiego, Szkołą Główną Handlową, Wyższą Szkołą Bankową, Uniwersytetem Mikołaja Kopernika, Uniwersytetem Śląskim, Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości, Project Management Institute. Praktyczne doświadczenie łączy z teorią tworząc niezapomniane i wartościowe szkolenia outdoorowe – łączące sferę integracji z celami strategicznymi.
WYKSZTAŁCENIE/ CERTYFIKATY
» Certyfikowany Trener biznesu
» Certyfikowany Coach ICC
» Certyfikowany Coach prowokatywny
» Coach kariery
» Doradca zawodowy
» Trener Analityc – Network Coaching™ 
» Trener Team-Building
» Trener Edutainment
» Specjalista ds. kadr i rekrutacji
» Instruktor Pierwszej Pomocy – Ratownik
» Konsultant Advisio Competencje Navigator – ocena 360 stopni
» Trener umysłu (G. Braden)
Michał Słaby
Od ponad 15 lat kieruje programami i projektami w sektorze usług finansowych, w głębi duszy niezmiennie inżynier (oprogramowania). Zwolennik pragmatycznego, empirycznego i opartego na faktach podejścia do zarządzania. Praktyk i pasjonat zwinnych metod rozwoju produktów i transformowania organizacji. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz studiów podyplomowych na wrocławskim Uniwersytecie Ekonomicznym. Certyfikowany Project Management Professional (PMP), Scrum Master oraz SAFe Agilist.
Klaudia Tolman
Klaudia Tolman jest członkinią International Forum of Visual Practitioners i „matką założycielką” ruchu Visual Thinking w Polsce. Od 2011 roku zawodowo zajmuje się myśleniem wizualnym, szkoląc i tworząc Graphic Recording dla takich firm jak Google, Orange, IKEA, PKN Orlen, EY, Microsoft, Danone, ING czy PepsiCo.
Klaudia jest również współtwórcą i dyrektorem kreatywnym najbardziej doświadczonego studio animacji whiteboardowych w Polsce – ExplainVisually.co.
Uwielbia swoją pracę, która jest jej pasją i dlatego bardzo aktywnie promuje Visual Thinking w Polsce. Jest założycielką największego fanpage’a poświęconego Myśleniu Wizualnemu w kraju, 3-krotną spikerką na konferencjach TEDx oraz wielokrotnym gościem mainstreamowych i specjalistycznych mediów.
Paweł Łopatka
VP, Country Manager SoftServe Poland oraz członek Rady Strategicznej ABSL, odpowiedzialny za PR i Marketing. Doświadczony menedżer – zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym, z umiejętnością prowadzenia projektów i angażowania ludzi w czasie ciągłych zmian. Konsultant strategiczny i doradca technologiczny w obszarach fin-tech, mediów i transformacji cyfrowej. Mentor środowisk startupowych w Polsce i na świecie. Były członek zarządu PMI Polska. Pasjonat zarządzania strategicznego, metodyk zwinnych, zarządzania ludźmi oraz innowacji. W 2018 roku został wybrany Menedżerem Roku w konkursie Fundacji Pro Progressio.
Paweł jest absolwentem Politechniki Opolskiej, Uniwersytetu Abertay w Dundee, a także studiów doktoranckich w dziedzinie zarządzania strategicznego na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując w Redknee, Nokia i BBC Scotland.  W wolnym czasie praktyk sztuk walki, ale także fotograf, podróżnik i windsurfer. Lubi ryzyko, adrenalinę i innowacyjne pomysły, zawsze szuka nowych wyzwań oraz możliwości nawiązywania nowych kontaktów i wymiany doświadczeń.
Monika Piątkiewicz
Doświadczony Kierownik Projektu (projekty inwestycyjne)
Doświadczony Project Manager i Program Manager, który swoje doświadczenie
zdobył dzięki realizacji projektów związanych z infrastrukturą lotniskową, energetyką
(w tym termiczne przekształcanie odpadów), rekultywacjami terenów niekorzystnie
przekształconych, infrastrukturą gazową. Ekspert w zakresie procesu inwestycyjnego.
Absolwentka Politechniki Śląskiej, Politechniki Krakowskiej oraz Uniwersytetu
Ekonomicznego w Katowicach.
Posiada uprawnienia budowlane uprawniające do projektowania i kierowania robotami
budowlanymi, a także certyfikat PMP® oraz AgilePM® Foundation.
W latach 2017 – 2019 członek zespołu Project Management Office TAURON Polska
Energia S.A., nagrodzonego przez IPMA Polska pierwszym miejscem w konkursie IPMA PMO Award 2018 oraz wyróżnionego drugim miejscem w Europie w konkursie PMO Global Award 2019.
Sławomir Połukord
Business Executive, Project/Portfolio Manager
Ukończył Politechnikę Wrocławską (wydział elektroniki oraz studia podyplomowe na wydziale informatyki i zarządzania, program Executive MBA). Z obszarem zarządzania (w tym zarządzania projektami) związany ponad 25 lat, Project Management Professional (PMP) od 18 lat.
Doświadczenia w zakresie nowych technologii zdobywał w globalnych korporacjach (Nokia, Microsoft), u krajowych integratorów (ComputerLand/Sygnity, Qumak) oraz jako niezależny doradca/konsultant, również przedsiębiorca.
Pełnił różne role: od kierownika projektu, managera PMO, BDM, dyrektora jednostki biznesowej/portfela projektów po funkcje w zarządach spółek, w tym CEO spółki notowanej na GPW.
Niezależny ekspert w obszarze projektów finansowanych z funduszy europejskich (CPPC/POPC, NCBR/POIR).
Praktyczne kompetencje w realizacji złożonych projektów transformacyjnych, outsourcingowych, infrastrukturalnych, wdrażania oprogramowania, budowy systemów informatycznych, zapewniania usług profesjonalnych.
Przekonany do budowania wartości w oparciu o współpracę: skutecznie tworzył i kierował efektywnymi zespołami liczącymi od kilku do ponad tysiąca osób.
Współtwórca licznych sukcesów, kilku porażek, ale żadnej klęski.
Piotr Słowikowski
Doświadczony kierownik programów i transformacji. Trener, moderator, prelegent
Piotr od 15 lat prowadzi projekty na styku IT i biznesu. Transformował i budował organizacje, wprowadzał nowe procesy, zarządzał dużymi zmianami organizacyjnymi w środowisku międzynarodowym. Działa także jako prelegent, współorganizator i moderator konferencji oraz paneli dyskusyjnych poświęconych zarządzaniu IT.
Obecnie w mBanku odpowiada za projekty i programy strategiczne.
Promotor brania odpowiedzialności oraz ciągłego rozwoju członków zespołów projektowych. Skuteczny lider, nastawiony na współpracę, merytorykę i rozwiązywanie problemów. Zwolennik wprowadzania rozwiązań systemowych w miejsce działań doraźnych.
Oprócz zarządzania projektami prowadzi także wiele szkoleń oraz warsztatów w Polsce i na świecie – łącznie ponad 8000 godzin szkoleniowych.
Jest także wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie oraz Szkoły Muzycznej w Olsztynie. Przez 6 lat koncertował z Filharmonią Olsztyńską, a także innymi orkiestrami w wielu krajach Europy.
Piotr Szczerbiak
Doświadczony Kierownik Programów i Projektów, Menadżer zarządzania portfelem projektów, Trener
Przez ostatnie kilka lat uruchamia i rozwija biura zarządzania projektami
w globalnych i regionalnych organizacjach o rożnych kulturach organizacyjnych, starając się propagować praktyczne podejścia i rozwiązania. Wspiera Kierowników Projektów w rozwoju.
Wcześniej przez ponad 15 lat zebrał doświadczenie w zarządzaniu programami i projektami wprowadzania nowych produktów i usług, uruchamiania nowych jednostek biznesowych, wdrożeń IT. Zrealizował duże (ale nie tylko) projekty zarówno dostarczające rozwiązania dla zewnętrznych klientów (IT, logistyka, inne) jak i projekty wewnętrzne (zmiany biznesowe, nowe produkty i systemy).
Certyfikowany trener w zakresie kompetencji miękkich, MBA, MSP Practitioner, PMP, PRINCE2 Practitioner, P3O, AgilePM. A w dawnych, dawnych czasach inżynier-konstruktor lotniczy 🙂
Pasjonat wdrażania rozwiązań Teorii Ograniczeń / CCPM w projektach oraz rowerowych wyjazdów.
Agnieszka Maria Gasperini
Magister ekonomii i zarządzania na Uniwersytecie Warszawskim oraz absolwentka studiów podyplomowych SWPS – Trenerzy Grupowi oraz UW w zakresie Ewaluacji projektów unijnych.
Aktywny trener, coach i mentor dla zespołów projektowych. Certyfikowany praktyk metodyk zarządzania projektami (PMP, ACP). Konsultant i trener z 20- letnim stażem przy realizacji międzynarodowych projektów głównie z obszaru IT. Aktywny Speaker i organizator wydarzeń biznesowych, takich jak seminaria, konferencje i kongresy, w zakresie zarządzania projektami i funduszy europejskich. Znajomość 6 języków pozwala jej na realizacje wielu projektów międzynarodowych.
Agnieszka jest członkiem założycielem (od  2002 roku) i byłym Prezesem PMI Poland Chapter. W latach 2015-2017 pełniła rolę PMI Region Mentor na Europę Centralną. 
Agnieszka skupia się na rozwoju indywidualnym i zespołowym poprzez wzmocnienie kompetencji komunikacyjnych oraz własnych talentów. Przez wiele lat była instruktorem tanga argentyńskiego i występowała na scenach teatrów. Znajomość różnej publiczności (biznes i kultura artystyczna) pomagają jej w kreowaniu innowacyjnych programów rozwojowych. Agnieszka prowadzi własną firmę LEADER TANGO, która w innowacyjny sposób łączy świat Przywództwa i Tanga Argentyńskiego.
Jakub Lesiński
Jakub pracuje z kierownikami projektów zwinnych i predykcyjnych umożliwiając im zwiększanie harmonii w zespołach i skuteczną maksymalizację wartości w złożonych środowiskach pracy. Tam gdzie konieczna jest adaptacja metod i rozwiązań z różnych podejść zarządczych i dostosowanie ich do charakteru oraz kultury organizacji.
Doświadczony trener oraz prelegent i autor publikacji z zakresu zarządzania projektami, wykładowca akademicki. Prezes Zarządu firmy doradczej Thoriana sp z o.o. Zarządza zespołem konsultantów realizujących projekty doradcze w zakresie zarządzania projektami (usługi PMO, interim project management, budowa i wdrażanie metodyk w zakresie zarządzania projektami, programami oraz portfelami projektów, przygotowywanie i uruchamianie projektów i programów, optymalizacja portfeli) oraz definiowania i operacjonalizacji strategii. 
Certyfikowany kierownik programów/projektów (ponad 20 lat doświadczenia). Zarządzał ponad dwudziestoma projektami, był członkiem zespołu w kilkudziesięciu innych. Jako trener realizuje szkolenia od 15 lat. Aktywnie uczestniczy jako prelegent i prowadzący panele dyskusyjne w konferencjach dotyczących zarządzania projektami. Wykładowca akademicki zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami.
Skoncentrowany na różnorodnych aspektach przywództwa i skutecznego zarządzania, przede wszystkim w obszarze realizacji złożonych projektów i programów. Zarządzał zespołami od trzech do ponad czterystu osób. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i transformacją organizacji (zwłaszcza w obszarze IT) oraz umożliwianiu rozwoju biznesu poprzez wdrożenia nowych produktów i usług (zwłaszcza w zakresie CRM/Billing). Koncentruje się na doradztwie oraz realizacji wdrożeń z zakresu systemów informatycznych oraz systemów poprawy efektywności pracy w dużych przedsiębiorstwach. 
Assesor projektów kandydujących do nagrody IPMA Polish Project Excellence Award w 2010 i 2011 i nagrody globalnej w 2018, członek Jury PPEA w 2013 i sędzia w nagrodzę globalnej 2019. Sędzia w konkursie Global eColaboration Competition.
Paweł Bochnowski
Ekspert w zakresie wdrażania zmian i zarządzania projektami nie tylko w dużych korporacjach, ale również w startupach. Podczas warsztatów uwielbia dzielić się konkretnymi i sprawdzonymi przez siebie narzędziami.
Paweł swoje doświadczenie i umiejętności komunikacji na co dzień rozwija w dużych międzynarodowych organizacjach z sektora finansów i energetyki, m.in. w Londyńskim City. Aktualnie jest odpowiedzialny za rozwój w Polsce brytyjskiej, butikowej agencji konsultacyjnej. Jednocześnie dzieli się zdobytą w nich praktyczną wiedzą współpracując z lokalnymi firmami i startupami.
Jest on silnie zaangażowany w rozwój społeczności kierowników projektów, współpracując z Project Management Institiute czy z Piwem Między Projektami. Cały czas stara się wychodzić do szerszego grona ludzi realizujących projekty poprzez swoje działania w Toastmasters International, ASBIRO i FUAR. W swojej pracy wyznaje zasadę Continuous Improvement, dlatego na szkoleniach dzieli się aktualnymi trendami, które sprawdził w działaniu w swoich projektach. W wolnych chwilach realizuje się jako speaker i prowadzący międzynarodowe wydarzenia sportowe.
Marcin Ołtuszyk
Ostatnie 15 lat zaangażowany w projekty na styku biznesu i IT (od 8 lat w branży farmaceutycznej). Specjalizuje się w projektach prowadzonych dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych w środowisku globalnym (zespoły własne/zewnętrzne w modelu rozproszonym). Zwolennik pragmatycznego modelu pracy opartego na wykorzystaniu najbardziej skutecznych elementów Agile (certyfikacja) i Waterfall (certyfikacja korporacyjna oparta na PMP) oraz ciągłego usprawniania procesów.
Wybrani klienci/pracodawcy: PZU, Allianz, New Balance, E’Leclerc, Auchan, Citi Handlowy, BRE Bank, Polbank, Raiffaisen, Polkomtel, Play, ING, Netia, Merck, AstraZeneca, Novartis, Cognizant. Lubi się uczyć i zdobywać nowe kompetencje (poza szeregiem kursów i warsztatów ukończył też studia podyplomowe z trzech kierunków).
Aktualnie pracuje i mieszka w Szwajcarii. Od kilku lat wspiera pro bono wybrane firmy jako mentor/konsultant oraz programy stypendialne dla młodzieży.
Marta Łukawska-Daruk
Partner Zarządzający w CustomerMatters (www.customermatters.pl). Jeden z prekursorów Customer Exprience (CX) na polskim rynku. Uczy firmy jak zarabiać więcej poprzez powiększanie grona zadowolonych klientów. Prowadzi autorski program szkoleniowy z certyfikacją Managerów Customer Experience (od 2016 r.). Doradza w wielu branżach jak skutecznie prowadzić transformację organizacji w prokliencką stosując narzędzia CX: Customer Journey, projektowanie czy mierzenie CX (projekty m.in. dla PZU, ZUS, Škoda, MediaMarkt, Carrefour, mBank, Grupa Dom Development, Cyfrowe.pl, Provident czy UPC).
Od blisko 10 lat występuje na konferencjach i spotkaniach firmowych, gdzie inspiruje i motywuje do poprawy doświadczeń pracowników i klientów.
Współinicjator grupy CX Influencers (www.cxinfluencers.pl), która ma za zadanie skupić rozproszone środowisko profesjonalistów CX w Polsce i zapewnić wymianę wiedzy i doświadczeń.
Przed założeniem firmy (2013 r.) doświadczenie zdobywała od 1999 r. w bankowości (Bank Austria Creditanstalt, Bank Millennium, Deutsche Bank) i telekomunikacji (marka Play).
Aleksandra Jagiełło-Bono
Partner Zarządzający w CustomerMatters (www.customermatters.pl). Uczy i doradza w wielu branżach jak skutecznie prowadzić transformację organizacji w prokliencką stosując narzędzia CX: Customer Journey, projektowanie czy mierzenie CX (projekty m.in. dla PZU, ZUS, Škoda, MediaMarkt, Carrefour, mBank, Grupa Dom Development, Cyfrowe.pl, Provident czy UPC).
Częsty prelegent na konferencjach, gdzie inspiruje i tłumaczy, jak poprawiać doświadczenia pracowników i klientów.
Współinicjator grupy CX Influencers (www.cxinfluencers.pl), której celem jest skupić rozproszone środowisko profesjonalistów CX w Polsce i zapewnić wymianę wiedzy i doświadczeń.
Przed dołączeniem do CustomerMatters (2015 r.) doświadczenie zdobywała w bankowości (Bank Millennium, Deutsche Bank i Bank BPH).
Waldemar Groch
Wiceprezes POSTDATA SA 
Od ponad 23 lat jestem związany z produkcją oprogramowania i zarządzaniem projektami w IT. W branży pracowałem jako programista, projektant, lider zespołu, analityk czy kierownik projektów, a później dyrektor portfela projektów. Fascynuje mnie niezmiennie efekt końcowy projektu czyli wdrożenie produkcyjne rozwiązań i ich odbiór przez użytkowników. Oprócz tego zajmowałem się negocjowaniem kontraktów i wdrażaniem dużych projektów strategicznych dla Klientów.
Obecnie jako członek Zarządu POSTDATA SA odpowiadam za sektor produkcji oprogramowania, zarządzania projektami i programami oraz rozwoju biznesu. Brałem udział w transformacji organizacji w kierunku projektowej następnie zwinnej. Cenię sobie bardzo zespołowość, pozytywne nastawienie do zmian i ciągły rozwój. 
Od jakiegoś czasu, dzięki udziałowi w warsztatach coachingowych w Szkole „Meritum”, pasjonuje mnie zarówno mentoring i coaching. Jestem również absolwentem studiów MBA w Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menadżerów.
Moje pasje: wspinaczka, podróże i sport w każdym wydaniu
Mirosław Dąbrowski
CEO, Lean-Agile Coach, Trainer, Leader
Mirosław Dąbrowski, założyciel oraz właściciel softwarehousu. Obecnie CEO z wieloletnim doświadczeniem w roli COO i CIO. Dyrektor ds. IT i oraz Członek Zarządu PMI Poland Chapter. Przewodził lub wspierał cyfrowe transformacje również na poziomie zarządów m. in, w Asseco Poland, ABC Data, BGZ BNP Paribas, BZWBK, Maruta-Wachta, Roche (Polska, Szwajcaria, USA), Santander Consumer Bank, SESCOM, SANDVIK (Szwecja). Doradca strategiczny dla szczebla C-level. Finalista nagrody Agile Awards. Wykładowca na uczelniach SGH, Koźmiński, WSB. Ambasador konsorcjum Agile Business oraz ASL BiSL Foundation. Trener, Coach ICF.
Ekspert w rozwoju organizacji w kierunku nowoczesnego stylu przywództwa. Wspólnie z zespołem integruje obszary Biznes, IT, DevOps/SRE, PMO, HR, prawne w celu tworzenia zwinnych organizacji oraz cross-kompetencyjnych zespołów. Jedyny w Polsce coach posiadający uprawnienia: DSDM Agile Trainer-Coach oraz Certified Disciplined Agile Coach. Jeden z niewielu akredytowanych agentów zmiany PROSCI ADKAR Change Manager. Certyfikowany konsultant SAFe 4.6 Program Consultant.
Praktyk z metodycznym podejściem nastawiony na wartość skupiający się na produkcie. Pasjonat IT. Promotor agile, lean, umiejętności miękkich oraz podejścia procesowego.
Americo Pinto
PMP, is one of the main authorities in the PMO topic in the Americas, having more than 20 years of experience as an International Speaker, Consultant, Researcher, Executive and Author.
He is Chair at PMO Global Alliance, a worldwide community of PMO professionals, Professor at many universities in Americas and Europe, and a regular columnist at the PM World Magazine.
Americo Pinto received the PMI (project Management Institute) Distinguished Contribution Award in 2011, in Dallas, TX, for his contribution to the development of Project Management practices.
He led the 6-year research project that created the PMO VALUE RING, today, the most used methodology in the world to create, evaluate and monitor PMOs focused on value generation.
The PMO Global Awards, the largest awards in the world for PMOs, was created by Americo Pinto and counts with the participation of more than 500 professionals and companies from more them 100 countries.
All this significant set of experiences enables Americo Pinto to know deeply hundreds of project management and PMO success stories, which inspire the valuable insights that he shares in his speeches and workshops around the world.
Maria Zawadzka-Samoszuk
HR Business Partner; Trener biznesowy; Konsultant HR; Coach 
Maria Zawadzka-Samoszuk jest praktykiem HR wspierającym rozwój ludzi i organizacji.
Czternastoletnie doświadczenie HR-owe zdobywała w działach personalnych dużych organizacji oraz zarządzając własna firma konsultingową. 
Obecnie związana zawodowo z DPD Polska na stanowisku HR Business Partnera.
Jako trener specjalizuje się w szkoleniach i warsztatach z zakresu: kompetencji menedżerskich, zarządzania sobą w czasie, autoprezentacji oraz komunikacji interpersonalnej. 
Jako konsultant doradza klientom biznesowym w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w działaniach dotyczących tworzenia narzędzi rozwoju potencjału pracowników, m.in. takich jak:  diagnoza oraz kształtowanie kultury organizacyjnej, budowa modeli kompetencyjnych, audyt kompetencji metodą Assessment Development Centre, zarządzanie talentami w organizacji, budowanie zespołów otwartych na współpracę. Jest autorką wielu programów dotyczących rozwoju kompetencji menadżerskich.
Marek Łubiarz
Entuzjasta i propagator ładu projektowego – profesjonalnego, uporządkowanego zarządzania projektami, programami i portfelami dla realizacji celów biznesowych organizacji. Zwolennik i praktyk efektywnego wykorzystywania podejścia tradycyjnego i zwinnego dostosowanego do potrzeb projektu i organizacji.
Doświadczony Kierownik Projektu, szef zespołu, menedżer, trener, mentor z ponad 25-letnim doświadczeniem w skutecznym zarządzaniu projektami i na stanowiskach kierowniczych w branży ICT.
Był Ekspertem ds. Projektów Strategicznych w Orange Polska w jednostce organizacyjnej monitorującej realizację najważniejszych projektów.
Zarządzał Obszarem Biznesowym Ład Projektowy w CTPartners SA i odpowiadał za całokształt szkoleń i projektów doradczych z obszaru zarządzania ładem projektowym.
Współpracował z firmą PM Experts prowadząc szkolenia oraz pomagając klientom w tworzeniu i wdrażaniu procesów zarządzania projektami oraz organizowaniu i optymalizacji działań Project Management Office.
Zajmował stanowisko Dyrektora Biura IT w Softbank S.A. tworząc i wdrażając metodykę zarządzania projektami, pracował w Unisys Polska sp. z o.o. kolejno na stanowiskach: Kierownik Projektu, Information Services Manager oraz Practice Director. W latach poprzedzających zajmował się tworzeniem i wdrażaniem systemów informatycznych w rolach Software Support Konsultant, projektant i programista.
Podróżnik, amator fotograf, miłośnik czytania i słuchania dobrej muzyki.
Maciej Łączny
I was a leader ever since I remember, a PM at heart. In elementary school, high school and during studies.
In my professional life, I led local and international projects, worked with waterfall, agile techniques and above all – hybrid. I worked as a manager and project manager on various projects in many different fields. Starting from classic IT projects, medical and telemedicine, events, car launches, improvement projects, gaming projects, org structure, business relationship projects, ERP, hiring projects. I managed teams of up 30 direct reports and was responsible for 200+ organizations. My secret skill is to bring the best out of people, spotting their abilities and building on it.
I need movement, change and a general feeling of making a difference. Having a real impact on things.
I am the father of 2 boys, a fan of quotes and public speaking. I am a 40 yrs old guy with a small twist of craziness and eco-lifestyle.
After many years of learning leadership, I come to the conclusion that values are what really matters. Honesty, trust, empathy, kindness, directness, “walk the talk” approach and accountability is what drives my management style.