Project managerka z długoletnim doświadczeniem w zarządzaniu wieloetapowymi projektami inwestycyjno-budowlanymi z budżetami rzędu kilkudziesięciu milionów złotych. Aktualnie na stanowisku senior project manager. Tworzę uzasadnienia biznesowe, analizy opłacalności, biznesplany, tworzę i kontroluję budżety, harmonogramy i plany zarządzania ryzykiem. Choć w mojej branży pojęcie "product owner" nie funkcjonuje, to de facto pełnię również taką rolę w projektach. Zarządzam zespołami stworzonymi głównie z zewnętrznych podwykonawców i udaje mi się je zintegrować w dążeniu do osiągnięcia wspólnego celu. Zarządzam relacjami z interesariuszami zewnętrznymi (od organów administracji samorządowej i rządowej, gestorów mediów po aktywistów społecznych i sąsiadów inwestycji) oraz interesariuszami wewnętrznymi (od członków zespołu, przez inne działy w firmie, do zarządu w Polsce i w centrali za granicą). Lubię to co robię i chętnie podzielę się tym, czego się nauczyłam w swoim życiu zawodowym.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Jeżeli chcesz zostać project mangerem / mangerką lub już stawiasz pierwsze kroki w tej roli, pracujesz w branży, w której lepiej sprawdza się waterfall i metodyki hybrydowe niż podejście zwinne, a przy tym otoczenie Twoich projektów charakteryzuje się dużą zmiennością, to chętnie się podzielę swoim doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Podpowiem co przeczytać, czego posłuchać, dlaczego kluczem do sukcesu projektu jest komunikacja i jak sobie poradzić w trudnych sytuacjach, z którymi się mierzysz w Twoim projekcie.

Jeżeli nie jesteś neurotypowy / neurotypowa (ADHD, ASD), to prawdopodobnie zrozumiem Twoje trudności i być może będę umiała podpowiedzieć jak sobie pomóc w roli kierownika projektu lub członka zespołu projektowego.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Nowicjusz (do roku doświadczenia), Poczatkujący (1-3 lata), Średniozaawansowany (3-5 lat), Doświadczony (5-10 lat)

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee w zarządaniu
projektami: Nowicjusz (do roku doświadczenia), Poczatkujący (1-3 lata)