Tytuł: 
„Mentor w akcji: jak budować celowy i skuteczny proces mentoringowy”

Korzyści dla uczestnika:

• Dowiesz się, jak jasno określać cele i kontrakt mentoringowy, by uniknąć nieporozumień i zyskać spójny plan działania.
• Poznasz praktyczne pro-tipy planowania kroków rozwoju Mentee, co ułatwi Ci rolę przewodnika.
• Otrzymasz sprawdzone sposoby pracy z zadaniami mentoringowymi, dzięki czemu relacja nabierze dynamiki i efektywności.
• Zrozumiesz, jak świadomie kształtować swoją rolę Mentora – od pierwszego spotkania po zamknięcie procesu.

Tytuł:
„Twój mentoring, Twoje cele – jak w pełni skorzystać z tej szansy”

Korzyści dla uczestnika:

• Nauczysz się jasno określać swoje cele i potrzeby, aby mentoring był realną inwestycją w Twój rozwój.
• Zrozumiesz, jak budować motywację i utrzymywać ją przez cały proces.
• Dowiesz się, jak przygotować się do spotkań, by maksymalnie wykorzystać czas z Mentorem.
• Otrzymasz wskazówki, jak aktywnie współpracować, by relacja była partnerska i satysfakcjonuj

Daty:
18.09 (czwartek), godz. 17:30–20:30
19.09 (piątek), godz. 17:30–20:30
23.09 (wtorek), godz. 10:00–13:00
06.10 (poniedziałek), godz. 17:30–20:30
07.10 (wtorek), godz. 17:30–20:30

Edyta Dziados

Psycholożka, trenerka, facylitatorka z ponad 10 letnim stażem. Ekspertka w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów, product ownerka. Od wielu lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.

Korzyści dla uczestnika:

• Nauczysz się technik aktywnego słuchania i zadawania pytań, które naprawdę otwierają Mentee na refleksję.

• Dowiesz się, jak dawać konstruktywny feedback w sposób motywujący, a nie oceniający.

• Zdobędziesz narzędzia do budowania otwartej i pełnej zaufania relacji mentoringowej.

• Przećwiczysz praktyczne komunikaty, by czuć się pewniej w realnych spotkaniach z Mentee.

Daty
22.09 (poniedziałek), godz. 17:30–20:30
23.09 (wtorek), godz. 17:30–20:30
24.09 (środa), godz. 10:00–13:00
24.09 (środa), godz. 17:30–20:30


Katarzyna Gzyl

Psycholożka, trenerka, facylitatorka, change menedżerka i liderka z ponad 10-letnim stażem. Swoje doświadczenie zdobywała i budowała w bardzo różnorodnych branżach, od NGO'sów rozpoczynając, poprzez prężnie rosnący obszar IT i nowych technologii, na obszarze usług rozwojowych kończąc. Od początku drogi zawodowej związana z rozwojem i wspieraniem ludzi, w ramach realizowanych szkoleń i warsztatów, mentoringu, facylitacji, projektów zmian, czy pełnienia roli menedżerki dla wybranych zespołów. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management. Dodatkowo, pełni rolę Transformation Managerki wspierając kluczowe zmiany w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem nowych systemów, produktów i procesów. Prywatnie - zagorzała fanka Friend'sów, rozmów z ludźmi, najlepszej kuchni (w każdym wydaniu) oraz butów ;)

Temat:
"Jak wycisnąć maksimum z mentoringu?"

Mentoring to ogromna szansa na rozwój, ale tylko wtedy, gdy wiesz, jak z niego korzystać. Podczas webinaru dowiesz się:

•  jaką rolę pełni mentee i co sprawia, że ta relacja działa,
• jak przełamać blokady i rozmawiać z mentorem o wyzwaniach,
• jak przygotować się do spotkań i stawiać cele,
• jak wyciągnąć maksimum wartości, nawet jeśli dopiero zaczynasz przygodę z mentoringiem.

Spotkanie będzie praktyczne – pokażę Ci narzędzia i wskazówki, które możesz wdrożyć od razu.

Monika Perendyk
Analityczka IT i mentorka, właścicielka analizawymagan.pl

Analityczka IT, trenerka i mentorka z 18-letnim doświadczeniem w analizie wymagań i pracy w projektach IT. Mandalorianka IT – ostatnia deska ratunku w projektach, które utknęły w chaosie. Wspiera specjalistów i liderów w odzyskiwaniu kontroli nad projektami i rozwijaniu kompetencji analitycznych, które realnie usprawniają codzienną pracę. Jej podejście to „ewolucja zamiast rewolucji” – rozwijanie tego, co już działa, zamiast wprowadzania zmian na siłę.

Tytuł:
"Zwinny mentoring w praktyce: jak łączyć długoterminowe cele z bieżącymi wyzwaniami."

Bycie mentorem to więcej niż przekazywanie wiedzy. To balans między długoterminową wizją rozwoju i planem, a reagowaniem na bieżące wyzwania. W teorii mentoring wygląda jak skomplikowany proces — i rzeczywiście nim bywa. Ale w praktyce można go prowadzić znacznie prościej: zwinne podejście pozwala szybciej zobaczyć efekty, a jednocześnie nie gubić celu z oczu.

Na spotkaniu podzielę się sprawdzonymi wskazówkami:

• jak łapać quick wins, żeby obie strony widziały realny postęp,
• jak nie utknąć w rutynie i eksperymentować z formą spotkań,
• jak pogodzić cele długoterminowe z bieżącymi wyzwaniami mentee,
• jak zadbać o satysfakcję… mentora (!),
• jak przygotować się na nietypowe, czasem naprawdę dziwne sytuacje.
  

Wojciech Dymowski
Managing Partner @ KEEPSPIRE; PMP®, SAFe® LPM+Architect+SM
Dostarczanie wartości klientom i budowanie satysfakcji zespołu.
Łączenie się z ludźmi ⇢ Intensywna nauka ⇢ Utrzymywanie pozytywnego nastawienia.. to mój sposób pracy i życia...

Menedżer z wykształcenia i lider z doświadczenia. Od 20 lat w zarządzaniu projektami i produktami. Jego codzienną pracą jest inspirowanie i wspieranie tworzenia rozwiązań dostarczających wartość bez zbędnych ozdobników. Uwzględniając potrzeby, ograniczenia i dostępne metody: lean, agile, stewardship, leadership... ciągle szuka najbardziej skutecznych narzędzi. Promuje maksymalnie praktyczne podejście, oparte na wiedzy i doświadczeniu z
wielu źródeł. A efekty ocenia przez satysfakcję, jaką przynoszą zarówno klientowi, jak i zespołowi.

Kluczowe DOŚWIADCZENIE :

• projekty (m.in. telekomunikacja, consulting i IT) jako Project Manager, Lider, PortfolioManager
• rozwój produktów (jako PO, Product Manager, Head of Business Area)
• transformacje Agile: procesy biznesowe + rozwój zespołów
• ciągła nauka i dzielenie się wiedzą – jako trener, prelegent, coach i mentor
  

www.dymowski.pl
https://www.linkedin.com/in/wdymowski/

Tytuł:
„Mentoring pod lupą: wnioski, które procentują”

Korzyści dla uczestnika:

• Otrzymasz czas i przestrzeń na refleksję nad swoimi doświadczeniami jako Mentor.
• Odkryjesz, które praktyki i podejścia były najbardziej efektywne i warto je powtarzać.
• Zobaczysz, jak wyciągać wnioski z trudności i przekuwać je w siłę na przyszłość.
• Wypracujesz osobiste „best practices”, które podniosą Twoją skuteczność w kolejnych edycjach mentoringu.

Data
styczeń-Luty 2026

Katarzyna Gzyl
Psycholożka, trenerka, facylitatorka, change menedżerka i liderka z ponad 10-letnim stażem. Swoje doświadczenie zdobywała i budowała w bardzo różnorodnych branżach, od NGO'sów rozpoczynając, poprzez prężnie rosnący obszar IT i nowych technologii, na obszarze usług rozwojowych kończąc. Od początku drogi zawodowej związana z rozwojem i wspieraniem ludzi, w ramach realizowanych szkoleń i warsztatów, mentoringu, facylitacji, projektów zmian, czy pełnienia roli menedżerki dla wybranych zespołów. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management. Dodatkowo, pełni rolę Transformation Managerki wspierając kluczowe zmiany w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem nowych systemów, produktów i procesów. Prywatnie - zagorzała fanka Friend'sów, rozmów z ludźmi, najlepszej kuchni (w każdym wydaniu) oraz butów ;)