Logo
Tomasz Gutmański

Tomasz Gutmański

Właściciel spółki do zarządzania projektami

LinkedIn

Z zarządzaniem projektami jestem związany od 2000 roku. Swoją karierę zawodową rozpoczynałem w obszarze operacji, odpowiadając za procesy biznesowe oraz systemy wspierające pracę zespołów obsługujących klientów. To właśnie udział w rozwoju tych systemów pozwolił mi odkryć świat project managementu i pokazał, jak skutecznie definiować cele, planować działania oraz prowadzić organizacje przez zmiany.


Od ponad 16 lat prowadzę własną działalność doradczą jako założyciel i prezes PMO4.PL, wspierając zarówno duże przedsiębiorstwa, jak i mniejsze organizacje w budowaniu i rozwijaniu Biur Zarządzania Projektami (PMO) oraz doskonaleniu praktyk zarządzania projektami.


Przez lata zdobywałem doświadczenie w wielu sektorach, m.in. telekomunikacji, Data Center, finansach oraz budownictwie. Pracowałem zarówno po stronie biznesowej, jak i technicznej, realizując projekty transformacyjne, regulacyjne, inwestycyjne oraz finansowane ze środków europejskich. Dzięki temu potrafię spojrzeć na projekty z różnych perspektyw i dobrać rozwiązania odpowiadające realnym potrzebom organizacji.


Wierzę, że zarządzanie projektami to nie tylko zawód, ale sposób myślenia, który sprawdza się również w życiu codziennym. Liczne pasje nauczyły mnie, jak skutecznie zarządzać czasem, priorytetami i energią. Chętnie dzielę się doświadczeniem opartym zarówno na praktyce biznesowej, jak i solidnych podstawach metodycznych, zachęcając do świadomego rozwoju w różnych rolach projektowych.


Co mentee zyska, pracując ze mną?

Przede wszystkim szeroką perspektywę wynikającą z wieloletniej pracy w różnych branżach oraz doświadczeń wykraczających poza świat projektów. Pomogę spojrzeć na wyzwania projektowe i zawodowe z praktycznej strony, znaleźć skuteczne rozwiązania oraz świadomie planować dalszy rozwój.


Poza pracą jestem pasjonatem żeglarstwa i narciarstwa oraz nauczycielem. Wierzę, że najlepsze lekcje często rodzą się na styku różnych doświadczeń – zawodowych i życiowych.


Oczekiwany poziom doświadczenia mentee:

Mogę pracować z mentee na każdym poziomie doświadczenia.

Wsparcie w rozwoju kompetencji

  • Zarządzanie portfolio
  • Zarządzanie programami
  • PMO (Project Management Office)
  • Zarządzanie zmianą
  • Negocjacje
  • Zarządzanie konfliktem
  • Zarządzanie interesariuszami i wpływem
  • Przywództwo bez formalnej władzy
  • Podejmowanie decyzji w niepewności
  • Agile leadership i zwinne organizacje

Branża

  • Bankowość, finanse i FinTech
  • Biotechnologia, farmacja i ochrona zdrowia
  • Budownictwo, inżynieria i nieruchomości
  • Doradztwo i usługi profesjonalne
  • IT, software, chmura
  • Zarządzanie projektami i programami
  • Telekomunikacja

Poziom doświadczenia mentora

  • Ekspert