Od blisko 15 lat zarządzam złożonymi projektami i programami transformacyjnymi na styku biznesu i IT. Specjalizuję się w budowaniu i rozwoju PMO, zarządzaniu portfelem projektów, governance oraz prowadzeniu organizacji przez zmiany i wdrożenie biznesowe.

Dużą satysfakcję daje mi rozwijanie innych. Współtworzyłem standardy zarządzania projektami i programami, projektowałem i prowadziłem szkolenia, warsztaty oraz działania mentoringowe dla Project Managerów. Jestem współorganizatorem inicjatyw rozwojowych, takich jak PMDay i ścieżka MASTERS, a także współautorem serii materiałów edukacyjnych o zarządzaniu projektami. W mentoringu stawiam na partnerską współpracę, praktyczne podejście i wymianę doświadczeń opartą na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Mentee zyska przede wszystkim praktyczne spojrzenie na zarządzanie projektami i programami, oparte na doświadczeniach z realizacji złożonych transformacji biznesowych i IT. Chętnie dzielę się sprawdzonymi rozwiązaniami, ale równie ważne jest dla mnie zadawanie pytań, które pomagają spojrzeć na wyzwania z innej perspektywy i samodzielnie wypracować najlepsze rozwiązania. Wierzę, że dobry mentoring nie daje gotowych odpowiedzi – pomaga rozwijać sposób myślenia i budować pewność w podejmowaniu decyzji.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Poczatkujący (1-3 lata), Średniozaawansowany (3-5 lat).