Logo
Piotr Hytroś

Piotr Hytroś

Ekspert ds. Strategii i Rozwoju

LinkedIn

Jestem absolwentem kierunku Fizyka na Wydziale Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyłem również studia podyplomowe z zakresu Audytu Wewnętrznego i Kontroli Finansowej (AGH), Zarządzania Projektami (UEK) oraz Zarządzania Projektami Innowacyjnymi (UEK).

Obecnie jestem związany z branżą energetyczną, gdzie specjalizuję się w zarządzaniu projektami z obszaru:

  • energetyki jądrowej,
  • offshore i onshore,
  • fotowoltaiki,
  • energetyki wodorowej,
  • magazynów energii,
  • elektromobilności,
  • systemów informatycznych,
  • Przemysłu 4.0 i 5.0,
  • projektów przemysłowych,
  • nowoczesnych technologii,
  • projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych (B+R+I),
  • reorganizacji, fuzji, przejęć i dezinwestycji,
  • Venture Capital.


Zajmuję się również opracowywaniem i aktualizacją strategii oraz planów rozwoju organizacji.

Wcześniej zdobywałem doświadczenie w branży wydobywczej przemysłu wapiennego, a także w obszarach audytu, kontroli wewnętrznej oraz kontroli finansowej.

Jestem wykładowcą akademickim i trenerem. Prowadzę zajęcia oraz szkolenia z zakresu:

  • fizyki,
  • zarządzania projektami,
  • zarządzania projektami z wykorzystaniem gier symulacyjnych,
  • zarządzania projektami w energetyce jądrowej,
  • zarządzania projektami w energetyce,
  • zrównoważonego zarządzania projektami,
  • zarządzania jakością,
  • energetyki,
  • Problem Solving,
  • Six Sigma i Lean,
  • Project Based Learning (PBL),
  • Problem Based Learning,
  • Design Thinking,
  • zagadnień naukowych i technicznych związanych z procesem dekarbonizacji.


Jestem członkiem IPMA i PMI, a także mentorem w programach PMI. Należę również do Polskiego Towarzystwa Nukleonicznego oraz grona absolwentów Klubu UEK (KUEK).

Jestem współzałożycielem i współorganizatorem inicjatywy „AGILE pod Wawelem”https://pl.linkedin.com/company/agile-pod-wawelem


Co mentee zyska pracując ze mną?

Zarządzanie dużymi projektami przemysłowymi o wysokim stopniu złożoności.
Prowadzenie i rola w organizacji projektów badawczo-rozwojowych i innowacji.
Jak zakładać i prowadzić PMO/TMO, zarządzanie portfelowe i programami oraz całym wachlarzem projektów o różnej specyfice.


Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Mogę pracować z mentee na każdym poziomie. doświadczenia.

Wsparcie w rozwoju kompetencji

  • Optymalizacja i doskonalenie procesów projektowych
  • Podejmowanie decyzji w oparciu o dane
  • Sztuczna inteligencja w praktyce
  • Automatyzacja i praktyczne zastosowanie AI
  • Przebranżowienie do Project Management
  • Transformacja cyfrowa i technologie
  • Zarządzanie portfolio
  • Zarządzanie programami
  • PMO (Project Management Office)
  • Design Thinking i innowacje
  • Zarządzanie zmianą
  • Kreatywność i rozwiązywanie problemów
  • Wystąpienia publiczne i autoprezentacja
  • Budowanie i rozwój marki osobistej
  • Planowanie strategiczne
  • Odporność lidera projektu i resilience
  • Zarządzanie energią i wellbeing lidera
  • AI dla liderów i managerów projektów
  • Przywództwo bez formalnej władzy
  • Podejmowanie decyzji w niepewności
  • Storytelling biznesowy i executive communication
  • Agile leadership i zwinne organizacje
  • Transformacja kultury organizacyjnej

Branża

  • AI, dane i automatyzacja
  • Budownictwo, inżynieria i nieruchomości
  • Doradztwo i usługi profesjonalne
  • Edukacja i EdTech
  • Energetyka, utilities i climate tech
  • Logistyka, łańcuch dostaw i transport
  • Produkcja i przemysł
  • Zarządzanie projektami i programami
  • Badania i nauka
  • Startupy, innowacje i venture capital
  • Technologie przyszłości i Deep Tech
  • Technologie kosmiczne i zaawansowana inżynieria

Poziom doświadczenia mentora

  • Ekspert