Project & Program Manager z 8-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT i inżynieryjnymi w środowiskach produkcyjnych oraz globalnych organizacjach. Obecnie prowadzę program transformacji SAP S/4HANA w McCormick & Company, gdzie odpowiadam za obszary takie jak PMO governance, Data Migration, Analytics oraz Manufacturing Site Readiness. Wcześniej przez 4 lata realizowałem projekty inżynieryjne, kosztowe i automatyzacyjne w P&G Gillette. Łączę kompetencje techniczne z podejściem biznesowym i praktycznym stosowaniem metodyk PMI oraz Agile. Posiadam certyfikaty PMP, PSM I, PSPO I oraz doświadczenie międzynarodowe w pracy z zespołami w USA, Europie i Azji. Chętnie dzielę się wiedzą i realnymi narzędziami wspierającymi rozwój PM-ów w praktyce.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Pomogę Ci odnaleźć się w złożonych realiach pracy PM-a w korporacji: od prowadzenia projektów IT, przez zarządzanie interesariuszami, aż po PMO i transformacje SAP. Wspólnie przełożymy teorię na praktykę i wyznaczymy Twoją własną ścieżkę rozwoju jako lidera projektów.

Znam wyzwania związane z rozwojem kariery PM-a od podstaw – sam zaczynałem jako inżynier R&D oraz inżynier procesu. Wiem, jak budować autorytet w środowisku międzynarodowym, jak radzić sobie z presją i jak komunikować się z zespołami technicznymi, biznesowymi i zarządczymi. W mentoringu stawiam na otwartą rozmowę, dopasowanie do potrzeb Mentee i dzielenie się konkretnymi lekcjami z życia zawodowego – tymi z sukcesów i z porażek. Jeśli szukasz mentora, który ma solidne zaplecze techniczne, doświadczenie projektowe w realiach firm produkcyjnych i chętnie podzieli się wiedzą – zapraszam!

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Mogę pracować z
mentee na każdym poziomie doświadczenia.