Logo
Marco Żychoń

Marco Żychoń

Project Management Team Leader

LinkedIn

Project Management Team Leader z ponad 8-letnim doświadczeniem w branży IT, obecnie w Net-o-logy w Katowicach, gdzie od września 2018 roku kieruje projektami infrastruktury IT, transformacji i zarządzania usługami w modelu zarówno Waterfall, jak i Agile.


Z wykształcenia inżynier oprogramowania i baz danych, łączy kompetencje techniczne z praktyką zarządzania projektowego. Posiada prestiżowe certyfikaty: PRINCE2 Foundation & Professional, AgilePM, co potwierdza dojrzałość w zakresie zarówno procesów, jak i adaptacyjnych metodyk.


Jako ekspert w projektach cloudowych, cybersecurity compliance (w tym NIS2 i ISO), skutecznie zarządza portfelem projektów, budżetami, ryzykiem oraz zmianą. Współpracuje z interesariuszami na różnych szczeblach organizacji, dostarczając rozwiązania zorientowane na wartość biznesową.


Aktywnie zaangażowany w działania PMI Poland – Śląski Oddział. Jako lider zespołu biznesowego i prelegent na konferencjach PMMania (2024, 2025), współtworzy wydarzenia i warsztaty zwiększające jakość praktyk w zarządzaniu projektami  . W 2025 roku wystąpił jako prelegent, który inspirował uczestników, przedstawiając konkretne narzędzia i strategie radzenia sobie w kryzysowych sytuacjach IT.


Skutecznie łączy strategiczną wizję i orientację na cele z umiejętnością motywowania i rozwijania zespołów – od juniorów po doświadczonych specjalistów. Jako mentor, dzieli się nie tylko wiedzą techniczną, ale i realnymi rozwiązaniami napotykanymi w środowisku korporacyjnym i sektora publicznego.


Co mentee zyska pracując ze mną?

  • Indywidualne podejście – wspólnie zidentyfikujemy Twoje mocne strony i obszary do rozwoju w kontekście zarządzania projektami.
  • Praktyczną wiedzę – podzielę się sprawdzonymi narzędziami i technikami, które stosuję na co dzień w pracy z zespołami i klientami.
  • Pomoc w budowie ścieżki kariery – niezależnie od tego, czy jesteś początkującym PM-em, chcesz awansować, czy planujesz zmianę specjalizacji (np. w stronę IT infrastruktury lub compliance).
  • Mentoring oparty na realnych wyzwaniach – będziemy pracować na konkretnych przykładach z Twojego środowiska pracy, aby rozwiązania miały realną wartość.
  • Możliwość rozwinięcia kompetencji miękkich – komunikacja z interesariuszami, prowadzenie zespołu, radzenie sobie z presją, planowanie ścieżki rozwoju.
  • Networking – wsparcie w budowaniu własnej pozycji w środowisku PM oraz wskazówki, jak aktywnie działać w społecznościach branżowych (np. PMI).


Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Nowicjusz (do roku doświadczenia), Poczatkujący (1-3 lata),   Średniozaawansowany (3-5 lat)

Wsparcie w rozwoju kompetencji

  • Motywowanie zespołu
  • Zarządzanie kryzysowe
  • Przebranżowienie - Zarządzanie Projektami
  • Negocjacje
  • Zarządzanie konfliktem
  • Komunikacja
  • Kreatywność
  • Zarządzanie zmianą
  • Doskonalenie procesów projektowych

Branża

  • IT
  • Nowe technologie
  • Przemysł
  • Zarządzanie projektami

Poziom doświadczenia mentora

  • Doświadczony