Małgorzata Baran jest profesorem zarządzania, specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM) oraz zarządzaniu projektami. Ukończyła studia Executive MBA. Pełniła na uczelni szereg funkcji kierowniczych, m.in. prorektora ds. rozwoju strategicznego, kierownika Katedry Zarządzania, pełnomocnika rektora ds. przedsiębiorczości oraz kierownika Biura Zarządzania Projektami. Jest autorką licznych publikacji naukowych z zakresu HRM, dobrostanu (well-being), zjawiska „quiet quitting”, zaangażowania pracowników oraz skuteczności mentoringu w organizacjach. Od lat angażuje się w inicjatywy projektowe, a także pełni funkcję eksperta w instytucjach takich jak Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, PARP, NCBiR, NAWA oraz FRSE.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Każdy lider powinien doświadczyć mentoringu, ponieważ pozwala ono zobaczyć przywództwo z innej perspektywy — nie tylko jako wyznaczanie kierunku i organizowanie pracy, ale także jako świadome wspieranie rozwoju drugiego człowieka. Mentoring uczy uważności. Pokazuje, że dojrzały wpływ lidera nie polega wyłącznie na przekazywaniu wiedzy czy egzekwowaniu rezultatów, lecz na tworzeniu warunków, w których ludzie potrafią coraz lepiej korzystać z własnych zasobów, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za swój rozwój. Zapraszam do współpracy.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Nowicjusz (do roku doświadczenia), Poczatkujący (1-3 lata), Średniozaawansowany (3-5 lat)

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee w zarządaniu projektami: Mogę pracować z mentee na każdym poziomie doświadczenia.