Od ponad 35 lat jestem związany z branżą IT. W swojej karierze pracowałem m.in. jako programista, architekt IT, analityk biznesowy, Business Relationship Manager, Project i Program Manager, kierownik PMO oraz dyrektor zespołów. Przez ponad 25 lat pracy w dużych organizacjach finansowych uczestniczyłem w analizie, przygotowaniu i realizacji ponad 700 projektów oraz inicjatyw biznesowo-technologicznych.

Specjalizuję się w budowaniu efektywnej współpracy pomiędzy IT i biznesem, usprawnianiu komunikacji oraz rozwoju liderów i zespołów projektowych. Prowadziłem ponad 60 procesów mentoringowych i coachingowych, wspierając menedżerów, specjalistów oraz startupy w rozwoju zawodowym i realizacji ambitnych celów.

Jestem założycielem Fundacji Dobra Porażka, autorem książki „Anatomia porażki” oraz wykładowcą studiów podyplomowych. W mentoringu stawiam na partnerską relację, praktyczne doświadczenie, zadawanie właściwych pytań i wspólne poszukiwanie rozwiązań. Wierzę, że najlepszy rozwój wynika zarówno z sukcesów, jak i z umiejętności wyciągania wniosków z błędów i wyzwań.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Jeśli szukasz mentora, który łączy doświadczenie projektowe, biznesowe i technologiczne, chętnie podzielę się wiedzą zdobytą podczas realizacji ponad 700 projektów oraz ponad 60 procesów mentoringowych i coachingowych. Pomogę Ci rozwijać kompetencje liderskie, skuteczniej współpracować z interesariuszami, spojrzeć na wyzwania z różnych perspektyw i podejmować lepsze decyzje w wymagającym środowisku projektowym. Nie daję gotowych odpowiedzi lecz pomagam znaleźć własne rozwiązania oraz przekuwać zarówno sukcesy, jak i niepowodzenia w konkretne działania rozwojowe.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Mogę pracować z mentee na każdym poziomie doświadczenia.