PMI Webinars

Narzędzia generatywne dają odpowiedzi szybko, płynnie i przekonująco. To, co dzieje się potem, czyli jak tę odpowiedź przyjmujemy, rozumiemy i przekształcamy w decyzję, pozostaje po stronie człowieka. Podczas spotkania przyjrzymy się temu, co psychologia poznawcza mówi o pracy z gotowymi odpowiedziami: dlaczego łatwość odbioru bywa mylona z trafnością, jak zmienia się nasze poczucie zrozumienia, gdy odpowiedź jest już sformułowana i co dzieje się z odpowiedzialnością za decyzję, gdy powstaje ona przy wsparciu AI. Spotkanie ma charakter praktyczny, z przykładami z pracy projektowej i konkretnymi pytaniami, które warto sobie zadać, zanim odpowiedź stanie się podstawą decyzji.

Weryfikacja odpowiedzi generowanych przez sztuczną inteligencję (AI) wydaje się prosta: wystarczy przeczytać je uważnie. Badania nad współpracą człowieka z systemami zautomatyzowanymi pokazują jednak, że część błędów konsekwentnie wymyka się kontroli, także wtedy, gdy sprawdza je osoba kompetentna i zaangażowana. Podczas spotkania omówię trzy grupy czynników opisanych w literaturze: kalibrację zaufania do narzędzia, ograniczenia uwagi przy wykrywaniu rzadkich błędów oraz wpływ doświadczenia i struktury odpowiedzialności na jakość weryfikacji. Każdy z nich przełożę na konkretne sytuacje w pracy projektowej. Ostatnią część poświęcę temu, jak wykorzystać tę wiedzę w rozmowie z Mentee.

To jak działają i dokąd zmierzają organizacje zależy od ich najważniejszego dokumentu – Strategii. To ona wytycza kierunki rozwoju. Jej realizacja (operacjonalizacja) odbywa się poprzez projekty, które są ujęte w programach zawartych w portfelach. Błędy w wytyczeniu celów strategicznych kosztowały niektóre organizacje utratę płynności finansowej i wyeliminowały je z rynku. Dla dobrej strategii trzeba obserwować otoczenie i spróbować przewiedzieć przyszłość. Na tej podstawie można wyznaczyć cele strategiczne i zająć się ich realizacją. Strategia wręcz z definicji jest długofalowym planem działania. Wszyscy wiemy, że w wyniku różnych zmian takie plany należy korygować. Ostatni okres pokazuje, że świat staje się coraz bardziej skomplikowany, złożony i chaotyczny o ogromnej dynamice zmian. Jesteśmy w świecie VUCA, a nawet BANI, w którym pojawiają się czarne łabędzie. W takim środowisku strategie wymagają częstych korekt, a ich wdrażanie staje się dużo trudniejsze. Zjawiska nagłe o dużej sile oddziaływania mogą wstrząsnąć organizacją. Pozostaje pytanie jak uniknąć miecza Damoklesa i stać się Feniksem, który potrafi się podnieść po wielu problemach. Czy to jednak wystarczy? Czy zwykła odporność jest zadowalająca? Czy też można pójść dalej i osiągnąć antykruchość stając się Hydrą? Zabezpieczyć się przed upadkiem to jedno, ale rozwijać się pod wpływem wielu przeciwności, to prawdziwa sztuka.