Mentoring, który łączy. Ciekawość, która napędza. Zmiana, która zostaje.

Z wykształcenia inżynier architekt, kierownik projektów i coach. Absolwentka Politechniki Warszawskiej oraz Szkoły Głównej Handlowej. Od ponad 20 lat jest zawodowo związana z rynkiem nieruchomości i budownictwa. W swojej karierze uczestniczyła w realizacji ponad 20 projektów deweloperskich obejmujących łącznie 380 tys. m? powierzchni użytkowej mieszkań oraz ponad 7 200 zrealizowanych lokali.
Przez 10 lat zarządzała zespołami projektantów i inżynierów realizujących inwestycje mieszkaniowe i obiekty służby zdrowia.
Od kolejnych 10 lat jest związana z mieszkaniową branżą deweloperską, gdzie zarządzała projektami na terenie całej Polski. Obecnie, jako Dyrektor Działu Projektów Mieszkaniowych, odpowiada za portfel projektów deweloperskich w Warszawie i Gdańsku oraz zespół Project Managerów.
Od 6 lat rozwija się również jako mentorka i trenerka, wspierając rozwój zawodowy oraz kompetencje menedżerskie uczestników programów mentoringowych i szkoleniowych. Prowadziła także szkolenia z zakresu projektowania oraz zarządzania projektami.
Entuzjastka zarządzania projektami. Swoją pasję do pracy czerpie od kreatywnych ludzi i z nietypowych sytuacji. Prywatnie: wegetarianka, miłośniczka designu, sportu, jedzenia i dalekich podróży.

Servant liderka, pasjonatka rozwiązań szytych na miarę wpierających rozwój kultury projektowej organizacji. Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w pracy projektowej w zróżnicowanych zespołach w tym rozproszonych i międzykulturowych. Projektuje i realizuje szkolenia kreatywne oraz działania doradcze nastawione na realizację celi strategicznych poprzez rozwój zespołów i doskonalenie procesów każdego dnia. Pełni rolę Partnera w Leanpassion, gdzie przeprowadza i wspiera firmy w drodze przez transformacje. Liderka Gdańskiego Oddziału PMI.

Project manager z ponad 10-letnim stażem w międzynarodowych organizacjach liczących od 10 do 350000 pracowników w takich branżach, jak IT, marketing/media czy edukacja. Obecnie marketing manager w sieci franczyzowej w branży fitness oraz członek zarządu ds. marketingu w PMI Poland Chapter. Bogata droga zawodowa oraz różnorodność doświadczeń pozwalają spojrzeć na wiele zagadnień z szerokiej perspektywy oraz łączyć praktyki project managera czy scrum mastera z codzienną realizacją zadań z wielu obszarów.
Wierzy w ciekawość, zadawanie pytań sobie i otoczeniu, ciągłą chęć rozwoju, ale też branie odpowiedzialności za siebie, swoje decyzje i swoje otoczenie.

Swoją zawodową drogę zaczynałam jako przedsiębiorczyni. Dzięki temu wiem, z jakimi wyzwaniami wiąże się podejmowanie decyzji, budowanie biznesu, radzenie sobie z niepewnością i odpowiedzialnością za wyniki.
Dziś jako PMO Manager wspieram zespół Project Managerów oraz rozwijam standardy i kompetencje projektowe w organizacji.
Jako mentor chcę dzielić się praktycznym doświadczeniem zdobytym zarówno w prowadzeniu własnego biznesu, jak i w międzynarodowym środowisku korporacyjnym. Wierzę, że najlepsze rozwiązania powstają dzięki otwartym rozmowom, zadawaniu dobrych pytań i wspólnemu szukaniu kierunku. Jeśli szukasz wsparcia w rozwoju kariery, zarządzaniu projektami, budowaniu pewności siebie lub spojrzenia na wyzwania z szerszej perspektywy, chętnie pomogę Ci znaleźć własną drogę.

Certyfikowana Project Managerka (PMP) z doświadczeniem w branży produkcyjnej i budowlanej, realizująca projekty w dynamicznych i wymagających środowiskach. Obecnie działa w globalnym, złożonym i wielokulturowym otoczeniu biznesowym, skutecznie łącząc inżynierskie podejście z otwartością na ludzi i zmiany. W swojej karierze zarządzała projektami oraz zespołami o międzynarodowym zasięgu. Wierzy, że każde wyzwanie stanowi szansę na rozwój. Prywatnie żona i mama 9-letniej Zuzi. Pasjonatka rodzinnych wycieczek rowerowych, gier planszowych oraz literatury psychologicznej.

Mam wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu transformacji biznesowych i wspieraniu organizacji w przechodzeniu przez złożone zmiany. Łączę przywództwo oparte na ludziach z merytorycznym, strategicznym podejściem do biznesu, danych i procesów. Pomagam firmom przekładać ambitne cele na konkretne działania, decyzje i nowe sposoby współpracy.
Wierzę, że skuteczna transformacja zaczyna się od ludzi: ich zrozumienia, zaangażowania i gotowości do zmiany. Dlatego w swojej pracy łączę perspektywę biznesową, analityczną i ludzką. Zarządzanie zmianą jest moją pasją, bo pozwala tworzyć organizacje bardziej świadome, odpowiedzialne i gotowe na przyszłość.

Jestem certyfikowaną Project Managerką (PMP, PRINCE2 Foundation) z ponad 5-letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów z obszaru IT, danych oraz finansów w dynamicznych i regulowanych środowiskach.
Na co dzień zarządzam projektami obejmującymi integrację danych, platformy analityczne oraz modernizację systemów. Współpracuję z rozproszonymi zespołami, łącząc odpowiedzialność za dostarczanie projektów z rozwojem członków zespołu.
Pracuję w środowiskach Agile oraz hybrydowych, stawiając na transparentną komunikację, uporządkowane zarządzanie oraz praktyczne podejście do rozwiązywania problemów. Korzystam z narzędzi takich jak Jira, Confluence oraz rozwiązań wspierających cały cykl życia projektu (SDLC). Wykształcenie ekonomiczne pozwala mi lepiej rozumieć procesy biznesowe oraz aspekty finansowe projektów.
Mentoring traktuję jako partnerską współpracę. Nie wierzę w uniwersalne rozwiązania – każdy mentee ma inne cele, doświadczenie i wyzwania. Dlatego zależy mi na stworzeniu bezpiecznej przestrzeni do rozmowy, dzielenia się doświadczeniem oraz wspólnego wypracowywania praktycznych rozwiązań, które można od razu wykorzystać w codziennej pracy.

Wierzę, że najlepsze kariery buduje się dzięki ludziom, którzy potrafią inspirować, zadawać właściwe pytania i dzielić się doświadczeniem. Na co dzień prowadzę międzynarodowe programy transformacyjne, współpracując z zespołami i klientami w wymagającym, globalnym środowisku.
Największą satysfakcję daje mi rozwój ludzi – wspieranie ich w podejmowaniu świadomych decyzji, budowaniu pewności siebie oraz odkrywaniu własnego potencjału. W mentoringu stawiam na partnerską relację, otwartą komunikację i praktyczne podejście oparte na realnych doświadczeniach.

Zorientowana na klienta ekspertka zarządzania zmianą: portfelami, programami i projektami (podejście tradycyjne i zwinne), praktyk lean / agile, transformująca organizacje w sektorach usług finansowych i IT.
Od ponad 20 lat łączy technologię, biznes i finanse zapewniając przejrzystość, prostotę i optymalizację.
Absolwentka Finansów i Bankowości oraz Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej, jak również studiów podyplomowych Metody Statystyczne w Biznesie na Uniwersytecie Warszawskim.
Wieloletni członek stowarzyszenia Association of the Chartered Certified Accountants (FCCA®), certyfikowany portfolio, program i PMO manager (PfMP®, PgMP®, PMI-PMOCP®), oraz manager projektu, ryzyk i analityk biznesowy (PMP®, PMI-CPMAI®, PMI-ACP®, AgilePM®, PMI-RMP, PMI-PBA®), procesów (BLACK BELT) i IT (ITIL®, COBIT® 5, TOGAF® Certified).
Akredytowany Professional Certified Coach ICF, EMCC EIA Coach & Mentor Senior Practitioner Level oraz Gallup Certified Strengths Coach.
Prywatnie wielbicielka ciągłego uczenia się, mentoringu, coachingu, technologii, dalekich podróży i sportu.

Od wielu lat pracuję jako Project Managerka i wiem, że zarządzanie projektami to nie tylko harmonogramy, budżety i terminy. To przede wszystkim ludzie, relacje i codzienne decyzje. W świecie, który nieustannie przyspiesza, wierzę, że czasem warto się zatrzymać – spojrzeć na wyzwania z dystansu, zadać sobie właściwe pytania i znaleźć rozwiązania, które naprawdę mają sens.
Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem, zarówno sukcesami, jak i lekcjami wyniesionymi z niełatwych sytuacji. Jako mentorka chcę stworzyć bezpieczną przestrzeń do rozmowy, wymiany doświadczeń i wspólnego poszukiwania najlepszej drogi rozwoju.

A pragmatic, data-driven leader with over 15 years of experience in the software industry, characterized by a versatile career path. Having grown from a developer and team lead into a business analyst, project manager, and pre-sales expert, I bring a holistic 360-degree technical and business perspective to delivery. My hands-on experience is supported by professional credentials, including the PgMP certification.
I specialize in program management, adaptive leadership, decision-making under uncertainty, and guiding professionals through career transitions into project management. As a mentor, my primary focus is to help mentees achieve their distinct goals and accelerate their professional growth. Having built my own career within the local ecosystem, I am particularly looking forward to supporting a Poland-based mentee, combining agile leadership with a focus on executive communication and leader wellbeing.

Jestem doświadczonym Senior Program Managerem z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu strategicznych transformacji biznesowych w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuję się w zarządzaniu złożonymi programami transformacyjnymi, doskonaleniu efektywności operacyjnej oraz skutecznym łączeniu strategii biznesowej z realizacją projektów. Moim celem jest dostarczanie trwałej wartości biznesowej poprzez budowanie zaangażowanych zespołów, współpracę z interesariuszami oraz realizację inicjatyw o wymiernym wpływie finansowym i organizacyjnym.
Z powodzeniem prowadziłem projekty transformacyjne w wymagających i zróżnicowanych kulturowo środowiskach, między innymi w Maroku i Chinach. Doświadczenia te pozwoliły mi rozwinąć kompetencje w zakresie zarządzania globalnymi interesariuszami, adaptacyjnego przywództwa oraz skutecznego dostarczania rezultatów w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych.

Praktyk zarządzania projektami, programami i portfelem IT z ponad 25-letnim doświadczeniem po stronie dostawcy rozwiązań. Przeszedłem ścieżkę od inżyniera i Product Ownera, przez kierownika projektów, po dyrektora obszaru projektów, serwisu i wdrożeń oraz dyrektora programu dla kluczowego klienta z sektora energetycznego. Specjalizuję się w praktycznym zastosowaniu PRINCE2, AgilePM i podejść hybrydowych w złożonych środowiskach projektowych. Moje główne obszary to: role i odpowiedzialności, zarządzanie ryzykiem, priorytetyzacja, komunikacja statusowa, eskalacje, project recovery, PMO, portfel projektów oraz współpraca klient-dostawca.

Bruno Morgante helps individuals and organisations build the skills, confidence, and mindset to own their growth and lead impactful projects.
With over 20 years of experience leading Project Management Offices and Transformation Programs in large multinational organisations, he has consistently enabled businesses to achieve their strategic goals by building high-performing teams, improving processes, and managing extensive portfolios of concurrent projects.
In 2024, Bruno founded Mantegora with a clear purpose: making the world a better place by empowering people and delivering real impact. Mantegora equips individuals, teams, and organisations with the mindset, skills, and structures to drive impactful projects, deliver meaningful change, and create lasting value. The company operates across project management, leadership, and transformation through tailored consultancy, training, and hands-on operational support.
Through his work as a coach and mentor, Bruno empowers individuals on their development journeys, focusing on leadership, human skills, personal growth, career development, and effective project delivery.
As a speaker, Bruno engages and inspires audiences with dynamic keynotes, practical insights, and stories that challenge thinking and encourage action.

Obecnie pracuję jako Menedżer Ośrodka Wczasowego Panorama Szczyrk.
Jestem certyfikowanym Project Managerem.
Jestem absolwentem Międzywydziałowego Studium Ochrony Środowiska w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz studiów podyplomowych z Zarządzania Projektami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Przez kilka lat zajmowałem stanowiska menedżerskie w LG Electronics Mława Sp. z o.o., jednym z największych zakładów produkcyjnych branży AGD i RTV w Polsce. Odpowiadałem za realizację licznych projektów innowacyjnych w obszarze produkcji oraz utrzymania infrastruktury technicznej. Projekty „Wdrożenie skanowania akcesoriów TV”, „Poprawa gospodarki odpadami” oraz „Program oszczędności energii” zostały wyróżnione jako najlepsze spośród wszystkich projektów realizowanych w zakładach LG Electronics na świecie.
Przez kolejne 15 lat pracowałem na stanowisku kierowniczym w Aminex Sp. z o.o., gdzie odpowiadałem m.in. za kompleksowe zarządzanie gospodarką odpadami we wszystkich zakładach Procter & Gamble w Polsce. Zainicjowałem i nadzorowałem wiele projektów związanych z optymalizacją procesów oraz gospodarką odpadami.
Pełniłem również wiodącą rolę w opracowywaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania projektami dla takich organizacji jak PLAY, Nutricia, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej oraz Puls Biznesu.

Ewelina Wacławik-Macura jest Senior Project Managerką z doświadczeniem w obszarach Generative AI oraz Automotive. Od wielu lat prowadzi międzynarodowe zespoły i realizuje złożone projekty w dynamicznym środowisku biznesowym. Łączy podejście zwinne i hybrydowe do zarządzania projektami z silnym naciskiem na jakość, współpracę oraz rozwój potencjału ludzi.
Z pasją wspiera rozwój innych. Jest wykładowczynią studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami na Politechnice Śląskiej, mentorką w programach Fundacji Perspektywy oraz Career Wings, a także prelegentką konferencji Women TechStyle Summit. Chętnie wspiera osoby rozwijające się w obszarach zarządzania projektami, przywództwa, planowania kariery, współpracy międzykulturowej oraz zarządzania zespołami technicznymi przez liderów bez technicznego wykształcenia.
W swojej pracy mentoringowej stawia na praktyczne podejście, partnerską relację opartą na zaufaniu, otwartą komunikację oraz budowanie pewności siebie, która pomaga skutecznie osiągać cele zawodowe.

Jestem doświadczonym liderem projektów z ponad 10 latami praktyki w zarządzaniu projektami w branżach produkcyjnej, automotive, szkoleniowej. Posiadam certyfikat PMP oraz AGILE PM, a moją pasją jest wspieranie rozwoju innych poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem. Wierzę, że skuteczne przywództwo opiera się na empatii, komunikacji i ciągłym doskonaleniu. Jako mentor w programie PMI chcę inspirować, motywować i pomagać mentees w osiąganiu ich celów zawodowych, niezależnie od etapu kariery, na którym się znajdują.

Od ponad 20 lat pomagam organizacjom skutecznie zarządzać projektami, programami, portfelami oraz transformacjami biznesowymi. Pracowałem zarówno po stronie dostawców, jak i dużych międzynarodowych organizacji, odpowiadając za projekty, rozwój PMO, zarządzanie zmianą oraz transformacje zwinne. Byłem m.in. związany z Grupą Volvo, gdzie współtworzyłem globalne procesy tworzenia oprogramowania i wspierałem organizację w zmianach na dużą skalę.
Dziś pracuję jako niezależny konsultant, trener i mentor. Szczególnie chętnie wspieram osoby, które chcą rozwijać się w zarządzaniu projektami oraz przygotowywać się do bardziej złożonych ról i wyzwań zawodowych.
Jestem współautorem międzynarodowych standardów PMI i IPMA oraz aktywnym członkiem społeczności project management.
W mentoringu stawiam przede wszystkim na praktykę, otwartą rozmowę i wspólne szukanie działających rozwiązań.

Program and Project Management Professional with over 20 years of work experience delivering industrial design-build projects in multiple countries.

Iryna Mitsko is a PMP-certified Senior Program Manager with experience across Engineering Operations, Product Operations, Customer Experience, Learning & Development, and People Leadership.
At Lyft, she supported the Lyft Mapping Engineering organization, leading 50+ cross-functional initiatives, building a 65-person Product Operations team, and creating onboarding, mentorship, and career development programs for 150+ employees. Currently at Bolt, she partners with Business Operations, Product, and Engineering teams to support Bolt for Business and global enablement across 30+ markets. Her focus is on turning strategy into execution, simplifying complex challenges, and building scalable operational processes.
She also holds a Lean Six Sigma Green Belt and has an academic background in Engineering Geology. My career has taken me from Engineering Geology to Program Management, People Leadership, Technical Enablement, and Customer Experience. This journey has shown me that career growth is rarely linear.
My mentoring style is structured, practical, and honest. I help mentees identify their strengths, navigate career decisions, improve communication and leadership skills, and build confidence through actionable guidance.

Isaac Mejia is an engineering and technology leader with an Executive MBA and more than 12 years of experience delivering complex cross-functional programs across the MedTech, automotive, and artificial intelligence sectors.
Originally from Guatemala, Isaac has built an international career spanning North America, Latin America, and Europe. He is a Fulbright Scholar and holds a degree in Mechatronics Engineering.
Throughout his career, he has led global platform operations at Volvo Cars, managed the development of an FDA 510(k)-cleared VR/AI surgical navigation system, and successfully stabilized engineering project delivery during post-merger integration and organizational transformation initiatives. As a certified PMP® and Scrum Master, he combines disciplined project management practices with hands-on technical expertise in automation, data systems, and software delivery.
Now based in Warsaw, Isaac brings together an engineer’s analytical mindset with people-centered leadership. He thrives in diverse, multicultural environments where technical complexity meets collaboration and innovation. He is fluent in English and Spanish and has advanced proficiency in Polish.

Jestem doświadczonym menedżerem projektów i specjalistą IT z wieloletnią praktyką zdobywaną w międzynarodowych organizacjach z sektora finansowego oraz branży spożywczej. W swojej pracy łączę wiedzę z zakresu zarządzania projektami, technologii i strategii biznesowej, wspierając organizacje w skutecznej realizacji inicjatyw transformacyjnych oraz rozwoju dojrzałości projektowej.
Moje doświadczenie obejmuje zarządzanie projektami i programami IT, zarządzanie międzynarodowymi portfelami projektów, tworzenie i wdrażanie standardów zarządzania projektami oraz budowanie i rozwój zespołów Project Managerów. Specjalizuję się również we wdrażaniu i optymalizacji systemów IT, dostosowywaniu strategii IT do potrzeb biznesu, planowaniu i nadzorowaniu budżetów IT oraz budowaniu długoterminowych relacji z dostawcami, w tym zarządzaniu usługami outsourcingowymi.
Posiadam również doświadczenie w negocjowaniu i nadzorowaniu umów z dostawcami, projektowaniu i wdrażaniu procesów oraz procedur, współpracy z krajowymi i międzynarodowymi audytorami oraz organami nadzorczymi, realizacji projektów związanych z fuzjami i przejęciami, a także zapewnianiu ciągłości działania, wysokiej jakości danych i bezpieczeństwa IT.
Jestem absolwentem studiów magisterskich z zakresu Informatyki, studiów podyplomowych z Bankowości oraz posiadaczem certyfikatu PRINCE2®.

Od ponad 35 lat jestem związany z branżą IT. W swojej karierze pracowałem m.in. jako programista, architekt IT, analityk biznesowy, Business Relationship Manager, Project i Program Manager, kierownik PMO oraz dyrektor zespołów. Przez ponad 25 lat pracy w dużych organizacjach finansowych uczestniczyłem w analizie, przygotowaniu i realizacji ponad 700 projektów oraz inicjatyw biznesowo-technologicznych.
Specjalizuję się w budowaniu efektywnej współpracy pomiędzy IT i biznesem, usprawnianiu komunikacji oraz rozwoju liderów i zespołów projektowych. Prowadziłem ponad 60 procesów mentoringowych i coachingowych, wspierając menedżerów, specjalistów oraz startupy w rozwoju zawodowym i realizacji ambitnych celów.
Jestem założycielem Fundacji Dobra Porażka, autorem książki „Anatomia porażki” oraz wykładowcą studiów podyplomowych. W mentoringu stawiam na partnerską relację, praktyczne doświadczenie, zadawanie właściwych pytań i wspólne poszukiwanie rozwiązań. Wierzę, że najlepszy rozwój wynika zarówno z sukcesów, jak i z umiejętności wyciągania wniosków z błędów i wyzwań.

Zarządza zespołem ekspertów standardów i systemów zarządzania projektami w Biurze PMO w Centralnym Porcie Komunikacyjnym. Posiada prawie 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. Posiada certyfikaty IPMA C oraz PRINCE2, GPM-b, AgilePM, jest specjalistą Change Management, specjalistą w zakresie metodyki P3O, Program Management (MSP), a także Asesorem IPMA Polish Project Excellence Award. W PMI PC działa od 2019 r. jako Lider ds. Młodych Profesjonalistów Oddziału Podkarpacie. Od sierpnia 2023 r. jest Liderem Zespołu ds. Młodych Profesjonalistów PMI PC. Jest pasjonatką fotografii i podróżowania. Pasjonuje ją fotografowanie przyrody, głównie ptaków, dlatego krótkie spacery z nią zawsze zmieniają się w kilkugodzinne wyprawy, skutkujące setkami zdjęć, które można obejrzeć na jej stronie internetowej.

Joanna Kupczak – menedżerka projektów, audytorka wewnętrzna i biegła rewidentka z ponad 10-letnim doświadczeniem w obszarach audytu, finansów oraz zarządzania projektami. Posiada międzynarodowe certyfikaty CIA i PMP, a obecnie realizuje studia MBA. Zawodowo związana jest z branżą telekomunikacyjną, gdzie odpowiada za rozwój i realizację strategicznych inicjatyw. Wcześniej zdobywała doświadczenie w sektorze finansowym. Poza pracą prowadzi podcast kryminalny, który zgromadził ponad 70 tys. subskrybentów i miliony odsłon. Aktywnie wspiera rozwój innych jako mentorka PMI.

Jestem Dyrektorką Projektów z ponad 20-letnim doświadczeniem w projektowaniu i realizacji wielkoskalowych inwestycji infrastruktury transportowej, obejmujących autostrady, linie kolejowe, porty lotnicze oraz multimodalne systemy transportowe. Specjalizuję się w zarządzaniu złożonymi projektami oraz prowadzeniu wielobranżowych zespołów projektowych, nadzorując cały cykl życia projektu – od koncepcji i studiów wykonalności, przez projektowanie, aż po finalne przekazanie dokumentacji i wsparcie realizacji inwestycji.
Jestem liderką, która łączy zdecydowanie z partnerskim podejściem do współpracy. Wierzę, że sukces projektu opiera się na silnych relacjach, otwartej komunikacji i zaangażowaniu wszystkich interesariuszy. Buduję zespoły oparte na zaufaniu, wspieram rozwój kultury organizacyjnej i dbam o to, aby realizacja projektów była zgodna z najwyższymi międzynarodowymi standardami.
Jestem postrzegana jako osoba, która skutecznie integruje ludzi i perspektywy, ułatwia współpracę pomiędzy organizacjami i zespołami oraz pomaga rozwiązywać złożone problemy i konflikty. Łączę strategiczne myślenie z praktycznym podejściem do zarządzania oraz odpornością w działaniu nawet w najbardziej wymagających projektach.

Jestem Project Managerką z ponad 6-letnim doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów IT — od fazy discovery aż po wdrożenie produkcyjne. Łączę praktyczne doświadczenie inżynierskie (wcześniej pracowałam jako programistka Ruby on Rails, SQL, REST API, GraphQL) z zarządzaniem projektami w metodykach Agile, co pozwala mi swobodnie poruszać się na styku biznesu i technologii.
Jako Delivery Manager i Scrum Master prowadzę pełny cykl ceremonii Agile, buduję kulturę transparentności i ciągłego doskonalenia oraz skutecznie usuwam blokery zespołów. Mam doświadczenie w środowiskach regulowanych (fintech, bankowość) — uczestniczyłam m.in. w jednej z największych fuzji bankowych w Polsce (integracja Eurobank – Bank Millennium) — a także w zarządzaniu międzynarodowymi, wielokulturowymi zespołami inżynierskimi rozproszonymi na trzech kontynentach (Europa, USA, Wietnam).
Posiadam certyfikaty PRINCE2, PMP oraz Scrum Master. Moje nietypowe połączenie kompetencji — background techniczny (programistka) i medyczny (mgr Dietetyki, Uniwersytet Medyczny we Wrocławiu) — pozwala mi patrzeć na projekty i ludzi całościowo, uwzględniając nie tylko procesy i technologię, ale też work-life balance, neuronaukę i neurohacking jako narzędzia wspierające efektywność i dobrostan zespołu.

Jestem doświadczonym Project Managerem i Agile Leaderem z wieloletnią praktyką w prowadzeniu projektów IT oraz budowaniu efektywnych, rozproszonych zespołów liczących ponad 50 specjalistów. Specjalizuję się w zarządzaniu projektami zwinnymi, rozwijaniu zespołów oraz dostarczaniu wartości biznesowej poprzez ciągłe doskonalenie procesów i wykorzystywanie sprawdzonych praktyk zarządzania.
Posiadam doświadczenie w realizacji projektów dla branż gamedev, travel oraz telekomunikacyjnej, skutecznie łącząc cele biznesowe z potrzebami zespołów i klientów. W swojej pracy stawiam na odpowiedzialność, wysoką jakość realizacji oraz osiąganie mierzalnych rezultatów.
Posiadam liczne międzynarodowe certyfikaty potwierdzające kompetencje w obszarze zarządzania projektami i Agile, w tym:
PMP® (Project Management Professional)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
ICAgile Certified Professional – Agile Coaching (ICP-ACC)
ICAgile Certified Professional – Agile Project Management (ICP-APM)
ICAgile Certified Professional – Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
SAFe® Agilist
Professional Scrum Master I (PSM I)
Biegle posługuję się językiem angielskim (C2), a język polski znam na poziomie komunikatywnym (B1)

Pracownik naukowy Wydziału Informatyki AGH w Krakowie Ekspert PM/PMO, PM.
Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. Współpracował przy organizacji i planowaniu projektów inwestycyjnych m.in. dla PGNiG, Grupa Nowy Styl, GK JSW. Zrealizował wdrożenia zarządzania portfelami projektów (PMO) w kilkudziesięciu przedsiębiorstwach i organizacjach m.in. LW Bogdanka SA, ZM Tarnów SA, GK JSW, GK ARP, UM Jaworzno, KPRM.
Wraz z zespołami projektowymi nagrodzony w konkursie IPMA Polish Project Excellence Award 2015 (Nowy Styl), 2018 (JSW), 2022 (JSW). Asesor: 4L Cert IPMA Polska, IPMA Project Excellence Award
Uhonorowany nagrodą Atlas Project Managementu 2022 IPMA Polska.
Autor modelu zarządzania wartością strategiczną portfela projektów (realizacji strategii przez projekty) wdrożonego w Grupie Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej (2019-2021).

Jestem doświadczonym menedżerem z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami oraz realizacji transformacji biznesowych w sektorze ubezpieczeniowym i doradztwie technologicznym. Obecnie pracuję jako Senior Manager w EY, gdzie odpowiadam za realizację programu wdrożenia systemu CRM dla największego ubezpieczyciela w Polsce, kierując zespołem specjalistów ds. zarządzania zmianą.
Wcześniej, jako Head of PMO w Generali Polska, stworzyłem profesjonalne Biuro Zarządzania Projektami (PMO) oraz odpowiadałem za prowadzenie strategicznych programów transformacyjnych wspierających rozwój organizacji.
Posiadam certyfikaty APMG International Agile Practitioner oraz Project Management Professional (PMP®) przyznawany przez Project Management Institute, które potwierdzają moje kompetencje w zakresie zarządzania projektami, programami oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Moje główne obszary specjalizacji to transformacje biznesowe, zarządzanie programami, rozwój organizacji oraz budowanie i rozwijanie efektywnych zespołów.

Ekspert w zarządzaniu programami i projektami międzynarodowymi, rozproszonymi i multidyscyplinarnymi. Specjalizuje się w nowych technologiach, sztucznej inteligencji oraz transformacji cyfrowej, z szerokim doświadczeniem branżowym. Praktyk metod tradycyjnych i zwinnych (Agile). Certyfikowany kierownik projektów i programów (PgMP, PMP, PMI-RMP, PSM, AgilePM, PRINCE2, PRINCE2Agile, ITIL, MSP, M_o_R, Six Sigma, Design Thinking, Kanban, PROSCI® Change Management). Mentor, trener oraz lider społeczności PMI. Oficjalny recenzent i współautor międzynarodowych standardów PMI, m.in. PMBOK® Guide oraz The Standard for Program Management. Współautor tłumaczenia PMBOK® Guide i Kodeksu Etyki PMI na język polski. Były dyrektor i założyciel PMI Kujawsko-Pomorskie, zasiadał w zarządzie PMI Polska. Doktorant UMK w Toruniu, prowadzi badania nad wykorzystaniem sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami. Chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, wspierając rozwój kolejnych pokoleń liderów projektów, programów, a przede wszystkim budując trwałe i wartościowe relacje.

Magdalena Kubica to liderka z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze technologii, transformacji cyfrowej i rozwoju biznesu. Obecnie pełni rolę Regional Sales Director odpowiedzialnej za AI-Native Enterprise Solutions, współpracując z organizacjami pomagając im wykorzystywać AI do budowania przewagi konkurencyjnej i wzrostu biznesu.
Swoje doświadczenie zdobywała, pracując w Polsce, Wielkiej Brytanii, USA i Azji, przechodząc drogę od ról technicznych, przez zarządzanie projektami, programami i global delivery, po sprzedaż strategiczną oraz rozwój biznesu.
Jest aktywną mentorką, prelegentką i moderatorką wydarzeń międzynarodowych. W mentoringu wspiera zarówno osoby rozpoczynające karierę, jak i doświadczonych specjalistów oraz liderów, pomagając im świadomie planować rozwój zawodowy, przygotować się do nowych ról i skutecznie realizować cele kariery w oparciu o praktyczne doświadczenie oraz sprawdzone metody działania.

Jestem liderką z ponad 10-letnim doświadczeniem w IT, e-commerce, zarządzaniu projektami i budowaniu współpracy między zespołami. Obecnie jako Dyrektor Operacyjny w SADVA odpowiadam za łączenie obszarów produktu, e-commerce, logistyki, obsługi klienta i sprzedaży stacjonarnej w spójny system wspierający rozwój biznesu i dobre doświadczenie klienta.
Od 2020 roku działam w Zarządzie PMI Poland Chapter, a od stycznia 2026 pełnię funkcję Prezeski Zarządu. W tej roli wspieram rozwój społeczności, liderów i organizacji opartej na zaangażowaniu blisko 300 wolontariuszek i wolontariuszy.
Wierzę, że skuteczne przywództwo opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności, dobrej komunikacji i wspólnym celu.
W mentoringu stawiam na partnerską relację, wymianę doświadczeń i praktyczne spojrzenie na rozwój zawodowy.
Prywatnie kocham podróże, zarówno po Polsce, jak i za granicą, poznawanie świata, ludzi i innych kultur. Lubię czytać książki, grać w gry planszowe, rozmawiać i uczyć się przez doświadczenie.

Małgorzata Baran jest profesorem zarządzania, specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM) oraz zarządzaniu projektami. Ukończyła studia Executive MBA. Pełniła na uczelni szereg funkcji kierowniczych, m.in. prorektora ds. rozwoju strategicznego, kierownika Katedry Zarządzania, pełnomocnika rektora ds. przedsiębiorczości oraz kierownika Biura Zarządzania Projektami. Jest autorką licznych publikacji naukowych z zakresu HRM, dobrostanu (well-being), zjawiska „quiet quitting”, zaangażowania pracowników oraz skuteczności mentoringu w organizacjach. Od lat angażuje się w inicjatywy projektowe, a także pełni funkcję eksperta w instytucjach takich jak Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, PARP, NCBiR, NAWA oraz FRSE.

Wierzę, że najlepszy rozwój zaczyna się od dobrych pytań i szczerej rozmowy. Od ponad 15 lat wspieram organizacje we wdrażaniu zmian, budowaniu PMO oraz prowadzeniu projektów – od inicjatyw IT po transformacje organizacyjne i projekty w środowisku produkcyjnym. Jestem konsultantką, trenerką i wykładowczynią. W roli mentorki najbardziej cenię możliwość dzielenia się doświadczeniem oraz wspierania innych w odnajdywaniu własnej drogi zawodowej. Lubię pracować z osobami, które chcą świadomie rozwijać kompetencje projektowe i liderskie, a jednocześnie szukają praktycznych rozwiązań opartych na rzeczywistych doświadczeniach.

Dr inż. Marcin Gawroński jest Dyrektorem Działu Budownictwa Ekologicznego w Sweco Polska. Posiada licencje w systemach wielokryterialnej certyfikacji budynków: BREEAM New Construction, BREEAM In-Use, BREEAM AP, BREEAM Infrastructure (IRFO) oraz LEED Green Associate.
Jest praktykiem z ponad 16-letnim doświadczeniem w obszarze zrównoważonego budownictwa. Zbudował i rozwinął zespół kilku inżynierów w ponad czterdziestoosobowy, wielokrotnie nagradzany Dział Budownictwa Ekologicznego, który dziś należy do liderów polskiego rynku w zakresie certyfikacji wielokryterialnej, wsparcia realizacji zielonych inwestycji, dekarbonizacji oraz raportowania ESG.
Marcin jest absolwentem Szkoły Coachów Akademii SET oraz mentorem w programie Top Woman in Real Estate. Ukończył liczne szkolenia i kursy z zakresu psychologii, rozwoju kompetencji zespołowych, integracji zespołów, efektywności osobistej, komunikacji wspierającej oraz neuroprzywództwa.
Jest również autorem kilkunastu publikacji poświęconych zagadnieniom zrównoważonego i ekologicznego budownictwa.

Jestem Project Managerem z ponad 10-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowym środowisku, m.in. w obszarach Business Intelligence, rozwoju i integracji oprogramowania oraz konsultingu. Od około 6 lat związany jestem z branżą IT, koncentrując się na zarządzaniu projektami, współpracując na co dzień z zespołami technicznymi i biznesowymi oraz wspierając realizację inicjatyw w środowisku globalnym.
Posiadam certyfikaty PMP®, CSPO oraz Six Sigma Green Belt. W pracy szczególnie cenię partnerskie podejście, otwartą komunikację i budowanie relacji opartych na zaufaniu. Interesuję się tematyką Project Managementu, Product Managementu, AI oraz rozwojem kompetencji liderskich. Po godzinach jestem miłośnikiem trekkingu, gier planszowych i muzyki rockowej.

Zawodowo związany jestem z zarządzaniem projektami i zarządzaniem zmianą w obszarach inżynieryjno – technicznych (non-IT). Jestem zwolennikiem tezy, że PM (Project Management) to głównie People Management. Z uwagi na środowisko projektowe, w którym pracuję, specjalizuję się w hybrydowym podejściu do zarządzania projektami, poprzez wdrażanie zwinnych praktyk do zarządzania projektami, których główne ramy oparte są o podejście klasyczne.
Zarządzam projektami realizowanymi przez maksymalnie kilkunastoosobowe zespoły. Specjalizuję się w obszarach inżynieryjno – technicznych, zawierających w swoim zakresie prace związane z wytworzeniem/dostosowaniem oprogramowania lub konfiguracji sieci internetowej.
W swojej pracy wysoki nacisk kładę na skuteczne zarządzanie zespołem projektowym oraz jakość procesu komunikacji.

I am a Project and Change Management practitioner with experience spanning technical, operational, consulting, leadership, and volunteer roles in multicultural environments. Having lived and worked in North Macedonia, Greece, the United Kingdom, Poland, the United States, and Belgium, I have collaborated with diverse teams across industries and cultures, gaining a broad perspective on leadership, change, and effective collaboration.
Beyond my professional roles, I actively contribute to the project management and professional development communities through volunteering with PMI Belgium, PMI Germany, ACMP, and Women in Tech®. I support initiatives focused on mentoring, professional growth, DEIB, and community building. I have also been involved in advancing women’s and youth development through the World YMCA movement. As former Associate Director of Professional Development at PMI Belgium, I led the creation and launch of the chapter’s mentoring program.
I am currently completing an International Coaching Federation (ICF) Level 1 coaching education program, working toward the Associate Certified Coach (ACC) credential. This further strengthens my ability to support others through meaningful coaching conversations alongside mentoring.
I believe leadership is not about having all the answers, but about creating the right conditions for people to grow, think critically, and realize their potential. As a mentor, I aim to provide a supportive, reflective, and practical partnership that helps mentees build confidence, expand their perspective, and navigate their professional journey with greater clarity.
I am naturally curious and passionate about exploring the intersection of leadership, organizational change, coaching, systems thinking, and human behavior. I value authentic conversations, continuous learning, and diverse perspectives, and I see mentoring as a two-way learning experience.

Od ponad 5 lat wspieram zespoły i liderów w branży IT jako Scrum Master i Agile Coach. Specjalizuję się w usprawnianiu procesów, facylitacji warsztatów oraz budowaniu kultury opartej na współpracy, odpowiedzialności i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane. Na co dzień pracuję w międzynarodowym środowisku gdzie wspieram zarówno zespoły, jak i kadrę managerską w dostarczaniu wartości biznesowej i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane.
Jestem certyfikowanym Agile Coachem (ICAgile ICP-ACC), posiadam certyfikacje Management 3.0, Kanban University oraz APMG Digital Transformation. Wierzę, że rozwój zaczyna się od ciekawości, otwartości na informację zwrotną i odwagi do eksperymentowania.

Martyna Prandzioch – Security Project Manager, AI Governance & Compliance Specialist oraz certyfikowany Audytor Wiodący ISO/IEC 27001. Od kilku lat pracuje na styku project managementu, IT, cyberbezpieczeństwa, compliance i nowych technologii. Ma doświadczenie w prowadzeniu projektów technologicznych, współpracy z zespołami interdyscyplinarnymi, usprawnianiu procesów oraz wspieraniu organizacji w obszarach ISO 27001, SOC 2, zarządzania ryzykiem i odpowiedzialnego wykorzystania AI.
W mentoringu chce wspierać osoby, które rozwijają się jako project managerowie, liderzy projektów lub chcą wejść w obszary IT, security, compliance i AI governance. Bliskie są jej praktyczne podejście, partnerska rozmowa, komunikacja bez nadęcia i pokazywanie, że rozwój kariery nie zawsze musi przebiegać liniowo.

Od 25 lat prowadzę projekty i programy w branży IT i Telco: integracje po przejęciach, migracje tysięcy klientów, wdrożenia innowacyjnych usług, regulacyjne, zwiększające efektywność. W Optimus, Aster, UPC i PŚO.
Przez lata byłem „tłumaczem" między biznesem a IT, zarządem a dostawcami, tymi którzy mają dowieźć i tymi, którzy obawiają się czego potem będą używać.
Wiem jak zbudować PMO, które naprawdę działa i jak wygląda projekt pod realną presją — nie w podręczniku. Znam też z autopsji perspektywę startupu.
Od kilku lat pomagam tym, którzy chcą zacząć swoją podróż w świecie zarządzania projektami.
PMP | PRINCE2 | PSM II | PSPO | SPS | Google Gen AI Leader

Michał Czwarny – lider transformacji z 15-letnim doświadczeniem w farmacji, FMCG, technologii korporacyjnej i doradztwie strategicznym (Bain & Company, NielsenIQ). Przez piętnaście lat budował struktury tam, gdzie ich nie było – od PMO i governance projektowego, przez innowacje cyfrowe, po programy commercial enablement. Prowadzi niezależną praktykę jako fractional executive i interim manager.
Certyfikowany PMP, PRINCE2, PSM I, PSPO I i PMO-CP. Mentor na ADPList i w ramach PMI Poland Chapter. Aktywny członek Toastmasters International. Języki traktuje tak samo jak strategię – szukając wzorców, które je łączą.
W mentoringu szuka tego, co ukryte: napięć za decyzjami, znaczenia zamiast kroków, pytań zmieniających perspektywę. Wierzy, że najważniejsza – i najczęściej pomijana – zmienna każdej transformacji to system ludzki, który ją obsługuje.
Zawodowo buduję rzeczy, których jeszcze nie ma – i to samo lubię robić w mentoringu. Interesują mnie rozmowy na przecięciu dziedzin: tam, gdzie zarządzanie projektami spotyka strategię, gdzie dane stają się decyzjami, a kariery nabierają prawdziwego kształtu.
Przemawiam publicznie: na kongresach PMI i w Toastmasters, gdzie jestem również mentorem dla nowych członków.
Moje wartości streszcza akronim CREATe: Ciekawość, Rozum, Wyjątkowość, Adaptacja, Wiarygodność. Szukam mentee, którzy chcą rozumieć głębiej – nie tylko działać szybciej

Michał Denka to doświadczony senior technology executive, który przeszedł pełną ścieżkę dostarczania projektów - od Project Managera po IT Program & Portfolio Director. Budował i prowadził międzynarodowe zespoły, w tym grupę 40+ project managerów i specjalistów PMO oraz setupy dostarczania Data & AI liczące około 80 osób, pracując ponad granicami, kulturami i obszarami w regulowanym środowisku ubezpieczeniowym.
Odpowiadał za duże inicjatywy transformacyjne i programy innowacyjne z budżetami przekraczającymi 10 mln EUR, zawsze z naciskiem na alignment interesariuszy, pragmatyczną realizację i realne rezultaty.
Michał posiada certyfikat PMP oraz Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego. Najbardziej ceni budowanie zespołów, które dobrze ze sobą współpracują, upraszczanie złożonych problemów i pomaganie innym w przekuwaniu ambitnych pomysłów w wartość.

Client Success & Digital Transformation Director w GFT Technologies, lider łączący doświadczenie w technologii, zarządzaniu projektami, relacjach z klientami i rozwoju biznesu. Wspiera klientów korporacyjnych w Polsce i regionie CEE w transformacji cyfrowej, innowacjach technologicznych oraz przekładaniu potrzeb biznesowych na konkretne inicjatywy i rozwiązania. W swojej pracy koncentruje się na budowaniu długoterminowych relacji, zaufania i wartości biznesowej. Jako mentor pomagam rozwijać kompetencje strategiczne, liderskie i klienckie, wspierając osoby przechodzące z ról eksperckich i projektowych do bardziej odpowiedzialnych funkcji biznesowych, delivery i consultingowych. Szczególną satysfakcję daje mi obserwowanie, jak ludzie rosną, awansują i stają się partnerami dla biznesu.

Zarządzam projektami i ludźmi od ponad 17 lat głównie w energetyce jądrowej i konwencjonalnej, gdzie nie ma miejsca na błędy ani skróty. Dziś kieruję zespołem odpowiedzialnym za governance dokumentacyjny przy wdrożeniu pierwszej w Polsce floty małych reaktorów modułowych w ORLEN Synthos Green Energy.
Z wykształcenia jestem inżynierem - studiowałem lotnictwo i energetykę jądrową na Politechnice Warszawskiej. Z czasem coraz bardziej wciągało mnie zarządzanie: ludźmi, procesami, złożonymi systemami. Dziś te dwa światy - techniczny i menedżerski - traktuję jako swoją przewagę.
Jestem certyfikowanym PMP i aktywnym wolontariuszem PMI Poland Chapter. W 8. edycji Programu Mentoringowego byłem mentorem dla dwójki uczestników i to doświadczenie utwierdziło mnie w przekonaniu, że warto dzielić się tym, czego się nauczyłem.
W pracy z mentee cenię szczerość, konkretne pytania i działanie, a nie tylko rozmowę o działaniu.

Jestem Project Managerem specjalizującym się w systemach produkcyjnych oraz koordynacji projektów realizowanych przez wielobranżowe zespoły inżynierskie. Posiadam doświadczenie w zarządzaniu projektami technicznymi w branżach lotniczej, elektronicznej oraz produkcyjnej, gdzie odpowiadam za skuteczną realizację inicjatyw wspierających rozwój procesów i organizacji.
Moje główne obszary specjalizacji obejmują optymalizację procesów produkcyjnych, usprawnianie przepływu materiałów oraz wdrażanie rozwiązań z zakresu automatyzacji przemysłowej. W zarządzaniu projektami stawiam na uporządkowane podejście, skuteczne zarządzanie ryzykiem, wysoką jakość realizacji oraz osiąganie trwałych rezultatów biznesowych w złożonych środowiskach produkcyjnych.
Posiadam certyfikat Project Management Professional (PMP®).

Monika to doświadczona Project Managerka z ponad 10-letnim stażem w globalnych organizacjach matrycowych, takich jak Simon-Kucher, Nestlé, Orbia i Reckitt. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami międzynarodowymi, komunikacji projektowej, pracy z zespołami międzyfunkcyjnymi i wprowadzeniu zmian. Certyfikowana PMP® i Scrum Masterka (PSM I), łączy analityczne podejście z empatią i budowaniem zaufania. Jest mentorką z pasji – zorientowaną na człowieka, wspierającą i zaangażowaną. Ceni efektywną komunikację, aktywne słuchanie i wspólne znajdowanie rozwiązań. Wierzy, że kluczem do rozwoju jest otwartość, ciekawość i gotowość do działania. Posiada dwa tytuły magistra – z Finansów oraz Międzynarodowego Biznesu. Prywatnie pasjonuje się Zumbą, jogą i psychologią

Mustafa Sakhai is a senior technology leader at a global enterprise software and networking company, where he leads international customer engineering teams and drives strategic initiatives in artificial intelligence, automation, operational excellence, and customer success. With more than 14 years of experience spanning cybersecurity, networking, cloud technologies, and technical leadership, he has built and managed high-performing teams across Europe, India, and the Americas.
In parallel with his industry career, Mustafa serves as a Lecturer and Researcher at AGH University of Science and Technology in Kraków, where he teaches Cybersecurity, Python, and Machine Learning to Bachelor's, Master's, and PhD students. His research focuses on artificial intelligence, autonomous systems, spiking neural networks, and edge computing.
As a cybersecurity expert, researcher, entrepreneur, and technology leader, Mustafa is passionate about mentoring, leadership development, and knowledge sharing. Throughout his career, he has combined entrepreneurship, global technology leadership, AI research, and academia, giving him a unique perspective that bridges technology, business, and innovation.
He is particularly passionate about helping people unlock their potential and achieve goals they may not yet believe are within reach. Whether supporting future leaders, building high-performing teams, or translating complex technical challenges into practical business opportunities, Mustafa believes that curiosity, continuous learning, and strategic thinking are the foundations of long-term success.
Beyond his professional responsibilities, he mentors students, conducts research in artificial intelligence and autonomous systems, and actively explores how emerging technologies can create sustainable business value. He enjoys helping professionals navigate uncertainty, make confident career and leadership decisions, embrace innovation, and accelerate their personal and professional growth.

Doświadczona liderka programów technologicznych z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu złożonymi inicjatywami, transformacji organizacji oraz budowaniu efektywnej współpracy między zespołami. Pasjonuje się rozwojem ludzi, przywództwem oraz wykorzystaniem nowych technologii, w tym AI, do zwiększania efektywności organizacji.
W mentoringu chce wspierać innych w świadomym rozwoju kariery, budowaniu kompetencji liderskich oraz osiąganiu ambitnych celów zawodowych. Największą satysfakcję czerpie z obserwowania, jak ludzie rozwijają swoje umiejętności i zyskują pewność siebie w podejmowaniu nowych wyzwań.
Wierzy w ideę ciągłego uczenia się — stale inwestuje w swój rozwój, angażuje się w inicjatywy edukacyjne i dzieli się doświadczeniem zdobytym w międzynarodowym środowisku. Ceni otwartą komunikację, autentyczność i partnerskie relacje, dlatego w mentoringu stawia na zaufanie, wspólne poszukiwanie rozwiązań oraz praktyczne podejście do rozwoju.

Nadja Brandys jest certyfikowaną Project Managerką (PMP®) z doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów technologicznych oraz inicjatyw związanych z transformacją cyfrową w sektorach bankowości, e-commerce i doradztwa IT.
Karierę zawodową rozpoczęła w firmie informatycznej, a następnie rozwijała się w sektorze bankowym, gdzie zarządzała projektami międzyfunkcyjnymi – od wdrożeń systemów po wielkoskalowe programy transformacji cyfrowej realizowane w wymagających, wysoko regulowanych środowiskach. Jej ostatnim projektem była transformacja cyfrowa w międzynarodowej instytucji finansowej, obejmująca wdrożenie automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji w celu usprawnienia procesów biznesowych i zwiększenia efektywności operacyjnej.
Nadja wierzy, że o sukcesie projektów decydują przede wszystkim ludzie i jakość współpracy. Dlatego dużą wagę przywiązuje do budowania partnerskich relacji z zespołami projektowymi i interesariuszami. Jako mentorka z zaangażowaniem dzieli się praktycznym doświadczeniem, wspiera rozwój kompetencji projektowych oraz pomaga budować pewność siebie i świadomie rozwijać karierę zawodową.
Od czterech lat mieszka w Szwajcarii. Jest osobą ciekawą świata i nieustannie poszukującą nowych możliwości rozwoju, wierząc, że każda rozmowa i każde doświadczenie mogą być cenną lekcją. W wolnym czasie tworzy biżuterię, majsterkuje, tańczy i z pasją opiekuje się swoimi kotami.

Posiadam ponad 10 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz budowaniu struktur PMO w międzynarodowych organizacjach, takich jak Philips, TomTom i HEINEKEN. Swoją karierę rozwijałem od ról związanych z bezpośrednim prowadzeniem projektów, przechodząc do zarządzania transformacjami organizacyjnymi.
Dzięki certyfikacjom PMP i Agile specjalizuję się w porządkowaniu złożonych wyzwań, tworzeniu efektywnych procesów oraz wspieraniu zespołów w osiąganiu celów. Moją największą siłą jest jednak przywództwo oparte na zaufaniu, transparentności i budowaniu środowiska, w którym ludzie mogą otwarcie współpracować i rozwijać swoje kompetencje.
Poza pracą jestem pasjonatem biegów trailowych, długodystansowych wędrówek oraz podróży w rytmie slow travel. Łącząc zainteresowanie aktywnością outdoorową z marketingiem cyfrowym, prowadzę również rodzinnego bloga i tworzę treści UGC. Jako mentor chcę dzielić się swoim doświadczeniem w obszarze Agile, zarządzania projektami, strategicznego myślenia oraz kreatywnego podejścia do rozwoju zawodowego.

Seasoned Program/Project Manager, PMO with over 20 years of experience, managing large-scale IT, telecom infrastructure, construction, and digital transformation enterprise programs. Proven expertise in leading complex, cross-functional, and multicultural teams in global environments. Skilled in stakeholder engagement, risk mitigation, and full program lifecycle delivery (initiation to BAU transition), using Agile, SCUM, SAFe, hybrid, and Waterfall methodologies. Strong background in bidding, vendor contract negotiation, telecom and IT projects, and governance across distributed areas. Excellence in risk management, critical thinking, and creative problem-solving with a detail-oriented approach. Passionate about driving project/program success and delivering innovative solutions in dynamic and challenging environments, utilizing AI instruments for efficient project/program delivery.

Mentorka, biznes coach i liderka projektów z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Zrealizowała ponad 300 projektów, od wdrożeń systemów, przez reorganizacje struktur, po organizację eventów. Wspiera liderki i liderów w skutecznym zarządzaniu zmianą, zespołami i złożonymi projektami. Jej siłą są autentyczność, uważność i umiejętność budowania relacji. Pracuje w oparciu o zaufanie z?przekonaniem, że dobrze zadane pytanie potrafi zdziałać więcej niż gotowa odpowiedź. Dla mentees jest partnerką w rozwoju, wspiera ich w odkrywaniu własnych zasobów, talentów i odwagi do działania. Mentoring to dla niej przestrzeń, gdzie rodzi się nowa energia, kierunek i odwaga do działania.

Mam ponad 12 lat doświadczenia w prowadzeniu projektów i zarządzaniu zespołami w branży IT, digital marketingu i obsługi klienta. Jako Chief Delivery Officer w Qodeca. Odpowiadam za portfolio projektów, rozwój procesów delivery oraz budowanie relacji z kluczowymi klientami.
Doświadczenie zdobywałam również w strukturach globalnych 3M, gdzie kierowałam zespołami digital marketingu i współpracowałam z rynkami z USA oraz Wielkiej Brytanii. W mojej karierze znalazły się także role PM-owe i analityczne w sektorze finansowym, m.in. w Credit Suisse, oraz w branży chemicznej w Apeiron Synthesis.
Ukończyłam studia magisterskie z chemii, studia podyplomowe PRINCE2 oraz zarządzanie, a także zdobyłam certyfikat PMP. Największą satysfakcję daje mi prowadzenie zespołów, usprawnianie procesów oraz wdrażanie rozwiązań, które realnie wspierają strategię biznesową.

Project & Portfolio Manager oraz Strategic Advisor z ponad 15-letnim doświadczeniem w IT, zarządzaniu projektami, portfelami projektów, logistyce i operacjonalizacji strategii. Na co dzień łączę perspektywę delivery, biznesu, procesów operacyjnych i zarządzania zmianą, wspierając organizacje w przechodzeniu od planów strategicznych do realnych rezultatów.
Mam doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów IT i transformacyjnych, pracy z klientami sektora publicznego, przemysłu oraz obszarów związanych z logistyką i łańcuchem dostaw. Wspieram również organizacje w budowaniu praktyk zarządzania projektami i portfelem.
Szczególnie interesują mnie obszary: delivery excellence, strategic portfolio management, governance, zarządzanie ryzykiem oraz rozwój kompetencji Project Managerów.
W mentoringu stawiam na partnerską rozmowę, praktyczne spojrzenie, dobre pytania i wspieranie mentee w świadomym rozwoju - od koordynowania zadań do realnego dowożenia wartości biznesowej.

Jestem Project Managerem z certyfikatem PMP i ponad 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu inicjatyw IT, infrastrukturalnych i transformacyjnych. Realizowałem złożone projekty infrastrukturalne, transformacyjne, integracyjne, M&A, greenfield i brownfield w międzynarodowych środowiskach, współpracując z interesariuszami biznesowymi, zespołami technicznymi, dostawcami oraz kadrą zarządzającą.
Moje najnowsze doświadczenia koncentrują się na projektach związanych z infrastrukturą IT i integracją, ale mam również szerokie doświadczenie w obszarze dostarczania oprogramowania, technologii bankowych, migracji centrów danych, bezpieczeństwa IT, monitoringu oraz ogólnie pojętego hybrydowego prowadzenia projektów. Wierzę, że skuteczne zarządzanie projektami opiera się nie tylko na metodykach, planach i raportowaniu, ale także na zaufaniu, transparentności, komunikacji, podejmowaniu decyzji oraz dopasowaniu podejścia do realnych potrzeb organizacji i kontekstu projektu.

Certyfikowany kierownik projektów IT (PMP)® specjalizujący się w rozwoju i wsparciu
systemów WMS, z doświadczeniem zdobytym w następujących sektorach:
IT, Tworzenie oprogramowania, Serwis IT, Logistyka kontraktowa, Łańcuch dostaw, Produkcja.
Ponad dziewieć lat doświadczenia w prowadzeniu projektów IT i wspieraniu
międzynarodowych zespołów na drodze do wspólnego sukcesu.
Wspólnie możemy pracować nad budowaniem zaufania, komunikacją z
klientami i interesariuszami, efektywnym zarządzaniem ryzykiem oraz zmianą,

Jestem doświadczonym liderem i menedżerem projektów z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami, programami i inicjatywami biznesowymi w międzynarodowym środowisku. Specjalizuję się w skutecznym prowadzeniu zmian, budowaniu zaangażowanych zespołów oraz dostarczaniu wartości poprzez efektywne zarządzanie projektami. Łączę praktyczną wiedzę z zakresu metodyk projektowych (PMP, Scrum, SAFe) z pasją do rozwoju ludzi i organizacji.
Aktywnie angażuję się w rozwój społeczności Project Management Institute jako lider oddziału PMI we Wrocławiu, promując wymianę wiedzy, rozwój kompetencji oraz nowoczesne podejście do zarządzania projektami, w tym wykorzystanie sztucznej inteligencji w pracy projektowej.

Jestem absolwentem kierunku Fizyka na Wydziale Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyłem również studia podyplomowe z zakresu Audytu Wewnętrznego i Kontroli Finansowej (AGH), Zarządzania Projektami (UEK) oraz Zarządzania Projektami Innowacyjnymi (UEK).
Obecnie jestem związany z branżą energetyczną, gdzie specjalizuję się w zarządzaniu projektami z obszaru:
energetyki jądrowej,
offshore i onshore,
fotowoltaiki,
energetyki wodorowej,
magazynów energii,
elektromobilności,
systemów informatycznych,
Przemysłu 4.0 i 5.0,
projektów przemysłowych,
nowoczesnych technologii,
projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych (B+R+I),
reorganizacji, fuzji, przejęć i dezinwestycji,
Venture Capital.
Zajmuję się również opracowywaniem i aktualizacją strategii oraz planów rozwoju organizacji.
Wcześniej zdobywałem doświadczenie w branży wydobywczej przemysłu wapiennego, a także w obszarach audytu, kontroli wewnętrznej oraz kontroli finansowej.
Jestem wykładowcą akademickim i trenerem. Prowadzę zajęcia oraz szkolenia z zakresu:
fizyki,
zarządzania projektami,
zarządzania projektami z wykorzystaniem gier symulacyjnych,
zarządzania projektami w energetyce jądrowej,
zarządzania projektami w energetyce,
zrównoważonego zarządzania projektami,
zarządzania jakością,
energetyki,
Problem Solving,
Six Sigma i Lean,
Project Based Learning (PBL),
Problem Based Learning,
Design Thinking,
zagadnień naukowych i technicznych związanych z procesem dekarbonizacji.
Jestem członkiem IPMA i PMI, a także mentorem w programach PMI. Należę również do Polskiego Towarzystwa Nukleonicznego oraz grona absolwentów Klubu UEK (KUEK).

Posiadam wieloletnie doświadczenie w rozwoju biznesu w obszarze edukacji profesjonalnej, a w ostatnich latach koncentruję się przede wszystkim na zarządzaniu zmianą (Change Management). Interesuję się lotnictwem oraz różnicami międzykulturowymi, zarówno w kontekście biznesowym, jak i w codziennych relacjach.

Mentor C-Level, trener, coach ICC, coach prowokatywny, prelegent na konferencjach coachingowo - trenerskich, koordynator na kierunkach studiów podyplomowych m.in. Akademia Przywództwa, Akademia Coachingu. Wykładowca EMBA oraz Executive Business Center ALK. Mentor Project Managment Institute (PMI)
Stworzyłem autorski program wdrażania przywództwa w organizacji: Wprowadzaj Leadership ograniczając #laddership! Posiadam wieloletnie doświadczenie trenerskie oraz doświadczenie biznesowe w pracy z dużymi organizacjami międzynarodowymi. Przeprowadzam warsztaty strategiczne dla zarządów organizacji, restrukturyzuje, wspiera podczas zmiany, współtworzę z działami HR ich strategię. Zarządzam projektami o charakterze rozwojowo - doradczym, zarządzam treningami dla trenerów z zakresu metodyki szkoleń. Prowadzię warsztaty z technik coachingowych, team coachingu oraz działam w zakresie executive coachingu i kariery

Od blisko 15 lat zarządzam złożonymi projektami i programami transformacyjnymi na styku biznesu i IT. Specjalizuję się w budowaniu i rozwoju PMO, zarządzaniu portfelem projektów, governance oraz prowadzeniu organizacji przez zmiany i wdrożenie biznesowe.
Dużą satysfakcję daje mi rozwijanie innych. Współtworzyłem standardy zarządzania projektami i programami, projektowałem i prowadziłem szkolenia, warsztaty oraz działania mentoringowe dla Project Managerów. Jestem współorganizatorem inicjatyw rozwojowych, takich jak PMDay i ścieżka MASTERS, a także współautorem serii materiałów edukacyjnych o zarządzaniu projektami. W mentoringu stawiam na partnerską współpracę, praktyczne podejście i wymianę doświadczeń opartą na rzeczywistych wyzwaniach biznesowych.

Jestem doktorem nauk technicznych oraz inżynierem specjalizującym się w mechanice, spalaniu i energetyce. Posiadam wieloletnie doświadczenie oraz bardzo dobrą znajomość sektora elektroenergetycznego. Moim największym osiągnięciem zawodowym jest przygotowanie projektu ustawy o przygotowaniu i realizacji inwestycji w zakresie obiektów energetyki jądrowej oraz inwestycji towarzyszących, a także rozdziałów nowelizacji ustawy Prawo atomowe dotyczących udziału społeczeństwa (obie ustawy są obecnie obowiązujące).
Obecnie zajmuje się (już od prawie 20 lat) doradztwem w sektorze elektroenergetycznym, szczególnie w energetyce jądrowej.

Radosław Lipiński, PhD, jest liderem technologii, delivery i transformacji z ponad 20-letnim doświadczeniem w pharma, finansach i technologii. Pracował tam, gdzie strategia musi spotkać się z realnym wykonaniem: PMO, delivery governance, usługi IT, modele operacyjne, stakeholder management i rozwój liderów. Prowadził globalne zespoły i środowiska delivery w organizacjach regulowanych, ucząc się, że dobre zarządzanie projektami to nie tylko plan, ale też decyzje, zaufanie, odpowiedzialność i rozmowy w trudnych momentach. Jest PMP, ICF ACC i doktorem w obszarze transformacji organizacyjnej. Jako mentor wspiera osoby, które chcą przejść od zarządzania projektami do szerszej odpowiedzialności programowej, delivery lub liderskiej — bez gubienia siebie po drodze.

Jestem praktykiem zarządzania projektami, programami, konsultingu biznesowego i zmianą w branży IT. Obecnie pełnię rolę Head of Business Consulting and Project Governance w GFT Poland, odpowiadając za rozwój społeczności obejmującej Business Consultantów, Project Managerów, Program Managerów, Delivery Managerów, Agile Leadów i PMO. W swojej pracy łączę doświadczenie w delivery dużych, międzynarodowych inicjatyw technologicznych z budowaniem standardów, kompetencji i modeli operacyjnych organizacji.
Szczególnie interesują mnie tematy przywództwa, zarządzania złożonością, pracy ze stakeholderami, budowania skutecznych zespołów oraz praktycznego wykorzystania AI w zarządzaniu projektami. Jako mentor chcę wspierać osoby, które rozwijają się w kierunku bardziej świadomego, dojrzałego i skutecznego zarządzania - nie tylko narzędziami i procesami, ale także relacjami, odpowiedzialnością i wpływem w organizacji.

Doświadczona Program Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w IT, realizująca złożone, wymagające zgodności regulacyjnej transformacje na dużą skalę w całej Europie. Specjalizuję się w porządkowaniu złożonych środowisk delivery – przekształcając rozproszone, wielodostawca krajobrazy w przewidywalne, dobrze zarządzane programy, które przyspieszają dostarczanie wartości biznesowej.
Certyfikowana PgMP, PMP oraz PMI-ACP, z solidnymi podstawami w AWS i ITIL, prowadziłam programy transformacyjne w sektorach enterprise, publicznym, fintech oraz energetycznym konsekwentnie zwiększając tempo realizacji, zgodność regulacyjną oraz zaufanie interesariuszy na poziomie zarządczym.
Posiadam szerokie doświadczenie w kierowaniu globalnymi, międzyfunkcyjnymi zespołami, działającymi w środowiskach silnie regulowanych i obejmujących wielu interesariuszy. Koncentruję się na governance, przewidywalności delivery oraz mierzalnych rezultatach – od programów chmurowych i infrastrukturalnych po modele operacyjne i transformacje.
Poza pracą moją pasją jest fantastyka naukowa, gry planszowe i wędrówki górskie. Te zainteresowania odzwierciedlają również to, kim jestem jako mentor. Lubię zgłębiać nowe pomysły, myśleć strategicznie i stopniowo podejmować wyzwania – czy to w ramach złożonych programów, czy na górskim szlaku.

Terricka Thomas is a seasoned Project Manager with extensive experience delivering complex programs across the SpaceTech, automation, and telecommunications industries. She combines strong technical and business expertise with a forward-looking focus on digital transformation and AI adoption. Her work spans AI strategy, Agentic AI solutions, and practical AI implementation, helping organizations translate emerging technologies into measurable business value. Passionate about innovation, Terricka is also an advocate of modern development approaches, including vibecoding and AI-assisted software delivery, enabling teams to accelerate product development and improve operational efficiency. Known for bridging the gap between business objectives and technology execution, she drives cross-functional collaboration, successful program delivery, and sustainable innovation in rapidly evolving environments.

Manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, przeprowadzaniu transformacji organizacyjnych i optymalizacji efektywności operacyjnej dzięki innowacyjnemu zarządzaniu programami. Pionier w obszarze integracji generatywnej sztucznej inteligencji w procesach decyzyjnych. Obecnie pełni rolę Regionalnego Mentora PMI dla Europy Środkowej, wcześniej był prezesem PMI Poland Chapter oraz współzałożycielem startupu baigiel.com, który wykorzystuje sztuczną inteligencję do wspierania zarządzania projektami. Jest partnerem zarządzającym w firmie konsultingowej Keepspire oraz managerem w GSK. Realizuje projekty transformacji AI w obszarze procesów discovery w organizacjach technologicznych.

Z zarządzaniem projektami jestem związany od 2000 roku. Swoją karierę zawodową rozpoczynałem w obszarze operacji, odpowiadając za procesy biznesowe oraz systemy wspierające pracę zespołów obsługujących klientów. To właśnie udział w rozwoju tych systemów pozwolił mi odkryć świat project managementu i pokazał, jak skutecznie definiować cele, planować działania oraz prowadzić organizacje przez zmiany.
Od ponad 16 lat prowadzę własną działalność doradczą jako założyciel i prezes PMO4.PL, wspierając zarówno duże przedsiębiorstwa, jak i mniejsze organizacje w budowaniu i rozwijaniu Biur Zarządzania Projektami (PMO) oraz doskonaleniu praktyk zarządzania projektami.
Przez lata zdobywałem doświadczenie w wielu sektorach, m.in. telekomunikacji, Data Center, finansach oraz budownictwie. Pracowałem zarówno po stronie biznesowej, jak i technicznej, realizując projekty transformacyjne, regulacyjne, inwestycyjne oraz finansowane ze środków europejskich. Dzięki temu potrafię spojrzeć na projekty z różnych perspektyw i dobrać rozwiązania odpowiadające realnym potrzebom organizacji.
Wierzę, że zarządzanie projektami to nie tylko zawód, ale sposób myślenia, który sprawdza się również w życiu codziennym. Liczne pasje nauczyły mnie, jak skutecznie zarządzać czasem, priorytetami i energią. Chętnie dzielę się doświadczeniem opartym zarówno na praktyce biznesowej, jak i solidnych podstawach metodycznych, zachęcając do świadomego rozwoju w różnych rolach projektowych.

Jestem doświadczonym trenerem w zakresie zarządzania projektami oraz certyfikowanym specjalistą PMP z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej i inżynieryjnej. Specjalizuję się w tworzeniu i udoskonalaniu praktyk zarządzania projektami, coachingu zespołów oraz dążeniu do doskonałości organizacyjnej poprzez stosowanie zasad Agile, ASPICE i Lean. Obecnie pracuję w firmie Aptiv, gdzie wspieram globalne zespoły projektowe w osiąganiu wysokiej wydajności, skutecznym planowaniu i pomyślnej realizacji projektów.
Mam doświadczenie w pełnieniu funkcji kierowniczych i przywódczych w zarządzaniu projektami, kierowaniu zespołami międzyfunkcyjnymi, złożonym rozwoju produktów oraz inicjatywach transformacji procesów.
Posiadam tytuł MBA oraz ukończyłem studia z zakresu coachingu i mentoringu, łącząc solidną wiedzę techniczną z pasją do rozwoju ludzi i wspierania ciągłego doskonalenia.

Dyrektor Projektu Offshore oraz Zastępca Dyrektora Departamentu Technicznego w PGE Baltica, z ponad 14-letnim doświadczeniem w offshore wind i infrastrukturze morskiej. Prowadzę projekty od fazy rozwoju po realizację, kierując multidyscyplinarnymi zespołami.
Fundamentem mojej kariery jest praktyczne wykonawstwo. Spojrzenie „od strony placu budowy" do dziś kształtuje moje podejście do ryzyka i wartości projektu. Jestem certyfikowanym PMP.
Jako mentor w PMI Poland Chapter chcę dzielić się doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów infrastrukturalnych — od wykonawstwa po rolę dyrektora projektu — i wspierać osoby rozwijające się w zarządzaniu projektami.

Mam 10-letnie doświadczenie zawodowe w IT, które zaczęłam jako asystentka na uczelni w Mińsku, a kontynuowałam w telekomunikacji i fintechu, najpierw jako analityk biznesowy, potem Product Owner, a ostatnio jako Engineering Manager. Przez ostatnie lata pracowałam zdalnie dla firmy z branży fintech, gdzie zbudowałam system zarządzania dokumentami od podstaw: napisałam business case, zebrałam wymagania i doprowadziłam projekt do wdrożenia.
Dziś korzystają z niego codziennie dziesiątki osób w działach prawnym, compliance i tłumaczeń. Wcześniej pracowałam też przy projektach w telekomunikacji, między innymi nad aplikacją bankowości mobilnej i chatbotem, który trafił do produkcji po wewnętrznym hackathonie. Mieszkam w Polsce i uczę się polskiego (B1, aktualnie czekam na wynik egzaminu na B2). Chętnie dzielę się doświadczeniem z osobami, które dopiero zaczynają swoją drogę w zarządzaniu produktem lub projektami.

Wiktor to Senior Technical Program Manager z ponad 16-letnim doświadczeniem w MedTech, enterprise IT i FMCG. Pracował m.in. z Roche, Heineken, Nokia i DSV. Ma MBA, MEng in Computer Science i szeroki stack certyfikatów: PMP, PMI-ACP, SAFe 6, PRINCE2, MSP i ITIL. Działa jako niezależny konsultant przez własną firmę, co daje mu perspektywę zarówno lidera programów, jak i przedsiębiorcy. Szczególnie interesuje go obszar AI w produktywności i zarządzaniu programami. Prywatnie - entuzjasta technologii, treningu wytrzymałościowego i zegarków.

Menedżer z wykształcenia, lider z doświadczenia. 20+ lat w zarządzaniu projektami i produktami.
18+ lat prowadzenia projektów, programów i portfeli IT — standardy PM oraz agile, w tym skalowany
15+ lat szkoleń, coachingu i wystąpień publicznych, m.in. o proaktywnym nastawieniu i skutecznym rozwiązywaniu problemów
8+ lat projektowania procesów dostarczania opartych na wartości dla klienta i ciągłym doskonaleniu, a także wdrażania strategii i współpracy z interesariuszami
Certyfikaty PMP® oraz SAFe® (SM + Architect + Lean Portfolio). Praktyczne podejście, czerpiące z wielu źródeł. Wyniki mierzę satysfakcją klienta i zespołu.

Yewbdar Asefa - President at EuroAfrica Empowerment Alliance Foundation.
I am a project management professional. For me, mentoring is a meaningful conversation that helps people see their goals, challenges, and potential from a clearer perspective. I bring practical experience, together with a strong passion for developing people and supporting their growth.
As a Mentor, I would like to create a safe and open space where the Mentee can reflect, ask questions, test ideas, and build confidence in their own decisions. I hope our cooperation will help the Mentee gain clarity, ownership, and practical direction in both personal and professional development, while also giving both of us the opportunity to learn from each other.

Jestem doświadczonym managerem z ponad 15-letnią praktyką w prowadzeniu transformacji biznesowych oraz projektów technologicznych o międzynarodowej skali. Specjalizuje się w zarządzaniu złożonymi programami zmian, wdrożeniach i modernizacjach systemów ERP oraz skutecznym łączeniu strategii biznesowej z realizacją operacyjną.
Posiadam certyfikaty PMP® oraz Prosci® Change Management Practitioner, a w swojej pracy wykorzystuje zarówno podejście Agile, jak i Waterfall, dobierając metodykę do potrzeb organizacji i projektu. Szczególną uwagę poświęcam zarządzaniu zmianą, budowaniu zaangażowania interesariuszy oraz podejmowaniu decyzji w oparciu o dane i analitykę biznesową (Business Intelligence).
Łączę strategiczne spojrzenie z praktycznym podejściem do realizacji celów, wspierając organizacje w skutecznym przeprowadzaniu zmian i osiąganiu trwałych rezultatów biznesowych.