Logo
Robert Zamojski

Robert Zamojski

Senior Lead, Project Management

LinkedIn

Od ponad 15 lat prowadzę projekty infrastrukturalne, początkowo były to projekty telekomunikacyjne, a od ponad 10 lat są to głównie projekty sieciowe LAN i WAN. Przez lata pracy miałem okazję prowadzić małe i większe projekty dotyczące wymiany infrastruktury sieciowej, ale również te większe, przynoszące dużą satysfakcję jak na przykład budowanie infrastruktury sieciowej dla banku detalicznego oraz przygotowanie i utrzymanie infrastruktury sieciowe podczas dużego eventu sportowego na stadionie. Dzięki zdobytemu doświadczeniu poznałem czym jest praca w różnych środowiskach, różne podejścia po zarządzania zespołami, różne podejścia do zarządzania projektami i wiem, że mimo tego, iż pozostało już niewiele rzeczy, które mogą mnie zaskoczyć w zarządzaniu projektami, to czynnikiem decydującym i najmniej poznanym są ludzie, z którymi pracujemy. Potrafią nas zaskoczyć tak samo pozytywnie jak i negatywnie. Współpraca z ludzi jest dla mnie kluczowym aspektem w zarządzaniu projektami i najwięcej uwagi poświęcam na to, aby zarówno bieżące zadania jak i cel projektu były zrozumiałe dla wszystkich uczestników projektu. Kolejnym ważnym dla mnie aspektem jest umożliwienie członkom zespołów wykonania postawionym przed nimi zadań. Różnice wynikają z poziomu wiedzy i doświadczenia, czasem trzeba kogoś doszkolić, czasem zmotywować. A czynniki motywacyjne również mogą znacząco się różnić. Ułożenie takich „puzzli” w dobrze funkcjonujący zespół jest świetnym wyzwaniem samym w sobie a obserwowanie rezultatów pracy dobrze działającego zespołu jest już przyjemnością. Chciałbym podzielić się swoimi doświadczeniami, tymi dobrymi, ale też gorszymi. Zazwyczaj najlepiej uczymy się na błędach, ale tych błędów można również uniknąć. A jeśli już pozostaje tylko uczenie się na błędach, to lepiej nie swoich.

Co mentee zyska pracując ze mną?
Podczas spotkań oferuję możliwości porozmawiania o prowadzeniu projektów w podejściu waterfall i agile ale również hybrydowym, o komunikacji w projekcie, przygotowaniu harmonogramów i planów dla zespołów, zarówno w krótkim jak i dłuższym horyzoncie czasowym.


Oczekiwany poziom doświadczenia mentee: Nie ma znaczenia

Wsparcie w rozwoju kompetencji

  • Doskonalenie procesów projektowych
  • Facylitowanie spotkań
  • Komunikacja
  • PMO

Branża

  • IT

Poziom doświadczenia mentora

  • Ekspert