Posiadam ponad 15 letnie doświadczenie biznesowe, w tym również doświadczenie managerskie. Od wielu lat kieruję zespołami od kilku do kilkudziesięciu osób również w strukturach międzynarodowych. Jestem odpowiedzialna za budowanie oraz wdrażanie strategicznych i kluczowych dla organizacji transformacji uwzględniających aspekty związane z restrukturyzacjami i budowaniem strategii biznesowych. Od ponad 10 lat realizuję również szkolenia, prowadzę warsztaty strategiczne uwzględniające elementy managerskie dla Zarządów. Na co dzień współpracuję z Kadrą Zarządzającą oraz Top Managementem. Współpracowałam z firmami z branży FMCG, farmaceutycznej, automotive oraz branży budowlanej, deweloperskiej.

Co mentee zyska pracując ze mną?
Wybierając mnie na swoją Mentorkę, zyskasz przede wszystkim wszechstronność w realizacji projektów. Posiadam bogate doświadczenie w kompleksowym zarządzaniu projektami, co oznacza, że doskonale znam zarówno twarde, techniczne aspekty zarządzania, jak i te miękkie, które często decydują o sukcesie przedsięwzięcia. Pomogę Ci rozwijać umiejętności komunikacyjne, zarządzać emocjami, efektywnie współpracować z wymagającymi interesariuszami, jak łączyć techniczne wymagania z miękkimi umiejętnościami, aby projekt był realizowany kompleksowo, z uwzględnieniem wszystkich istotnych elementów. Współpraca ze mną jako mentorem to nie tylko nauka twardych umiejętności, ale przede wszystkim rozwijanie kompetencji miękkich, które są kluczowe w dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

W swojej codziennej pracy kieruję się przekonaniem, że zespół projektowy to przede wszystkim zespół ludzi, a efektywność projektu zależy od efektywności współpracy w zespole. Dlatego uważam, że kluczowe jest nie tylko osiągnięcie celów projektowych, ale również dbanie o to, aby członkowie zespołu chcieli dalej z nami pracować.
Moje podejście obejmuje:

Zarządzanie konfliktem i stresem – Pomagam zespołowi radzić sobie z trudnymi sytuacjami, minimalizując stres i konflikty, co przekłada się na lepszą atmosferę pracy.

• Promowanie współpracy i zaufania – Wspieram otwartą komunikację i wspólne rozwiązywanie problemów, co buduje zaufanie i zwiększa zaangażowanie zespołu.
• Dbanie o dobrostan zespołu – Zwracam uwagę na to, aby każdy członek zespołu czuł się doceniony i miał możliwość rozwoju. Zależy mi na tym, aby praca była nie tylko efektywna, ale również satysfakcjonująca.
• Budowanie długoterminowych relacji – Uważam, że sukces projektu to także chęć współpracy na przyszłość. Dlatego dbam o relacje z członkami zespołu, starając się, aby każdy czuł się ważną częścią całości i chciał angażować się w kolejne wspólne projekty.

Pasjonuje mnie realizacja projektów, ale jeszcze bardziej jak budować silny, zmotywowany i zgrany zespół, który z entuzjazmem podejmuje kolejne wyzwania. Staram się tworzyć środowisko, w którym projekty są realizowane z sukcesem, a tym samym zespół rozwija swoje mocne strony, talenty i kompetencje.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee(ogółem):  bez znaczenia
Oczekiwany poziom doświadczenia mentee (w zarządzaniu projektami): Nowicjusz/Początkujący/Średniozaawansowany/Doświadczony