Wróć do bazy mentorów

Nadja Brandys jest certyfikowaną Project Managerką (PMP®) z doświadczeniem w prowadzeniu złożonych projektów technologicznych oraz inicjatyw związanych z transformacją cyfrową w sektorach bankowości, e-commerce i doradztwa IT.
Karierę zawodową rozpoczęła w firmie informatycznej, a następnie rozwijała się w sektorze bankowym, gdzie zarządzała projektami międzyfunkcyjnymi – od wdrożeń systemów po wielkoskalowe programy transformacji cyfrowej realizowane w wymagających, wysoko regulowanych środowiskach. Jej ostatnim projektem była transformacja cyfrowa w międzynarodowej instytucji finansowej, obejmująca wdrożenie automatyzacji opartej na sztucznej inteligencji w celu usprawnienia procesów biznesowych i zwiększenia efektywności operacyjnej.
Nadja wierzy, że o sukcesie projektów decydują przede wszystkim ludzie i jakość współpracy. Dlatego dużą wagę przywiązuje do budowania partnerskich relacji z zespołami projektowymi i interesariuszami. Jako mentorka z zaangażowaniem dzieli się praktycznym doświadczeniem, wspiera rozwój kompetencji projektowych oraz pomaga budować pewność siebie i świadomie rozwijać karierę zawodową.
Od czterech lat mieszka w Szwajcarii. Jest osobą ciekawą świata i nieustannie poszukującą nowych możliwości rozwoju, wierząc, że każda rozmowa i każde doświadczenie mogą być cenną lekcją. W wolnym czasie tworzy biżuterię, majsterkuje, tańczy i z pasją opiekuje się swoimi kotami.

Co mentee zyska pracując ze mną?

Jednym z moich największych doświadczeń zawodowych była świadoma zmiana ścieżki kariery. Dzięki temu dobrze rozumiem wyzwania związane z rozwojem, budowaniem nowych kompetencji oraz konsekwentnym dążeniem do celu. Chętnie podzielę się praktyczymi doświadczeniami, które pomogły mi przejść przez ten proces.
Drugim obszarem, w którym mogę szczególnie wesprzeć mentee, jest skuteczne zarządzanie zmianą oraz radzenie sobie z oporem wobec zmian w organizacjach — wyzwaniem, z którym większość Project Managerów spotyka się na różnych etapach swojej kariery. Pomogę spojrzeć na takie sytuacje z praktycznej perspektywy i wypracować skuteczne sposoby działania.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee

Mogę pracować z mentee na każdym poziomie doświadczenia.

Wsparcie w rozwoju kompetencji

Optymalizacja i doskonalenie procesów projektowych
Sztuczna inteligencja w praktyce
Automatyzacja i praktyczne zastosowanie AI
Przebranżowienie do Project Management
Transformacja cyfrowa i technologie
PMO (Project Management Office)
Zarządzanie zmianą
Kreatywność i rozwiązywanie problemów
Zarządzanie interesariuszami i wpływem
Facylitacja i prowadzenie spotkań
Komunikacja biznesowa
Storytelling biznesowy i executive communication
Agile leadership i zwinne organizacje
Transformacja kultury organizacyjnej