Zarządzam projektami i ludźmi od ponad 17 lat głównie w energetyce jądrowej i konwencjonalnej, gdzie nie ma miejsca na błędy ani skróty. Dziś kieruję zespołem odpowiedzialnym za governance dokumentacyjny przy wdrożeniu pierwszej w Polsce floty małych reaktorów modułowych w ORLEN Synthos Green Energy.
Z wykształcenia jestem inżynierem - studiowałem lotnictwo i energetykę jądrową na Politechnice Warszawskiej. Z czasem coraz bardziej wciągało mnie zarządzanie: ludźmi, procesami, złożonymi systemami. Dziś te dwa światy - techniczny i menedżerski - traktuję jako swoją przewagę.
Jestem certyfikowanym PMP i aktywnym wolontariuszem PMI Poland Chapter. W 8. edycji Programu Mentoringowego byłem mentorem dla dwójki uczestników i to doświadczenie utwierdziło mnie w przekonaniu, że warto dzielić się tym, czego się nauczyłem.
W pracy z mentee cenię szczerość, konkretne pytania i działanie, a nie tylko rozmowę o działaniu.
Co mentee zyska pracując ze mną?
Budowałem procesy, zarządzałem zespołami i prowadziłem projekty w miejscach, gdzie nie ma miejsca na błędy - i właśnie tę praktyczną wiedzę chcę przekazywać. Byłem mentorem w poprzedniej edycji programu i wiem, że mentoring działa tylko przy pełnej szczerości z obu stron – nie będę potakiwał, będę zadawał trudne pytania. Jeśli szukasz kogoś, z kim przepracujesz realne wyzwania zamiast tylko o nich rozmawiać, daj znać :)
Oczekiwany poziom doświadczenia mentee
Mogę pracować z mentee na każdym poziomie doświadczenia.
Wsparcie w rozwoju kompetencji
Optymalizacja i doskonalenie procesów projektowych
Zarządzanie programami
Zarządzanie zmianą
Motywowanie i rozwój zespołu
Przywództwo bez formalnej władzy
Podejmowanie decyzji w niepewności