Wróć do bazy mentorów

Michał Czwarny – lider transformacji z 15-letnim doświadczeniem w farmacji, FMCG, technologii korporacyjnej i doradztwie strategicznym (Bain & Company, NielsenIQ). Przez piętnaście lat budował struktury tam, gdzie ich nie było – od PMO i governance projektowego, przez innowacje cyfrowe, po programy commercial enablement. Prowadzi niezależną praktykę jako fractional executive i interim manager.
Certyfikowany PMP, PRINCE2, PSM I, PSPO I i PMO-CP. Mentor na ADPList i w ramach PMI Poland Chapter. Aktywny członek Toastmasters International. Języki traktuje tak samo jak strategię – szukając wzorców, które je łączą.
W mentoringu szuka tego, co ukryte: napięć za decyzjami, znaczenia zamiast kroków, pytań zmieniających perspektywę. Wierzy, że najważniejsza – i najczęściej pomijana – zmienna każdej transformacji to system ludzki, który ją obsługuje.
Zawodowo buduję rzeczy, których jeszcze nie ma – i to samo lubię robić w mentoringu. Interesują mnie rozmowy na przecięciu dziedzin: tam, gdzie zarządzanie projektami spotyka strategię, gdzie dane stają się decyzjami, a kariery nabierają prawdziwego kształtu.
Przemawiam publicznie: na kongresach PMI i w Toastmasters, gdzie jestem również mentorem dla nowych członków.
Moje wartości streszcza akronim CREATe: Ciekawość, Rozum, Wyjątkowość, Adaptacja, Wiarygodność. Szukam mentee, którzy chcą rozumieć głębiej – nie tylko działać szybciej

Co mentee zyska pracując ze mną?

Nie daję przepisów na karierę – zadaję pytania, które zmieniają perspektywę. Piętnaście lat doświadczenia w transformacjach (Bain & Company, NielsenIQ, farmacja, FMCG, tech) nauczyło mnie dostrzegać ukryte napięcia i połączenia między domenami, które inni traktują rozdzielnie. Jestem mentorem dla tych, którzy chcą rozumieć głębiej – nie tylko działać szybciej.

Oczekiwany poziom doświadczenia mentee

Średniozaawansowany (3-5 lat), Doświadczony (5-10 lat), Ekspert (ponad 10 lat doświadczenia).

Wsparcie w rozwoju kompetencji

PMO (Project Management Office)
Inteligencja emocjonalna lidera
Zarządzanie zmianą
Zarządzanie portfolio
Wystąpienia publiczne i autoprezentacja
Planowanie strategiczne
Negocjacje
Transformacja cyfrowa i technologie
AI governance, etyka i bezpieczeństwo
Zarządzanie interesariuszami i wpływem
Storytelling biznesowy i executive communication
AI dla liderów i managerów projektów
Sztuczna inteligencja w praktyce
Przywództwo bez formalnej władzy
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane
Kreatywność i rozwiązywanie problemów
Automatyzacja i praktyczne zastosowanie AI
Budowanie i rozwój marki osobistej
Prompt engineering i efektywna współpraca z AI
Optymalizacja i doskonalenie procesów projektowych
Zarządzanie programami