Webinar 15.09.2025 godz. 18:00-20:30 #Mentorzy
Tytuł: Korzyści dla uczestnika:
Edyta Dziados Psycholożka, trenerka, facylitatorka z ponad 10 letnim stażem. Ekspertka w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów, product ownerka. Od wielu lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management. |
 |
Webinar 4.11.2025 godz. 19:00 #Mentorzy
|
Tytuł: Bycie mentorem to więcej niż przekazywanie wiedzy. To balans między długoterminową wizją rozwoju i planem, a reagowaniem na bieżące wyzwania. W teorii mentoring wygląda jak skomplikowany proces — i rzeczywiście nim bywa. Ale w praktyce można go prowadzić znacznie prościej: zwinne podejście pozwala szybciej zobaczyć efekty, a jednocześnie nie gubić celu z oczu.
www.dymowski.pl |
 |
Webinar 19.11.2025 godz. 19:00 #Mentee
| Tytuł: „Z zarządzania projektami w stronę produktu - czyli nadal w roli PM-a, a jednak inaczej” Zmiana jest jedyną stałą w dzisiejszym świecie. Niezależnie od tego, czy jako menedżerowie projektów postanowimy rozwijać się w naszej profesji wertykalnie, czy też marzymy o mitycznej stabilności i spokoju, zmiany są nieuniknione. Co się jednak dzieje, gdy opuszczamy znane wody project managementu i kierujemy się w stronę zarządzania produktem? Nadal nazywamy się PMami, czy jednak to jedyny aspekt, który pozostaje niezmienny? Jakie wcześniejsze doświadczenia mogą nas wspierać w nowej roli, a jakie staną się przeszkodą? Co zyskujemy, a za czym będziemy tęsknić? Co Martę osobiście zaskoczyło na tej drodze i czy drugi raz podjęłaby podobną decyzję? Odpowiedzi na te i inne pytania poznamy podczas prelekcji „Z project managementu w stronę produktu czyli nadal w roli PM-a, a jednak inaczej”. Marta Stopyra Chief Product Owner in IT, Founder&Trainer@Digitally Her, Podcaster@Product Space, Ashtanga Yoga Teacher Marta to doświadczona specjalistka IT z ponad dziesięcioletnim stażem. Absolwentka mechatroniki i informatyki, karierę rozpoczęła w Niemczech jako inżynier oprogramowania Java. Od tego czasu specjalizuje się w zarządzaniu projektami i produktami, a także w transformacji cyfrowej. Obecnie, jako Chief Product Owner, ściśle współpracuje z zespołami deweloperskimi. Równocześnie aktywnie buduje swoją markę osobistą – Digitally Her, gdzie pełni rolę głównej trenerki. Jest także autorką podcastu Product Space i mentorką osób chcących rozwijać się w branży technologicznej. Ponadto prowadzi zajęcia z „IT Product Management” na studiach Enter IT – Product Management & Design in IT na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Z sukcesem przeszkoliła setki osób w zakresie wiedzy technicznej IT, przywództwa, zwinności i zarządzania produktami. Jej doświadczenie ostatnio poszerzyło się o obszar transformacji AI. Pasjonuje się nauczaniem oraz wspieraniem rozwoju osobistego i zawodowego swoich studentów. Prywatnie żona i mama, a jak sama o sobie mówi – obywatelka świata. Uwielbia podróżować, uczyć się nowych języków obcych i praktykować Ashtanga Vinyasa Yogę. Uczę project managerów, product managerów i specjalistów zwinnych metod pracy zarządzania projektami i produktami, ze szczególnym naciskiem na sztuczną inteligencję i transformację cyfrową. Specjalizuję się także w temacie IT/Tech dla nietechnicznych – to od tego zaczęłam działalność w Digitally Her sześć lat temu. Dodatkowo, jako nauczycielka Ashtanga Yogi, interesuję się zrównoważonym, dobrym stylem życia i wspieraniem liderów w odnajdywaniu równowagi w dzisiejszym, szybkim świecie. |
 |
Warsztat #seria #Mentorzy
Tytuł: Korzyści dla uczestnika:
Data Katarzyna Gzyl |
 |
Webinar 15.01.2026 godz. 19:30 #Mentorzy
| Tytuł: "Hybrydowe zarządzanie projektami. Jak połączyć kaskadowe, zwinne i eksploracyjne podejście do projektów." Praktyka pokazuje, że mało która organizacja stosuje Scrum Guide czy inne metodyki literalnie. Wynika to z tego, że konieczne jest spełnienie szeregu warunków brzegowych, aby dane podejście zadziałało, a rzadko wszystkie one są zagwarantowane. Toteż organizacje kształtują własne koncepcje zarządzania, budując na bazie uznanych standardów, jak PMBOK Guide, Scrum Guide, czy BABOK Guide. Zajmiemy się tym, jakie są typowe podejścia hybrydowe do prowadzenia projektów i jakie dają korzyści oraz mają ograniczenia. Dr Marcin Żmigrodzki W przeszłości: właściciel firmy IT, wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej, dyrektor portfela startupów. Zdobywca nagród m.in. Inicjatywa .NET 2003, 6 razy PMI Award. Rozwija system zarządzania projektami Wroolo, Prodely. Kierownik studiów podyplomowych analizy wymagań i zarządzania projektami na Akademii Koźmińskiego. Autor książki Bardziej niż Agile. |
 |