Logo

Webinar 15.09.2025 godz. 18:00-20:30 #Mentorzy

Tytuł: 
„Mentor w akcji: jak budować celowy i skuteczny proces mentoringowy”

Korzyści dla uczestnika:

  • Dowiesz się, jak jasno określać cele i kontrakt mentoringowy, by uniknąć nieporozumień i zyskać spójny plan działania.
  • Poznasz praktyczne pro-tipy planowania kroków rozwoju Mentee, co ułatwi Ci rolę przewodnika.
  • Otrzymasz sprawdzone sposoby pracy z zadaniami mentoringowymi, dzięki czemu relacja nabierze dynamiki i efektywności.
  • Zrozumiesz, jak świadomie kształtować swoją rolę Mentora – od pierwszego spotkania po zamknięcie procesu.

Edyta Dziados

Psycholożka, trenerka, facylitatorka z ponad 10 letnim stażem. Ekspertka w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów, product ownerka. Od wielu lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.

Warsztat #seria godz. 17:30-20:00 #Mentee

Tytuł:
„Twój mentoring, Twoje cele – jak w pełni skorzystać z tej szansy”

Korzyści dla uczestnika:

  • Nauczysz się jasno określać swoje cele i potrzeby, aby mentoring był realną inwestycją w Twój rozwój.
  • Zrozumiesz, jak budować motywację i utrzymywać ją przez cały proces.
  • Dowiesz się, jak przygotować się do spotkań, by maksymalnie wykorzystać czas z Mentorem.
  • Otrzymasz wskazówki, jak aktywnie współpracować, by relacja była partnerska i satysfakcjonuj

Daty:
18.09 (czwartek), godz. 17:30–20:30
19.09 (piątek), godz. 17:30–20:30
23.09 (wtorek), godz. 10:00–13:00

Edyta Dziados

Psycholożka, trenerka, facylitatorka z ponad 10 letnim stażem. Ekspertka w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji i budowania efektywnych zespołów, product ownerka. Od wielu lat tworzy i prowadzi programy rozwojowe dla biznesu, organizacji pozarządowych i sektora edukacji, wspierając liderów w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management.


Warsztat #seria godz. 17:30-20:30 #Mentorzy

Tytuł: 
„Mówię, słucham, wspieram – komunikacja, która rozwija”

Korzyści dla uczestnika:

    • Nauczysz się technik aktywnego słuchania i zadawania pytań, które naprawdę otwierają Mentee na refleksję.

    • Dowiesz się, jak dawać konstruktywny feedback w sposób motywujący, a nie oceniający.

    • Zdobędziesz narzędzia do budowania otwartej i pełnej zaufania relacji mentoringowej.

    • Przećwiczysz praktyczne komunikaty, by czuć się pewniej w realnych spotkaniach z Mentee.

Daty
22.09 (poniedziałek), godz. 17:30–20:30
23.09 (wtorek), godz. 17:30–20:30
24.09 (środa), godz. 10:00–13:00
24.09 (środa), godz. 17:30–20:30


Katarzyna Gzyl

Psycholożka, trenerka, facylitatorka, change menedżerka i liderka z ponad 10-letnim stażem. Swoje doświadczenie zdobywała i budowała w bardzo różnorodnych branżach, od NGO'sów rozpoczynając, poprzez prężnie rosnący obszar IT i nowych technologii, na obszarze usług rozwojowych kończąc. Od początku drogi zawodowej związana z rozwojem i wspieraniem ludzi, w ramach realizowanych szkoleń i warsztatów, mentoringu, facylitacji, projektów zmian, czy pełnienia roli menedżerki dla wybranych zespołów. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management. Dodatkowo, pełni rolę Transformation Managerki wspierając kluczowe zmiany w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem nowych systemów, produktów i procesów. Prywatnie - zagorzała fanka Friend'sów, rozmów z ludźmi, najlepszej kuchni (w każdym wydaniu) oraz butów ;)




Workshop #English October 6th, 2025, 17:30-20:30 (CET / Warsaw time) #Mentors

Title:
“Your mentoring, your goals – how to make the most of this opportunity”

Benefits for participants:

You will learn to clearly define your goals and needs so that mentoring becomes a real investment in your development.
You will understand how to build motivation and maintain it throughout the process.
You will learn how to prepare for meetings to make the most of your time with your mentor.
You will receive tips on how to actively cooperate to ensure that the relationship is partnership-based and satisfying

Romuald Krysiak
Accredited AgilePM®, AgileBA®, SCRUM, PRINCE2® Trainer. Agile Coach, advisor, consultant.

Over 20 years ago, he began his professional career as a programmer and then moved on to managing projects in the IT industry, specializing mainly in areas related to software development. He has extensive experience in project organization, both in the classic and agile approaches. He has had the opportunity to manage project teams of several dozen people, consisting mainly of programmers, scattered around the world, from Indonesia to the United States. Going beyond the scope of IT projects, he provides consulting services in the field of business management and restructuring.

He graduated with a master's degree from the Faculty of Mathematics and Computer Science, Postgraduate Studies in Project Management, and Postgraduate Management Studies.

In addition, he develops his leadership skills by practicing creative approaches to problems, such as effective workshop facilitation, Design Thinking, and Visual Thinking. He is interested in many other self-development techniques, such as Mindfulness, Assertiveness, and Stress Reduction.


Webinar 14.10.2025 godz. 19:00 #Mentee

Temat:
"Jak wycisnąć maksimum z mentoringu?"

Mentoring to ogromna szansa na rozwój, ale tylko wtedy, gdy wiesz, jak z niego korzystać. Podczas webinaru dowiesz się:

  •  jaką rolę pełni mentee i co sprawia, że ta relacja działa,
  • jak przełamać blokady i rozmawiać z mentorem o wyzwaniach,
  • jak przygotować się do spotkań i stawiać cele,
  • jak wyciągnąć maksimum wartości, nawet jeśli dopiero zaczynasz przygodę z mentoringiem.

Spotkanie będzie praktyczne – pokażę Ci narzędzia i wskazówki, które możesz wdrożyć od razu.

Monika Perendyk
Analityczka IT i mentorka, właścicielka analizawymagan.pl

Analityczka IT, trenerka i mentorka z 18-letnim doświadczeniem w analizie wymagań i pracy w projektach IT. Mandalorianka IT – ostatnia deska ratunku w projektach, które utknęły w chaosie. Wspiera specjalistów i liderów w odzyskiwaniu kontroli nad projektami i rozwijaniu kompetencji analitycznych, które realnie usprawniają codzienną pracę. Jej podejście to „ewolucja zamiast rewolucji” – rozwijanie tego, co już działa, zamiast wprowadzania zmian na siłę.


Mastermind #seria godz. 20:00 #Mentorzy


Mastermind #TBC

Daty:
20.10.2025
24.11.2025
26.01.2026

Klaudia Purchała-Przybyła

IT Project Manager

Zawodowo pracuję jako IT Project Manager/Scrum Master. Prowadzę również szkolenia z umiejętności miękkich, zarządzania projektami (Waterfall i Agile) oraz Design Thinking. Ponadto angażuję się w przedsięwzięcia organizacji pozarządowych, współpracując głównie z PMI PC, ISSA Polska, Women in Big Data Poland oraz IT Girls Foundation. Prowadzę projekty, szkolenia, spotkania, webinaria, mentoruję w programach mentoringowych (w rzeczywistości DUŻO) i hackathonach. Dbam o dobrą regenerację (dużo śpię!), pochłaniam książki, seriale, ćwiczę jogę.

Webinar 4.11.2025 godz. 19:00 #Mentorzy

Tytuł:
"Zwinny mentoring w praktyce: jak łączyć długoterminowe cele z bieżącymi wyzwaniami."

Bycie mentorem to więcej niż przekazywanie wiedzy. To balans między długoterminową wizją rozwoju i planem, a reagowaniem na bieżące wyzwania. W teorii mentoring wygląda jak skomplikowany proces — i rzeczywiście nim bywa. Ale w praktyce można go prowadzić znacznie prościej: zwinne podejście pozwala szybciej zobaczyć efekty, a jednocześnie nie gubić celu z oczu.

Na spotkaniu podzielę się sprawdzonymi wskazówkami:

  • jak łapać quick wins, żeby obie strony widziały realny postęp,
  • jak nie utknąć w rutynie i eksperymentować z formą spotkań,
  • jak pogodzić cele długoterminowe z bieżącymi wyzwaniami mentee,
  • jak zadbać o satysfakcję… mentora (!),
  • jak przygotować się na nietypowe, czasem naprawdę dziwne sytuacje.


Wojciech Dymowski

Managing Partner @ KEEPSPIRE; PMP®, SAFe® LPM+Architect+SM
Dostarczanie wartości klientom i budowanie satysfakcji zespołu.
Łączenie się z ludźmi ⇢ Intensywna nauka ⇢ Utrzymywanie pozytywnego nastawienia.. to mój sposób pracy i życia...

Menedżer z wykształcenia i lider z doświadczenia. Od 20 lat w zarządzaniu projektami i produktami. Jego codzienną pracą jest inspirowanie i wspieranie tworzenia rozwiązań dostarczających wartość bez zbędnych ozdobników. Uwzględniając potrzeby, ograniczenia i dostępne metody: lean, agile, stewardship, leadership... ciągle szuka najbardziej skutecznych narzędzi. Promuje maksymalnie praktyczne podejście, oparte na wiedzy i doświadczeniu z
wielu źródeł. A efekty ocenia przez satysfakcję, jaką przynoszą zarówno klientowi, jak i zespołowi.

Kluczowe DOŚWIADCZENIE :

  • projekty (m.in. telekomunikacja, consulting i IT) jako Project Manager, Lider, PortfolioManager
  • rozwój produktów (jako PO, Product Manager, Head of Business Area)
  • transformacje Agile: procesy biznesowe + rozwój zespołów
  • ciągła nauka i dzielenie się wiedzą – jako trener, prelegent, coach i mentor


www.dymowski.pl
https://www.linkedin.com/in/wdymowski/



Webinar 19.11.2025 godz. 19:00 #Mentee

Tytuł: 
„Z zarządzania projektami w stronę produktu - czyli nadal w roli PM-a, a jednak inaczej”

Zmiana jest jedyną stałą w dzisiejszym świecie. Niezależnie od tego, czy jako menedżerowie projektów postanowimy rozwijać się w naszej profesji wertykalnie, czy też marzymy o mitycznej stabilności i spokoju, zmiany są nieuniknione. Co się jednak dzieje, gdy opuszczamy znane wody project managementu i kierujemy się w stronę zarządzania produktem? Nadal nazywamy się PMami, czy jednak to jedyny aspekt, który pozostaje niezmienny? Jakie wcześniejsze doświadczenia mogą nas wspierać w nowej roli, a jakie staną się przeszkodą? Co zyskujemy, a za czym będziemy tęsknić? Co Martę osobiście zaskoczyło na tej drodze i czy drugi raz podjęłaby podobną decyzję? Odpowiedzi na te i inne pytania poznamy podczas prelekcji „Z project managementu w stronę produktu czyli nadal w roli PM-a, a jednak inaczej”.

Marta Stopyra
Chief Product Owner in IT, Founder&Trainer@Digitally Her, Podcaster@Product Space, Ashtanga Yoga Teacher

Marta to doświadczona specjalistka IT z ponad dziesięcioletnim stażem. Absolwentka mechatroniki i informatyki, karierę rozpoczęła w Niemczech jako inżynier oprogramowania Java. Od tego czasu specjalizuje się w zarządzaniu projektami i produktami, a także w transformacji cyfrowej.
Obecnie, jako Chief Product Owner, ściśle współpracuje z zespołami deweloperskimi. Równocześnie aktywnie buduje swoją markę osobistą – Digitally Her, gdzie pełni rolę głównej trenerki. Jest także autorką podcastu Product Space i mentorką osób chcących rozwijać się w branży technologicznej. Ponadto prowadzi zajęcia z „IT Product Management” na studiach Enter IT – Product Management & Design in IT na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Z sukcesem przeszkoliła setki osób w zakresie wiedzy technicznej IT, przywództwa, zwinności i zarządzania produktami. Jej doświadczenie ostatnio poszerzyło się o obszar transformacji AI. Pasjonuje się nauczaniem oraz wspieraniem rozwoju osobistego i zawodowego swoich studentów.

Prywatnie żona i mama, a jak sama o sobie mówi – obywatelka świata. Uwielbia podróżować, uczyć się nowych języków obcych i praktykować Ashtanga Vinyasa Yogę.

Uczę project managerów, product managerów i specjalistów zwinnych metod pracy zarządzania projektami i produktami, ze szczególnym naciskiem na sztuczną inteligencję i transformację cyfrową. Specjalizuję się także w temacie IT/Tech dla nietechnicznych – to od tego zaczęłam działalność w Digitally Her sześć lat temu. Dodatkowo, jako nauczycielka Ashtanga Yogi, interesuję się zrównoważonym, dobrym stylem życia i wspieraniem liderów w odnajdywaniu równowagi w dzisiejszym, szybkim świecie.



Webinar 10.12.2025 godz. 19:00 #Mentee

Tytuł:
"Project Manager – influencer zmiany”
Paweł Sawicki
Lider Transformacji i Przywództwa | Wykładowca Akademicki | Mentor | Ekspert NCBR

Lider transformacji technologicznej i operacyjnej łączący doświadczenie inżynieryjne i menedżerskie z umiejętnością budowania pozytywnej narracji zmiany. Obecnie odpowiada za projekty dla Frontex - kluczowej agencji UE ds. bezpieczeństwa - wspierając działania w środowisku o krytycznym znaczeniu rządowym i wysokiej złożoności. Wcześniej przewodził strategicznym inicjatywom w finansach i przemyśle: od platform chmurowych i integracji danych dla bankowości, przez globalne programy transformacji cyfrowej w sektorze FMCG, po projekty R&D i produkcyjne dla BMW i Scanii. Specjalizuje się w łączeniu strategii z delivery, pracy ze złożonymi grupami interesariuszy oraz przywództwie, które realnie uruchamia zmianę. Wykładowca Coventry University Wrocław, mentor i doradca liderów, ekspert NCBR. Laureat wyróżnienia „Business Tiger 2023” oraz nagrody Prezydenta Wrocławia za wkład w innowacje.

https://www.linkedin.com/in/pawel-sawicki-6169116a/




Warsztat #seria godz. TBC #Mentorzy

Tytuł:
„Mentoring pod lupą: wnioski, które procentują”

Korzyści dla uczestnika:

  • Otrzymasz czas i przestrzeń na refleksję nad swoimi doświadczeniami jako Mentor.
  • Odkryjesz, które praktyki i podejścia były najbardziej efektywne i warto je powtarzać.
  • Zobaczysz, jak wyciągać wnioski z trudności i przekuwać je w siłę na przyszłość.
  • Wypracujesz osobiste „best practices”, które podniosą Twoją skuteczność w kolejnych edycjach mentoringu.

Data
styczeń-Luty 2026

Katarzyna Gzyl
Psycholożka, trenerka, facylitatorka, change menedżerka i liderka z ponad 10-letnim stażem. Swoje doświadczenie zdobywała i budowała w bardzo różnorodnych branżach, od NGO'sów rozpoczynając, poprzez prężnie rosnący obszar IT i nowych technologii, na obszarze usług rozwojowych kończąc. Od początku drogi zawodowej związana z rozwojem i wspieraniem ludzi, w ramach realizowanych szkoleń i warsztatów, mentoringu, facylitacji, projektów zmian, czy pełnienia roli menedżerki dla wybranych zespołów. W INPROGRESS odpowiada za realizację szkoleń akredytowanych z zakresu Change Managementu, Facylitacji, Management 3.0, czy DTMethod, a także z takich tematów jak: efektywna komunikacja, zarządzanie zespołem, czy performance management. Dodatkowo, pełni rolę Transformation Managerki wspierając kluczowe zmiany w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem nowych systemów, produktów i procesów. Prywatnie - zagorzała fanka Friend'sów, rozmów z ludźmi, najlepszej kuchni (w każdym wydaniu) oraz butów ;)


Webinar 13.01.2026 godz. 19:00 #Mentee

Tytuł:
"Sztuczna inteligencja w projektach bez cenzury."

AI zmienia sposób zarządzania projektami, ale szybko obnaża swoje ograniczenia. Za nami fala chatbotów i narzędzi „na pokaz”, przed nami pytanie: co naprawdę działa, a co było tylko hype’em?   Podczas webinaru pokażę, jak AI jest wbudowywane w standardy PMI i jak sam wykorzystuję je w prowadzeniu projektów – od automatyzacji zadań po analizę ryzyk. Sięgniemy też do najnowszych badań i wdrożeń, by zobaczyć, gdzie AI przynosi wartość, a gdzie kończy się na pytaniu: „Mam chatbota - i co teraz?”.   Spotkanie bez marketingowego lukru, z przykładami i wnioskami, które pomogą spojrzeć na AI w projektach krytycznie i spokojnie.

Tomasz Grochowski
Managing Partner w Keepspire

Od 20 lat prowadzi projekty i transformacje, łącząc podejście data-driven z praktycznymi innowacjami. Region Mentor PMI w Europie, współtwórca startupu baigiel.com i partner zarządzający w Keepspire. Mentor w ponad 10 programach korporacyjnych i społecznych, współautor tłumaczenia PMBoK7. Po pracy ładuje baterie w sportach ekstremalnych.

Webinar 15.01.2026 godz. 19:30 #Mentorzy

Tytuł:
"Hybrydowe zarządzanie projektami. Jak połączyć kaskadowe, zwinne i eksploracyjne podejście do projektów."


Praktyka pokazuje, że mało która organizacja stosuje Scrum Guide czy inne metodyki literalnie. Wynika to z tego, że konieczne jest spełnienie szeregu warunków brzegowych, aby dane podejście zadziałało, a rzadko wszystkie one są zagwarantowane. Toteż organizacje kształtują własne koncepcje zarządzania, budując na bazie uznanych standardów, jak PMBOK Guide, Scrum Guide, czy BABOK Guide. Zajmiemy się tym, jakie są typowe podejścia hybrydowe do prowadzenia projektów i jakie dają korzyści oraz mają ograniczenia. 

Dr Marcin Żmigrodzki

W przeszłości: właściciel firmy IT, wieloletni kierownik projektów, dyrektor departamentu zarządzania projektami i procesami w banku, wiceprezes firmy produkcyjnej, dyrektor portfela startupów. Zdobywca nagród m.in. Inicjatywa .NET 2003, 6 razy PMI Award. Rozwija system zarządzania projektami Wroolo, Prodely. Kierownik studiów podyplomowych analizy wymagań i zarządzania projektami na Akademii Koźmińskiego. Autor książki Bardziej niż Agile.

Webinar 10.02.2026 godz. 19:00 #Mentee

Temat:
"Artystyczna dusza Generatywnej AI, czyli jak przy pomocy słów tworzyć obrazy i filmy”

Pokażę jak za pomocą narzędzi AI tworzyć opowieści, które przyciągają uwagę. Od tekstu do obrazu, od danych do wciągających animacji – nauczymy się, jak wykorzystać AI do budowania angażujących narracji, które ożywią każdy projekt. stopka - AI Creative Director / OtterMind

Krystian Wydro
AI Creative Director/OtterMind

Creative Director&Consultant z 20-letnim doświadczeniem w branży reklamowej. Przez lata tworzyłem projekty graficzne i animacje dla czołowych marek (adidas, Kross, Danone, De Longhi), realizując kampanie zarówno na rynku polskim jak i międzynarodowym. ealizując produkcje reklamowe i filmowe z wykorzystaniem Sztucznej Inteligencji w procesie od konceptu przez scenariusz zdo finalnej realizacji. pecjalizuję się we wdrażaniu projektów wykorzystujących nowe technologie w obszarach kreatywnych oraz zarządzaniem zmianą.

Creative leadership to fundament mojej pracy. Prowadze zespoły i organizacje przez proces transformacji, pomagając im integrować AI bez utraty ludzkiej kreatywności. Projektuje programy edukacyjne, opracowuję strategie innowacji i prowadzę warsztaty wspierające eksperymentowanie oraz myślenie przyszłościowe. Współtworzyłem program Umiejętności Jutra (Google&SGH), przygotowałem kursy dla Campus AI i stworzyłem moduł wideo o procesie certyfikacji DIMAQ AI.

Jako Creative Partner współpracuje z globalnymi liderami narzędzi AI, takimi jak Runway, Luma, Freepik i Pimeo. Testuję funkcje na wczesnym etapie rozwoju, doradzam zespołom produktowym i wymieniam się wiedzą z czołowymi twórcami na świecie - łącząc praktykę kreatywną z najnowszą technologią.