Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 6 lat

Dlaczego ja? Napisz do mnie na Linkedin, jeśli chciałbyś/chciałabyś zapytać mnie o coś dodatkowego!

Project Manager i Product Owner w IT o dużym zapleczu technicznym. Absolwentka Mechatroniki i Informatyki, swoją karierę zawodową rozpoczynała w Niemczech, pracując jako programistka. Zawodowo zaangażowana w rozwój aplikacji mobilnych i webowych. Posiada spore doświadczenie jako Scrum Master, wspomagając klientów w przeprowadzaniu zwinnych transformacji. Mentorka i coach. Od 2019-go roku właścicielka i trenerka w „Digitally Her- w prostych słowach o IT”, gdzie pomaga osobom nietechnicznym  skutecznie działać w IT i pracować z programistami (https://digitallyher.pl/), a także dzieli się wiedzą z zarządzania projektami i produktem. Doświadczona w prowadzeniu projektów dotyczących produktów digital o dużych, międzynarodowych i rozproszonych zespołach. 

Certyfikacja: PMP, PSPO I (Scrum.org), AgilePM Foundation (APMG International)

Moje doświadczenie w Project Managemencie: ponad 20 lat

Moje stanowisko: Prezes Zarządu spółki Intelligent Logistic Solutions (IT SHARED SERVICES i Software House w Grupie PELION, Prezes Fundacji IT LEADER CLUB POLSKA)

Robert Pławiak jest absolwentem warszawskiej Wojskowej Akademii Technicznej na kierunku systemy komputerowe oraz studiów MBA w Szkole Głównej Handlowej. W 2022 roku ukończył studia na Cambridge University School w obszarze Digital Disruption Transformation and Strategy. Posiada sięgające blisko dwóch dekad doświadczenie menadżerskie oraz liderskie w sektorach ubezpieczeń, bankowości, leasingu, farmacji i ochrony zdrowia. Zdobył je zarządzając procesami związanymi z informatyzacją, a także zarządzając projektami i programami, cyberbezpieczeństwem, budowaniem i realizacją strategii IT w instytucjach finansowych i ubezpieczeniowych w naszym kraju.

W dotychczasowej karierze Robert Pławiak był związany m.in. z Grupą PZU (PZU SA, PZU Życie SA), Grupą EFL, Bankiem Handlowym S.A., Inteligo Financial Services S.A., EFG Eurobank Ergasias S.A. (marka PolbankEFG), Funduszem Mikro Sp. z o.o., FM BANK S.A., Raiffeisen Bank Polska S.A. Jest także aktywnym członkiem stowarzyszeń PMI International&Polska, ISACA oraz ISSA i aktywnym
prelegentem na wielu konferencjach branżowych w Polsce organizowanych przez PMI, ISACA, ISSA, Puls Biznesu, Rzeczpospolita.

W wyżej wymienionych spółkach Robert Pławiak opracowywał i implementował strategie IT, wprowadzał transformacje zespołów, cyfrowe transformacje w podległych mu pionach technologii, prowadził i rozwijał projekty informatyczne na skalę międzynarodową, a także odpowiadał za optymalizację i zwiększenie efektywności kosztowej IT.

Ostatnie cztery lata (2018-2022) jako Prezes i grupowy CIO wdrożył wiele zmian w procesach biznesowych w branży farmaceutycznej i ochrony zdrowia. Przyczynił się do zbudowania m.in. nowego systemu do dystrybucji szczepionek przeciw COVID-19 w Polsce, dokonał optymalizacji procesów biznesowych w oparciu o wdrożenie, modernizację rozwiązań IT m.in. WMS, TMS i ERP. W Grupie Pelion odpowiadał za procesy M&A, zakończone sukcesem i przeniesieniem zarządzania siecią szwedzkich Aptek oraz ekosystemu IT do Polski. Jako Chief Information Officer w Grupie EFL odpowiadał m.in. za opracowanie i wdrożenie strategii IT, transformację IT dla Grupy na lata 2017 – 2020, a także budowę i implementację strategii architektury korporacyjnej oraz sourcingu IT w spółkach Grupy EFL.

Wśród swoich największych sukcesów zalicza transformację IT w Grupie PZU, wdrożenie nowego, innowacyjnego rozwiązania do obsługi procesów ubezpieczeniowych firmy Guidewire (był to największy tego typu projekt w Polsce), zmianę i transformację IT w Grupie EFL, budowę systemu IT do dystrybucji szczepionek przeciw COVID-19 w czasie pandemii, uruchomienie systemów IT wspomagających migrantów z Ukrainy w czasie wojny. Największy nacisk kładzie na współpracę z ludźmi, nie zapominając o determinacji, wskazywaniu drogi (strategii) oraz angażowania do osiągania celów Zespołu we współpracy z biznesem.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 15 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Menedżer w Ośrodku Wczasowym Panorama Szczyrk, Menedżer w Aminex Sp. z o.o.

Prezes Zarządu Stowarzyszenia Menedżerów Projektów – Absolwentów Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH,

Posiadane certyfikaty: Project Management Professional (PMP), PRINCE2® Foundation, Managing Successful Programmes (MSP®)

Absolwent Międzywydziałowego Studium Ochrony Środowiska na SGGW w Warszawie oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na SGH.

Przez kilka lat zajmował stanowiska menedżerskie w jednym z największych

zakładów produkcyjnych w branży AGD RTV w Polsce – firmie LG Electronics Mława

Sp. z o.o., gdzie prowadził wiele projektów innowacyjnych w obszarze produkcji

oraz utrzymania infrastruktury technicznej. Projekty: „Wdrożenie skanowania

akcesoriów TV”, „Poprawa gospodarki odpadami” oraz „Program oszczędności

energii” zostały wybrane jako najlepsze spośród wszystkich zakładów LG Electronics

na świecie.

Od 10 lat pracuje na stanowisku kierowniczym w firmie Aminex Sp. z o.o., gdzie

odpowiada m.in. za utrzymanie kompleksowej gospodarki odpadami we

wszystkich zakładach Procter&Gamble. Zainicjował i nadzorował

opracowanie oraz budowę jedynego w swoim rodzaju urządzenia do odzysku

maszynek do golenia Gillette.

Od 3 lat pełni funkcję Menedżera Ośrodka Wczasowego PANORAMA w Szczyrku.

Odpowiada za bieżące utrzymanie oraz funkcjonowanie obiektu a także wszelkie

modernizacje, prowadzenie inwestycji oraz ciągły rozwój ośrodka.

Pełnił wiodącą rolę w przygotowaniu oraz przeprowadzeniu szkoleń z zakresu

zarządzania projektami dla takich firm jak PLAY, Nutricia, Polska Agencja Żeglugi

Powietrznej, Puls Biznesu, Bouygues Immobilier, Nexity.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 20 lat

Gabriel Sznajder – Trener biznesowy i konsultant w obszarze zarządzania projektami, przywództwa, rozwoju zespołów i analizy biznesowej z ponad 20 letnim doświadczeniem.

Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i portfelem projektów, zarządzania operacyjnego oraz realizacji inicjatyw R&D i utrzymaniowych w branży IT. Wykładowca studiów podyplomowych i MBA. 

Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując dla dużych międzynarodowych firm. Pełnił role zarządcze w wielomilionowych projektach i portfelach realizowanych w ramach rozproszonych zespołów interdyscyplinarnych liczących 60-180 specjalistów. 

Gabriel aktywnie współpracuje z Project Management Institute (PMI) Poland Chapter. W latach 2010-2016 jako dyrektor zarządzający koordynował działania Wrocławskiego Oddziału PMI – bezpośrednio nadzorując i organizując konferencje, kwartalne seminaria PMI (profesjonalne wydarzenia edukacyjne dla kierowników projektów) i warsztaty dla praktyków. Odpowiadał też za współpracę z partnerami i sponsorami.

W kadencji 2018-20 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PMI Poland Chapter.

Gabriel Sznajder jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej na Wydziale Inżynierii Oprogramowania (mgr inż.) oraz Franklin University (MBA). Ukończył również podyplomowe studia na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, kierunek: Zarządzanie Pracą

Certyfikaty z obszaru zarządzania projektami:

• Certyfikacja Project Management Professional (PMP), PMI
• Certyfikacja PRINCE2 Registered Practitioner (P2P), APMG
• Professional Scrum Master I, Scrum.org
• Professional Scrum Product Owner I, Scrum.org
• Advanced Master Certificate, George Washington University (GWU)

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu – 15 lat.

I am a seasoned leader and project manager with experience in international technical projects&programs, with high level of intrinsic motivation, ability to build high-performing teams. I have a sound understanding of various constraints (e.g., technical, legal, regulatory and social) of running technical & customer projects business in global market. Respecting widely understood business ethical conduct and the notion of servant leadership are more core values.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 12 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim i angielskim.

Specjalista ds. dostarczania usług IT, managerka, trener wewnętrzny z zakresu przywództwa, motywowania zespołu oraz public speaking, 15-letnie doświadczenie zawodowe, w tym 9 lat w zarządzaniu projektami i programami, pasjonatka metody Design Thinking, wiecznie w ruchu, najczęściej na rowerze.

Od 2020 roku na stanowisku kierownika ds. dostarczania usług IT w bezpośredniej obsłudze klienta niemieckojęzycznego z odpowiedzialnością za finanse, wsparcie aplikacyjne 24/7 oraz dotrzymywanie zobowiązań kontraktowych.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 25 years

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Od 2018 r. trener w Inprogress, wcześniej kierownik projektów i dyrektor IT.

Członek Rady Ekspertów w Inprogress Plus.

Absolwent SGPiS (obecnie Szkoła Główna Handlowa) i PJATK (Polsko-Japońska Akademia Technik Komputerowych). 

Prowadzi szkolenia ze standardu PMBOK oraz metodyk COBIT 5®, PRINCE2®, MSP®, MoP®.

Ukończył, zakończony egzaminem, kurs dla kandydatów dla Głównych Księgowych w Stowarzyszeniu Księgowych w Polsce.

Dla przyjemności jeździ konno i na nartach, nurkował (PADI, Advanced Open Water Diver), uprawia Tai Chi (styl Yang) i tańczy (Tango, Rumba, Salsa, …).

Prezes Untold Tales S.A.

Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego, Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii 16-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami oraz zespołami zdobywane w zarówno wielkich korporacjach jaki i małych, technologicznych startupach z powodzeniem wykorzystywał przy budowaniu zespołów, które z zachowaniem wszelkich standardów i etyki tworzyły gry ze pod szyldem Techlandu.

Z branżą gier związany od 2015 roku

Prywatnie – mąż, ojciec 2 chłopców, fan sportu, azjatyckiej kuchni, cytatów i wystąpień publicznych. 40 latek z odrobiną szaleństwa i eko stylu życia.

Paweł Łopatka – VP, Country Manager SoftServe Poland oraz VP i członek Rady Strategicznej ABSL, odpowiedzialny za PR i Marketing. Konsultant strategiczny i doradca technologiczny w obszarach fin-tech, mediów i transformacji cyfrowej. Mentor środowisk startupowych w Polsce i na świecie. Były członek zarządu PMI Polska. Pasjonat zarządzania strategicznego, metodyk zwinnych, zarządzania ludźmi oraz innowacji. W 2018 roku został wybrany Menedżerem Roku w konkursie Fundacji Pro Progressio, wyróżniony również tytułem Tygrysa Biznesu jako osoba, która miała znaczący wpływ na rozwój branży w Polsce i Europie.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 8 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim. 

Partner zarządzający i założyciel Enky Consulting. Dyrektor Zarządzający foodtech.ac. Ekspert nowoczesnych metod zarządzania posiadający certyfikacje międzynarodowych instytucji zarządzania projektami, zmianą, analizy biznesowej i innowacji. W swojej karierze prowadził projekty dla firm Fortune500 oraz sektora publicznego w zakresie transformacji cyfrowej, podejścia projektowego i nowych modeli biznesowych. Współtwórca i założyciel marki Benji’s Planet, mentor startupów.

Prezes Silfra Consulting, będącej częścią światowej sieci Prosci, lidera w zakresie Change Management. Ma 25 lat doświadczenia zawodowego, w tym 20 lat w doradztwie związanym z wdrożeniami istotnych zmian i przekształceń organizacyjnych w największych firmach w Polsce i w Europie w sektorze usług dla biznesu, branży finansowej, energetycznej, telekomunikacyjnej, IT i w firmach infrastrukturalnych. Od 5 lat w szczególności zajmuje się digitalizacją, robotyzacją i automatyzacją procesów, współpracując blisko z firmami z branż technologicznych. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie szkoleniowe i akademickie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w zakresie zarządzania projektami, zarządzania zmianą i rozwoju przywództwa. Pierwszy w Polsce certyfikowany Instruktor PROSCI w zakresie zarządzania zmiana. Jest członkiem założycielem globalnego stowarzyszenia ACMP – Association of Change Management Professionals, członkiem PMI i IPMA, a także coachem ICC oraz certyfikowanym instruktorem PROSCI w zakresie zarządzania zmianą. Jest mówcą publicznym, występuje na konferencjach w Polsce i na świecie oraz na zamkniętych wydarzeniach firmowych.

MBA,PMP,PMI-ACP             

Doświadczony konsultant i trener oraz menedżer z tytułem MBA, pracujący w przeszłości w firmach branży informatycznej, medycznej i konsultingowej. Doświadczenie doradcze i szkoleniowe zdobył w ciągu ponad dwudziestu lat współpracy z firmami różnych branż, organizacjami non-profit oraz jednostkami finansów publicznych, specjalizując się w zarzadzaniu projektami  oraz zarządzaniu strategicznym. Uzyskał certyfikaty PMI®: Project Management Professional (PMP®) oraz Agile Certified Professional (PMI-ACP®), a w przeszłości także Prince 2 Practitioner. Aktualnie prezes firmy doradczo-szkoleniowej PM Development Center Sp. z o.o. oraz Członek Zarządu ds. rozwoju profesjonalnego  stowarzyszenia Project Management Institute Poland Chapter (PMI®). Od dwudziestu lat także wykładowca na studiach biznesowych, aktualnie współpracujący z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Wydziałem Humanistycznym Akademii Górniczo-Hutniczej, prowadzący zajęcia z zarządzania projektami na studiach podyplomowych.

WYKSZTAŁCENIE I DOŚWIADCZENIE: Absolwent fizyki na Uniwersytecie Jagiellońskim. W 1992r. uzyskał doktorat z fizyki w Instytucie Fizyki Jądrowej w Krakowie, a w 2001r. – tytuł MBA w Polish Open University-Wyższej Szkole Zarządzania / The Thames Valley University (Londyn). W latach 1991-1993 Kierownik Działu Wdrożeń, a następnie Dyrektor ds. Marketingu w firmie informatycznej Qumak International. W latach 1993-1998 był odpowiedzialny za marketing i sprzedaż w pionie „Professional” firmy Johnson & Johnson (Ortho Clinical Diagnostics). Od 1999 roku zajmuje się działalnością doradczą i szkoleniową z zakresu zarządzania, specjalizując się w zarządzaniu projektami i programami oraz zarządzaniu strategicznym. Kierował kilkudziesięcioma projektami doradczymi i szkoleniowymi dla ponad trzydziestu firm, organizacji non-profit oraz jednostek finansów publicznych.

Prowadził projekty, projekty doradcze i szkolenia m.in. dla: Kopalni Soli Wieliczka S.A., Bahlsen Polska Sp. z o.o., Nokia Siemens Networks Sp. z o.o., DreamLab Onet Sp. z o.o., Comarch S.A., DRQ Sp. z o.o., EDISON  Sp. z o.o., Opteam Sp. z o.o., AON Sp. z o.o., Invictus Sp. z o.o., Bosch Rexroth Sp. z o.o.., WSK PZL Świdnik S.A., Stomil Sanok S.A., Budostal-2 S.A., Elektromontaż Kraków S.A., Proster Sp.  z o.o., Top Farms Sp. z o.o., Żagiel S.A., Amex Stationery Sp. z o.o, Samanta Sp. z o.o., Ferro Sp. z o.o., ELSTA Sp. z o.o., Blachstal Sp. z o.o., JS Sp. z o.o., Euromarket Sp. z o.o., FM Dental s.j., AWEX oraz organizacji non-profit i jednostek finansów publicznych (m.in. Muzeum Krakowa, Muzeum Gdańska, Fundacji Batorego, Benedyktyńskiego Instytutu Kultury).

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 25 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Doświadczony Manager w branży IT. Posiada ponad 25 letnie doświadczenie w prowadzeniu dużych projektów informatycznych w sektorze finansowym. Specjalizuje się w bezpośrednim zarządzaniu zespołami serwisowymi oprogramowania bankowego. Pełnił różnego rodzaju funkcje kierownicze, np. Kierownik Zespołu Projektowego, Dyrektor Projektu, Prezes spółki informatycznej (grupa spółek produkcyjno-handlowych), Członek Rady Nadzorczej (Grupa spółek branży drogowej). Doświadczenie zawodowe poparte wszechstronnym wykształceniem. Certyfikowany Project Manager (PMP). Ukończone wyższe studia techniczne (Politechnika Warszawska, Wydział MEiL) i managerskie (Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania) oraz studia typu Executive MBA (The Robert H. Smith School of Business University of Maryland) i Executive DBA (INE PAN).

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 20 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim. 

Międzynarodowy ekspert w obszarze zarządzania projektami. Wspiera organizacje w kluczowych inicjatywach strategicznych, transformacjach oraz budowaniu strategii i modeli biznesowych. Posiada doświadczenie zawodowe obejmujące zarówno współpracę z firmami o zasięgu globalnym jak i z lokalnymi liderami rynku m.in. w branżach takich jak IT, telekomunikacja, motoryzacja, budownictwo, outsourcing usług, finanse i bankowość, handel detaliczny, edukacja wyższa, produkcja przemysłowa, energetyka, wydobycie i przetwórstwo surowców naturalnych, inkubacja i finansowanie biznesu.

Współautor globalnego standardu zarządzania ryzykiem w portfelach, programach i projektach wydanego przez PMI. Edytor wiodący i jeden z architektów globalnego standardu oceny projektów Project Excellence Baseline wydanego przez IPMA. Jeden z najbardziej doświadczonych asesorów wiodących w prestiżowym konkursie IPMA Global Project Excellence Award. Jeden z członków założycieli PMI Poland Chapter oraz współzałożyciel wrocławskiego oddziału. Honorowy członek Project Management Association of Nepal (PMAN).

Twórca programów i wykładowca w międzynarodowych programach MBA oraz Executive MBA. Ceniony speaker zapraszany do udziału w krajowych i międzynarodowych wydarzeniach w dziedzinie zarządzania. Wielokrotnie nagradzany za programy rozwojowe i mentoring w obszarze zarządzania projektami.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 25 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

Doświadczony Project Manager i Konsultant IT, zorientowany na rozwiązywanie problemów, prywatny przedsiębiorca, kreatywny i odpowiedzialny organizator, negocjator, absolwent EMBA na Akademii Koźmińskiego z ponad 25-letnim doświadczeniem we wdrożeniach IT, praktyk hybrydowych i zwinnych metodyk zarządzania projektami takich jak Agile, Scrum.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 12 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

Ponad 12 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz programami w obszarach IT i Telekomunikacji. Doświadczenie w międzynarodowych programach z budżetami ponad 40M Euro z zespołem projektowym rozsianym po 49 krajach. Zajmował się wspieraniem oraz ratowaniem zagrożonych projektów w różnych fazach. W trakcie swojej kariery był bezpośrednim przełożonym zespołu składającego się z liderów oraz managerów projektów, który liczył ponad 40 osób. Prowadził szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz narzędzi je wspierających.

W swojej karierze pracował w kilku korporacjach takich jak Alcatel-Lucent, Thomson Reuters, Atos oraz Nokia.

Skończył Telekomunikację i Elektronikę na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy, oraz studia MBA na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu.

Posiadane certyfikaty: PMP, Prince2, MSP, ITIL, AgilePM.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 23 lata

Mentoring prowadzi w języku polskim oraz angielskim.

Absolwent Wydziału Historii Uniwersytetu Warszawskiego (1995), doświadczony menadżer i certyfikowany kierownik programów/projektów. Pracuje z kierownikami projektów zwinnych i predykcyjnych umożliwiając im zwiększanie harmonii w zespołach i skuteczną maksymalizację wartości w złożonych środowiskach pracy. Tam gdzie konieczna jest adaptacja metod i rozwiązań z różnych podejść zarządczych i dostosowanie ich do charakteru oraz kultury organizacji.

Doświadczony trener oraz prelegent i autor publikacji z zakresu zarządzania projektami, wykładowca akademicki. Prezes Zarządu firmy doradczej Thoriana sp z o.o. Zarządza zespołem konsultantów realizujących projekty doradcze w zakresie zarządzania projektami (usługi PMO, interim project management, budowa i wdrażanie metodyk w zakresie zarządzania projektami, programami oraz portfelami projektów, przygotowywanie i uruchamianie projektów i programów, optymalizacja portfeli) oraz definiowania i operacjonalizacji strategii.

Certyfikowany kierownik programów/projektów (ponad 20 lat doświadczenia). Zarządzał ponad dwudziestoma projektami, był członkiem zespołu w kilkudziesięciu innych. Jako trener realizuje szkolenia od 15 lat. Aktywnie uczestniczy jako prelegent i prowadzący panele dyskusyjne w konferencjach dotyczących zarządzania projektami. Wykładowca akademicki zarządzania strategicznego oraz zarządzania projektami.

Skoncentrowany na różnorodnych aspektach przywództwa i skutecznego zarządzania, przede wszystkim w obszarze realizacji złożonych projektów i programów. Zarządzał zespołami od trzech do ponad czterystu osób. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą i transformacją organizacji (zwłaszcza w obszarze IT, w tym w zakresie Fuzji, Przejęć i Wydzieleń) oraz umożliwianiu rozwoju biznesu poprzez wdrożenia nowych produktów i usług (CRM/Billing). Koncentruje się na doradztwie oraz realizacji wdrożeń z zakresu systemów informatycznych oraz systemów poprawy efektywności pracy w dużych przedsiębiorstwach.

Członek PMI od 2003. Mentor PMI w programie mentoringowym. Assesor projektów kandydujących do nagrody IPMA Polish Project Excellence Award w 2010 i 2011 i nagrody globalnej w 2018, Lider zespołu asesorów od 2020, członek Jury PPEA w 2013 i sędzia w nagrodzie globalnej 2019. Sędzia w konkursie Global eColaboration Competition od 2019.

Nauczyciel, coach, mediator. Od lat jestem związany ze sportem i edukacją a także biznesem. Kocham ludzi i współpracę z nimi. Tworzenie zespołu, który osiąga wymarzony cel, to piękno prowadzenia projektów bez względu na metodykę pracy. Ostatnio dużo mocniej związany z branżą mediów i IT.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 20 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

____________________________

Ukończył Politechnikę Wrocławską (wydział elektroniki oraz studia podyplomowe na wydziale informatyki i zarządzania, program Executive MBA). Z obszarem zarządzania (w tym zarządzania projektami) związany ponad 25 lat, Project Management Professional (PMP) od ponad 19 lat.

Doświadczenia w zakresie nowych technologii zdobywał w globalnych korporacjach (Nokia, Microsoft), u krajowych integratorów (ComputerLand/Sygnity, Qumak) oraz jako niezależny doradca/konsultant, również przedsiębiorca.

Pełnił różne role: od kierownika projektu, managera PMO, BDM, dyrektora jednostki biznesowej/portfela projektów po funkcje w zarządach spółek, w tym CEO spółki notowanej na GPW.

Niezależny ekspert w obszarze projektów finansowanych z funduszy europejskich (CPPC/POPC, NCBR/POIR).

Praktyczne kompetencje w realizacji złożonych projektów transformacyjnych, outsourcingowych, infrastrukturalnych, wdrażania oprogramowania, budowy systemów informatycznych, zapewniania usług profesjonalnych.

Przekonany do budowania wartości w oparciu o współpracę: skutecznie tworzył i kierował efektywnymi zespołami liczącymi od kilku do ponad tysiąca osób.

Współtwórca licznych sukcesów, kilku porażek, ale żadnej klęski :-).

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 17 lat

Doświadczony manager, który przez blisko 16 lat kierował PMO, programami i projektami w sektorze usług finansowych. Obecnie działa jako niezależny doradca, pomagając klientom w budowaniu PMO oraz optymalnej dla realizacji strategii struktury organizacyjnej i procesów zarządzania portfelami projektów. W głębi duszy niezmiennie inżynier (oprogramowania). Zwolennik pragmatycznego, empirycznego i opartego na faktach podejścia do zarządzania. Praktyk i pasjonat zwinnych metod rozwoju produktów i transformowania organizacji w kierunku coraz większej zwinności. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej oraz studiów podyplomowych na wrocławskim Uniwersytecie Ekonomicznym. Certyfikowany Project Management Professional (PMP) oraz Scrum Master. W wolnych chwilach kolarz górski (na poziomie amatorskim), który najlepiej uzupełnia energię do działania i porządkuje myśli objeżdżając na rowerze Dolny Śląsk.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 14 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Ponad 14 lat doświadczenia w dostarczaniu rozwiązań w obszarach IT i produkcji, zarządzania procesami, produktami, projektami i zasobami ludzkimi dla największych organizacji na świecie.

Informatyk z wykształcenia, manager z pasji. Absolwentka Politechniki Łódzkiej na wydziale Fizyki Technicznej, Informatyki i Matematyki Stosowanej oraz programów rozwojowych Total Leadership i Business Advisor w ICAN Institute.

Praktyk zarządzania projektami i zespołami projektowymi w metodykach PMI, Agile, Lean Manufacturing. Autor procesów zarządzania i narzędzi zwiększających jakość, szybkość i terminowość dostarczanych produktów i usług.

Uczestnik i trener licznych szkoleń z obszaru zarządzania, metodyk projektowych, umiejętności miękkich i prowadzenia biznesu.

Certyfikowany Praktyk NLP i miłośnik narzędzi wspomagających rozwój osobisty, Project Management Professional (PMP®), Executive MBA.

Twórca Mindful Management, prelegent i autor biznesowych artykułów z obszaru zarządzania.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 15 lat

Project Manager, konsultant, trener i mentor w obszarze zarządzania projektami. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań z zakresu zarządzania projektami,

portfelami, PMO i ryzykiem w organizacjach z różnych branż, z sektora prywatnego i publicznego. Pasjonat zarządzania projektami, ciągłego doskonalenia i dzielenia się wiedzą, od 10 lat realizujący tę pasję jako członek i wolontariusz PMI Poland Chapter. Od wielu lat redaktor naczelny kwartalnika Strefa PMI. Dwukrotnie członek Rady Programowej Międzynarodowego Kongresu PMI PC, członek zespołów weryfikujących polskie tłumaczenie 6. i 7. edycji PMBOK® Guide. Prywatnie – miłośnik górskich i leśnych wędrówek, żeglowania, literatury, czarnej kawy i czerwonego wina.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 16 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

6 biznesowych procesów mentoringowych, tyle prowadziłem jako mentor w różnych programach mentoringowych.

7 lat zajmuję się transformacjami zwinnymi i organizacyjnymi.

11 lat działam w konsultingu – w firmach doradczych, technologicznych lub jako freelancer.

14 lat zajmuję się zwinnością, jej wdrażaniem i używaniem w projektach.

16 lat zajmuję się zarządzaniem projektami IT.

Jako trener mam ponad 200 dni szkoleń z zarządzania projektami i agile na koncie.

Jestem prezesem stowarzyszenia PMI Poland Chapter.

Jestem alumni programu PMI Leadership Institute Masterclass.

Jestem certyfikowanym project managerem (PMP) oraz coachem (A-N Coach).

Nurkuję. To moje ukochane hobby. Jestem nurkiem jaskiniowym i gdy świat mnie zmęczy, chowam się w czarnych, mokrych i głębokich dziurach w ziemi. I tam znajduję ich piękno i ciszę.

Biegam. Ultramaratony górskie. Uwielbiam biec dla samej radości przebywania z górami i pokonywania własnych ograniczeń.

Prowadzę podcast Projektownia, gdzie z gośćmi rozmawiam o przyszłości zarządzania projektami, oraz bloga na Instagramie tu.tomasz.grochowski.

Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu zespołami i projektami. Ma doświadczenie w pracy zarówno w dużych korporacjach (IBM, Asseco, Medicover), jak też w organizacjach rozwijających się (CloudFerro, Exence, MVProject).

Kierowała złożonymi projektami IT zarówno po stronie klienta jak i dostawcy. Budowała i zarządzała zespołami składającymi się z osób o zróżnicowanych kompetencjach – eksperci dziedzinowi, specjaliści IT, kierownicy projektów.

Odpowiadała za kontakty z klientami i nadzór nad podwykonawcami. Brała udział we wszystkich fazach cyklu życia produktów. 

Budowała PMO, definiowała procesy w organizacjach, odpowiadała przed Zarządem za portfolio projektów. Prowadziła szkolenia dla osób związanych z zarządzaniem projektami na różnych poziomach (sponsorzy, właściciele produktów, kierownicy projektów, zespoły projektowe).

Wspiera procesy transformacyjne organizacji, szuka optymalnych, dopasowanych do potrzeb rozwiązań oraz możliwości wykorzystania istniejących narzędzi i metod komunikacji.

Wierzy w siłę pracy zespołowej, otwarta na nowe pomysły, uwielbia różnorodność i niestandardowe myślenie.

Lubi dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Chętnie pracuje z Kierownikami Projektów pomagając im rozwijać się, osiągać dojrzałość zawodową i realizować ambicje.

Posiada certyfikaty PMP, PMO-CP, MoR, PRINCE2

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 20 lat

Certyfikowany Project Manager (PMP, Prince2, AgilePM), z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w różnych branżach: telekomunikacja, konsulting, pośrednictwo nieruchomości, informacja gospodarcza. Zarządza zarówno złożonymi zespołami projektowymi, jak również liniowo zespołem Project Managerów.

Od kilkunastu lat związany z T-Mobile Polska, gdzie w roli Program Managera, Project Managera lub członka zespołu Project Managerów uczestniczył w kluczowych projektach kształtujących firmę, między innymi: Rebranding Era na T-Mobile, przekształcenie formy prawnej spółki z Sp. z o.o. na S.A., wdrożenie nowej platformy billingowej, wdrożenie nowej platformy PrePaid (Huawei), outsourcing utrzymania systemów IT (WIPRO). Jako Project Manager w Departamencie Strategii Cenowej zrealizował ponad 20 dużych projektów cennikowych, pokrywając w szczytowym momencie ok 70% bazy klientów Firmy

Pasjonat sportów wodnych i lodowych, Jachtowy Sternik Morski z dorobkiem oceanicznym, nie ustaje w poszukiwaniach najlepszych sposobów na budowę zgranych i zaangażowanych zespołów.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 12 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim i angielskim.

Inicjatorka I edycji Programu Mentoringowego dla PMI PC, uczestniczyła w każdej edycji. Ekspert i pasjonatka zarządzania projektami oraz zmianą. Doświadczony facilitator, trener biznesu, mentor, coach.

Ponad 20 lat profesjonalnego doświadczenia w realizacji projektów dla biznesu i IT, w tym w firmie konsultingowej Deloitte oraz w zarządzaniu PMO. Obecnie Manager w Group PMO w DSV International Shared Services.

Prezes Zarządu PMI Poland Chapter (2016-2018), wcześniej wieloletni Członek Zarządu, obecnie Doradca Zarządu PMI PC i European Chapter Cooperation Liaison. Asesor i członek jury konkursów oceniających najlepsze projekty oraz PMO w Polsce i na świecie (USA, Chiny, RPA). Absolwentka PMI Leadership Institute Master Class.

Entuzjastka społecznego przywództwa, zaangażowana w projekty tworzące nową jakość i zmieniające świat na lepszy. 

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 30 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim, jak również w angielskim.

30 lat doświadczeń zawodowych Ryszarda koncentruje się wokół Zarządzania Projektami i Zmianą, Zarządzania PMO, Komunikacji Wewnętrznej oraz Projektowania Organizacji, Procesów, Serwisów i Systemów Informatycznych. Ponad 20 lat spędził w międzynarodowej korporacji w rolach menadżera i head’a globalnych funkcji. Zna więc dobrze realia „korpo-świata”, wszystkie jego presje i niepisane reguły.

Posiada rzadko spotykane połączenie HR i IT, wsparte silnym fundamentem Zarządzania Projektami i 12-letnim praktycznym doświadczeniem na różnych stanowiskach kierowniczych w Shared Service Center.

Ostatnim korporacyjnym stanowiskiem Ryszarda było prowadzenie Biura Zarządzania Programem Transformacji globalnej organizacji HR mającej wpływ na ponad 70 000 pracowników. Dziś jest Partnerem Zarządzającym butikowej firmy doradczej www.empowerment-coaching.com

Certyfikowany Performance Coach metody GROW stowarzyszony w EMCC, jak również mentor na Studiach Executive MBA UE w Krakowie oraz Youth Business Poland.

Swoją przygodę z coachingiem rozpoczął w roku 2012 po uzyskaniu certyfikatu coacha biznesowego w brytyjskim Institute of Leadership and Management. Był m.in. szefem i gorącym orędownikiem projektu, którego celem było wdrożenie coachingowego stylu zarządzania w globalnej organizacji usługowej (Europa, Azja, Afryka, obie Ameryki, ponad 600 pracowników).

Prywatnie jest mężem i dumnym ojcem dwóch dorosłych synów. Mieszka na wsi niedaleko Krakowa i coraz bardziej docenia prostotę sielskiego życia. Z tej perspektywy dużo jaśniej widać „zakręcenie” dzisiejszego świata. Od kilku lat zajmuje się odnawianiem i przywracaniem do życia starych wiejskich narzędzi. Kto wie, może następnym krokiem będzie rzeźba …

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 19 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

IT Project Management / Agile Software Development / Product Management

Dbam o dostarczanie „rozsądnych” rozwiązań IT. Tworzenie i utrzymywanie środowiska,
które faktycznie dostarcza takich rozwiązań – to robię na co dzień, lubię i potrafię.
Zapewnienie takiego środowiska oznacza dla mnie projektowanie skutecznych procesów
oraz budowanie i rozwijanie zespołów, które dobrze dogadują się z klientem i ze sobą.
Jak rozumiem rozwiązania rozsądne?
Jak najlepsze przy danych potrzebach i ograniczeniach – lean, agile… ale praktycznie, a nie jedynie książkowo. A przy tym takie, które zarówno klientowi, jak i zespołowi przynoszą dużo satysfakcji.

Jestem całkowicie przekonany, że można osiągnąć to, czego się chce, jednocześnie żyjąc pełnią siebie. Najlepszym narzędziem do tego jest stawianie na własny rozwój i ciągłe przesuwanie poprzeczki sobie samemu. Dlatego nieustannie słucham i czytam innych, a poza zawodowo uprawiam nurkowanie jaskiniowe.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 19 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

Zorientowana na klienta ekspertka zarządzania programami i projektami (podejście tradycyjne i zwinne), praktyk lean / agile, transformująca organizacje w sektorach usług finansowych i IT.

Od 19 lat łączy technologię, biznes i finanse zapewniając przejrzystość, prostotę i optymalizację.

Absolwentka Finansów i Bankowości oraz Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej, jak również studiów podyplomowych Metody Statystyczne w Biznesie na Uniwersytecie Warszawskim.

Długoterminowy członek stowarzyszenia Association of the Chartered Certified Accountants (FCCA®), certyfikowany program manager (PgMP®), kierownik projektów (PMP®, AgilePM®), procesów (BLACK BELT) i IT (ITIL®, COBIT® 5).

Akredytowany coach i mentor EMCC (EIA Professional Level) oraz certyfikowany coach ICF (International Coaching Federation ACSTH).

Prywatnie wielbicielka ciągłego uczenia się, mentoringu, technologii, dalekich podróży i sportu.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 8 lat

Mentoring prowadzę zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

 Od 2 lat jestem Program Manager’em zajmującym się dwoma konkretnymi rodzinami produktów, dającymi ok 5-10 projektów/podprojektów na rok. Poprzednie doświadczenia pozwoliły mi wyrobić sobie doświadczenie na polu designu, developmentu oraz integracji produktów w fabrykach. W kilku słowach, z wykształcenia jestem inżynierem po Politechnice Gdańskiej, po której miałem okazję brać udział w projekcie jako gość-inżynier w europejskich zakładach firmy Crown. Po zakończeniu, zająłem się tematami automatyki i związanymi z nimi procesami kwotacji, planowania i wprowadzania rozwiązań HVAC dla klientów w UK. Kolejnym krokiem w karierze był powrót do firmy CROWN i różnorakie zadania w zakładach centralnej Europy. Od 2011 związałem się z przemysłem złączowym, i przechodząc przez stanowiska inżynieryjne, przeszedłem do zarządzania projektami, jak i całymi działami R&D.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 7 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Project manager i entuzjasta projektowego podejścia do życia. Na co dzień pracuje w branży health tech nad projektami transformacyjnymi. Posiada certyfikaty PRINCE2 oraz PMP®. Swoją pasję przekłada na rozwój zawodowy, stąd dodatkowa aktywność jako szkoleniowiec w firmie Zero BS oraz wykładowca na Politechnice Łódzkiej. Aktywnie działa w stowarzyszeniu Project Management Institute i kieruje pracami oddziału łódzkiego. W realizacji projektów stawia na ludzi, bo to oni są sercem projektu. W wolnych chwilach uprawia jogę i gotuje.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 12 lat

Mentor liderów, prezesów, zarządów, ekspert HR, trener, coach ICC, coach prowokatywny, prelegent na konferencjach coachingowo – trenerskich, koordynator oraz ekspert na kierunkach studiów podyplomowych m.in. Akademia Trenera Biznesu, Akademia Przywództwa, Akademia Coachingu, Akademia Menadżera Sprzedaży. Autor innowacyjnych i nowatorskich szkoleń w obszarze coachingu, team coachingu, pracy z wartościami. Współtworzył pierwsze kompleksowe na polskim rynku szkoleniowym narzędzia do pracy na wartościach oraz system warsztatów wspierających. 

Stworzył autorski program wdrażania przywództwa w organizacji: Wprowadzaj Leadership ograniczając #laddership! Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie oraz doświadczenie biznesowe w pracy z dużymi organizacjami międzynarodowymi. Przeprowadza warsztaty strategiczne dla zarządów organizacji, restrukturyzuje, wspiera podczas zmiany, współtworzy z działami HR politykę firmy. Przeprowadza szkolenia dla HRBP. Zarządza projektami o charakterze rozwojowo – doradczym, zarządza treningami dla trenerów z zakresu metodyki szkoleń, wielopoziomowego projektowania szkoleń i zarządzania szkoleniami. Prowadzi warsztaty z technik coachingowych, team coachingu oraz działa w zakresie business coachingu i kariery. 

Współpracuje z ośrodkami akademickimi m.in. Akademią Leona Koźmińskiego, Szkołą Główną Handlową, Wyższą Szkołą Bankową, Uniwersytetem Mikołaja Kopernika, Uniwersytetem Śląskim, Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości, Mentor Project Management Institute (PMI). Praktyczne doświadczenie łączy z teorią tworząc niezapomniane i wartościowe szkolenia outdoorowe – łączące sferę integracji z celami strategicznymi.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 18 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim i angielskim.

Przemek jest dyrektorem Biura Transformacji w Allegro. Odpowiada za upewnienie się, że Allegro pracuje nad właściwymi rzeczami, we właściwy sposób – dzięki połączeniu funkcji Transformation Managers, Enterprise PMO, Agile Center of Excellence, Integration Management Office oraz Executive Team Office. Przed dołączeniem do Allegro Przemek pełnił funkcję Head of Operations i Head of Project Management w Netguru, jednej z najszybciej rozwijających się cyfrowych firm konsultingowych w UE. Zdobywał również międzynarodowe doświadczenie jako Program Manager for Emerging Businesses, pracując w Dubaju w Thomson Reuters MENA. Jest też współzałożycielem i wykładowcą kierunku Transition Management Academy na Akademii Leona Koźmińskiego oraz aktywnym wolontariuszem. Prywatnie: gracz w gry planszowe, żeglarz i koneser pierogów.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 15 lat

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 9 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Pasjonat zarządzania projektami z 9 letnim stażem. Swoje doświadczenie zdobywał w firmach produkujących komponenty dla światowych producentów samochodów (branża automotive) oraz w branży IT. Swoje osiągnięcia zawdzięcza ciężkiej pracy i determinacji do osiągnięcia celu. Zaraża optymizmem i motywacją do pracy. Zajmuje stanowisko Dyrektora ds. Komunikacji i Marketingu w PMI Lubuskie. Certyfikowany Project Management Professional (PMP), Scrum Master (PSM I). Prywatnie uwielbia ruch: bieganie, rower, siłownia. Ukończył kilka maratonów i duathlonów.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 8 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim.

Certyfikowany Project Manager (PMP) z ponad 8-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT i marketingowymi w globalnych organizacjach. Od 2017 r. aktywna wolontariuszka w PMI Poland Chapter. Od 2017 r. posiadaczka certyfikatu PMP. Od 2020 członek Zarządu PMI Poland Chapter. Obecnie odpowiedzialna za obszar członkostwa.

Project Manager w EY GDS Polska.

Entuzjastka Design Thinking, Visual Thinking i CX.

Uwielbia czytać książki, grać w planszówki i chodzić po górach.

Zdobywczyni Korony Gór Polski.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 17 lat

Mentoring prowadzi w języku polskim oraz angielskim.

Z wykształcenia inżynier architekt i kierownik projektów, absolwentka Politechniki Warszawskiej i SGH. Od 17 lat jestem zawodowo związana z branżą nieruchomości i budownictwa. Prowadziłam też szkolenia z projektowania i zarządzania. Przez 10 lat zarządzałam zespołami projektantów i inżynierów dla inwestycji mieszkalnych i służby zdrowia. Od 7 lat jestem związana z branżą deweloperską mieszkaniową. Zarządzałam projektami mieszkaniowymi na terenie całej Polski na różnych stanowiskach. Obecnie zarządzam portfelem inwestycji w Warszawie.

Entuzjastka zarządzania projektami. Swoją pasję do pracy czerpię od kreatywnych ludzi i z nietypowych sytuacji.

Prywatnie: wegetarianka, minimalistka, miłośniczka designu, jedzenia i dalekich podróży.

Moje doświadczenie w obszarze Project Managementu: 23 lata

Mentoring prowadzę w języku polskim.

Manager z ponad 20 letnim doświadczeniem, wykładowca zarządzania, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu zarządzania oraz transformacji organizacji. Konsultował ponad 300 organizacji, wspierał transformacje ponad 40 przedsiębiorstw z różnych branż, m.in. pełnił rolę doradcy dla Dyrektora Departamentu Strategii Grupy Kapitałowej PGNiG d.s. wdrożenia organizacji projektowej, wdrażał nowe zasady zarządzania inwestycjami w Grupie Kapitałowej LOTOS, wspierał w transformacji Lasy Państwowe, Archiwa Państwowe, Pocztę Polską, oraz wiele innych instytucji i firm z sektora publicznego, finansowego, logistycznego, farmaceutycznego, IT i automotive. W 2010 r. został wybrany przez PARP jako jeden z czterech ekspertów konsultujących planowane zmiany w zasadach dofinansowania projektów innowacyjnych z funduszy UE. Od 2018 roku jest członkiem grupy eksperckiej – organu pomocniczego Rady Monitorowania Portfela Projektów Strategicznych w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.

Kierownik Projektu V edycji Programu Mentoringowego

Project Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów z obszaru marketingu i projektowania customer experience. Mentorka w 3 i 4 edycji Programu Mentoringowego PMI Poland Chapter. Wykładowca i trener biznesu.

Obecnie Marketing Team Coordinator w RSM Poland, należącej do wiodącej, globalnej sieci niezależnych firm audytorskich i doradczych.

Jest zwolenniczką myślenia out of box i współpracy z ludźmi w oparciu o ich silne strony.

Sponsor Programu Mentoringowego, Członek Zarządu PMI Poland Chapter ds. Rozwoju Profesjonalnego

Doświadczony konsultant i trener oraz menedżer z tytułem MBA, współpracujący od ponad 20 lat z firmami z branży informatycznej, medycznej i konsultingowej oraz z organizacjami non-profit. Posiadacz certyfikatów PMI®: Project Management Professional (PMP®) oraz Agile Certified Professional (PMI-ACP®). Aktualnie prezes firmy doradczo-szkoleniowej PM Development Center Sp. z o.o. oraz Członek Zarządu ds. rozwoju profesjonalnego PMI Poland Chapter, a także wykładowca zarządzania projektami na studiach podyplomowych na uczelniach biznesowych.

Project Manager, Digital Project Manager, UX Designerka, Graficzka. 

Product Designerka z pasją do projektowania rozwiązań dla społeczeństwa.  

Twórczyni treści, projektów drukowanych i digitalowych oraz stron www, copywriterka. 

Lubi słuchać historii ludzi, rozwiązywać złożone problemy i współpracować z innymi, aby opracowywać pełne empatii, przemyślane rozwiązania, które mają pozytywny wpływ na ludzi i środowisko.

Lubi analizować dane. 

Członkini oraz wolontariuszka w wielu NGO-sach, gdzie wykorzystuje pokłady energii oraz umiejętności. 

Prywatnie uczy się niemieckiego, uwielbia jazdę na rowerze i góry.

Certyfikowany Project Manager (PMP) z ponad 8-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami w globalnych organizacjach.

Aktywny wolontariusz w PMI Poland Chapter. Od 2020 członek Zarządu PMI Poland Chapter.

Project Manager w EY GDS Polska.

Uwielbia czytać książki i górskie wędrówki.

W ciągu ostatnich kilku lat zajmował się koordynacją serwisu sprzętowego w projekcie z branży IT.

Od półtora roku aktywny wolontariusz PMI PC, od kilku miesięcy związany także z oddziałem śląskim.

W wolnym czasie pasjonat historii, gier video i planszówek, fan piłki nożnej oraz „złota rączka”

Absolwentka dziennikarstwa na Uniwersytecie Wrocławskim, a także studiów podyplomowych z marketingu na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Posiadaczka certyfikatu Project Management Professional, a także Digital Marketing Institute.  

Prawdziwa pasjonatka zmian, jakie niesie za sobą rozwój technologiczny i tego, jaki ma to  wpływ na nasz sposób komunikowania się. Nieustannie rozwija swoją wiedzę i umiejętności w zakresie digital marketingu.

Certyfikowany Project Manager (Agile PMP) z ponad 8-letnim doświadczeniem w

zarządzaniu projektów z obszaru biznesu i rozwoju.

Branże: Administracja, Kultura fizyczna, turystyka i wypoczynek, Nauka, Transport i logistyka oraz Zarządzanie Projektami. 

Projektowanie produktu (product design) i usług (service design).

Aktywny wolontariusz w PMI Poland Chapter.

Koncentruje się na budowaniu relacji, wspieraniu zespołów i satysfakcji klienta.